虧損企業(yè)扭虧專項(xiàng)治理方案

?

一、公司現(xiàn)狀

**公司上半年匯總報(bào)表數(shù)據(jù)顯示為虧損，主要在于公司負(fù)責(zé)施工的大部分在建項(xiàng)目是以集團(tuán)公司名義中標(biāo)并核算的項(xiàng)目，利潤(rùn)均體現(xiàn)在集團(tuán)公司法人層級(jí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算體系未納入公司決算范圍，屬于非實(shí)質(zhì)性虧損企業(yè)。

二、扭虧目標(biāo)

提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，加強(qiáng)清收清欠，開展虧損整治，全力取得突破，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

三、具體治理措施

公司目前一是通過清理機(jī)關(guān)本級(jí)管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，將應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)的費(fèi)用分?jǐn)傊粮黜?xiàng)目，三、四季度將應(yīng)收取項(xiàng)目的資金占用費(fèi)**分?jǐn)傊粮黜?xiàng)目；將2018年1-12月由公司墊付的“五險(xiǎn)一金”**分?jǐn)傊粮黜?xiàng)目。二是通過向納入集團(tuán)公司決算范圍項(xiàng)目收取管理費(fèi)，三季度共計(jì)收取項(xiàng)目管理費(fèi)**萬元。通過以上費(fèi)用分?jǐn)?，收取管理費(fèi)，三季度公司本級(jí)決算報(bào)表利潤(rùn)已為正數(shù)。

后續(xù)為保證公司持續(xù)健康發(fā)展，采取措施有：

1.多措施壓減成本支出，明確目標(biāo)，確保完成機(jī)關(guān)本級(jí)經(jīng)費(fèi)開支壓縮和項(xiàng)目部非生產(chǎn)性開支壓縮。深入分析各項(xiàng)成本構(gòu)成，分類管控，綜合施策，量身定制專項(xiàng)整治方案，分解細(xì)化目標(biāo)，層層傳遞責(zé)任，逐項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到機(jī)關(guān)科室和項(xiàng)目部門，責(zé)任到人，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。

2.提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，從源頭做好把控。以資源整合為基礎(chǔ)，以質(zhì)量效益為目標(biāo)，立足政府、鐵路局、央企、地方國(guó)企等優(yōu)質(zhì)高端客戶，慎攬或不攬民營(yíng)項(xiàng)目，定位城市綜合體、鐵路站房、市政、機(jī)場(chǎng)等資金流動(dòng)性好的項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)綜合盈利打下良好的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，提高清收確權(quán)速度，最大程度的增加已完工程的收入確認(rèn)。一是確保每月完工產(chǎn)值能得到及時(shí)批復(fù)；二是確保變更得到及時(shí)批復(fù)并轉(zhuǎn)化為計(jì)價(jià)成果；三是針對(duì)重難點(diǎn)完工未結(jié)算項(xiàng)目，尤其是劃轉(zhuǎn)遺留的未結(jié)算項(xiàng)目，確保完成年度結(jié)算確權(quán)目標(biāo)。

4.創(chuàng)新工作方法，確保清欠效果，提高現(xiàn)金流動(dòng)效率，減少公司整體資金使用成本。一是公司指派專人實(shí)時(shí)更新清欠臺(tái)賬，隨時(shí)掌握每筆應(yīng)收款項(xiàng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)照合同付款節(jié)點(diǎn)，逐筆督促項(xiàng)目直接責(zé)任人及時(shí)催要進(jìn)度款；二是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部與財(cái)務(wù)部通力合作，持續(xù)做好保證金清理；三是定期召開清收清欠專題會(huì)，實(shí)時(shí)掌握工作進(jìn)展；四是利用一切資源緊密跟蹤業(yè)主資金動(dòng)態(tài)，努力突破合同約束，及時(shí)回款；五是積極了解業(yè)主房源，合理利用實(shí)物抵債方式，緩解債務(wù)壓力，有效實(shí)現(xiàn)債權(quán)債務(wù)雙降；六是充分利用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，做好啟動(dòng)訴訟準(zhǔn)備。

5.開展虧損項(xiàng)目整治，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，找準(zhǔn)虧損的原因，確保扭虧形成實(shí)效。一是成立專門組織，制定虧損項(xiàng)目整治方案，組織工程、物資、成本、財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢的骨干力量對(duì)已經(jīng)發(fā)生虧損和發(fā)生潛虧的項(xiàng)目進(jìn)行全面專項(xiàng)審計(jì)治理；二是虧損項(xiàng)目治理，堅(jiān)持邊治理邊清收、邊治理邊清欠的原則，快速推進(jìn)；三是充分利用好虧損項(xiàng)目整治的成果運(yùn)用，針對(duì)專項(xiàng)治理過程中的主客觀原因，制定扭虧或減虧措施，吸取教訓(xùn)，在新項(xiàng)目中運(yùn)用好成果轉(zhuǎn)化，為經(jīng)濟(jì)狀況逐步好轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)；四是強(qiáng)化追責(zé)處理，分析虧損項(xiàng)目主客觀原因，屬于主觀原因，追究主要責(zé)任人的責(zé)任。

6.建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控預(yù)警長(zhǎng)效機(jī)制,持續(xù)做好季度成本分析工作，通過數(shù)據(jù)的對(duì)比、分析和預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)控和防范；通過各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的研究和提煉，對(duì)各種類型的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總、公布、及時(shí)更新，為后續(xù)工程項(xiàng)目的成本管理和經(jīng)營(yíng)投標(biāo)提供有效引導(dǎo)。

7.完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)。在明確責(zé)任和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲辦法，有效激勵(lì)項(xiàng)目扭虧工作的開展。凡是不能實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)的，或扭虧工作不力的應(yīng)給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)中間管理層處罰；凡對(duì)非管理原因所造成的虧損實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)的要給予重獎(jiǎng)。