為進(jìn)一步提高經(jīng)營管控質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)行了“以精細(xì)化管控，促高質(zhì)量發(fā)展”的主題研討活動，根據(jù)個人實際工作性質(zhì)，現(xiàn)將本人的研討報告做以下匯報。

1、以全面推進(jìn)精細(xì)化管控為切入點(diǎn)，實現(xiàn)現(xiàn)場和崗位的精細(xì)化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，推動安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2、完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)是對各個工作流程進(jìn)行控制和考核，因此每位職工要遵章守紀(jì)、嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進(jìn)一步制定和完善崗位責(zé)任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。

3、切實領(lǐng)會工程處及建設(shè)集團(tuán)2022年工作思想，將建設(shè)集團(tuán)的“三穩(wěn)、三促、一強(qiáng)化”的總體思路視為各職工的總體思路，堅持穩(wěn)重求進(jìn)，強(qiáng)化根基，補(bǔ)齊自身短板，在不提高自身的業(yè)務(wù)水平。

4、堅信理想信念，做好本職工作的表率作用。新形勢下，堅定理想信念，不斷提高自身思想道德修養(yǎng)。極力克服眼高收地，說攻強(qiáng)，做攻差，對人嚴(yán)，對己松等各種不良風(fēng)氣，擺正自身的位置，端正心態(tài)，以滿腔的熱情投身于崗位工作中。