衷心感謝你們?cè)诎倜χ谐槌鰧氋F時(shí)間,蒞臨萬(wàn)源指導(dǎo)工作,借此機(jī)會(huì),我就萬(wàn)源市兩項(xiàng)改革“后半篇”文章相關(guān)工作推進(jìn)情況,作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、精心組織,周密部署,高度重視改革工作
4月份以來(lái),我們接連召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)、調(diào)度會(huì)、座談會(huì)和推進(jìn)會(huì),密集調(diào)度,快速推動(dòng),在全市上下形成了齊抓共管、協(xié)同一體的良好局面。建立聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)掛包、部門(mén)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)席會(huì)商制度,實(shí)行“周小結(jié)、月例會(huì)、季調(diào)度、半年研判、年度考核”日常運(yùn)行機(jī)制,持續(xù)完善“四張清單”,細(xì)化分解211項(xiàng)具體任務(wù),其中創(chuàng)新任務(wù)21項(xiàng),經(jīng)市委主要領(lǐng)導(dǎo)批示,壓緊壓實(shí)首要責(zé)任和直接責(zé)任,確保各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。目前,面上集中督導(dǎo)2次,發(fā)出工作交辦件15件次,有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。
二、突出重點(diǎn),扭住關(guān)鍵,扎實(shí)做好換屆工作
一是抓住“立體化調(diào)研摸底”關(guān)鍵點(diǎn),籌建“需求清單”。累計(jì)派出14個(gè)工作組,深入實(shí)地走訪,實(shí)現(xiàn)69個(gè)市級(jí)部門(mén)(單位、街道)和30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸底調(diào)研全覆蓋,建立了全市“鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)班子-班子對(duì)干部-干部對(duì)崗位”的鏈條式“需求清單”。二是突出“差異化知事識(shí)人”重點(diǎn),打造“人才智庫(kù)”。注重“勤”“績(jī)”結(jié)合,構(gòu)建干部能力、實(shí)績(jī)要素模型,堅(jiān)持分類識(shí)別,目前已識(shí)別各類能力較強(qiáng)的干部142名,“敢闖敢拼、老黃牛、擔(dān)當(dāng)型”干部139名,構(gòu)建起了人員齊、分類細(xì)的“人才智庫(kù)”。三是履行“精細(xì)化選優(yōu)配強(qiáng)”責(zé)任,創(chuàng)建“和美班子”。注重調(diào)配方向、人崗相適和反向論證,從“需求清單”出發(fā),在“人才智庫(kù)”精細(xì)化比選,綜合分析研判30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子運(yùn)行情況,落實(shí)跟蹤回訪制度,確保了新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,整體功能進(jìn)一步增強(qiáng),專業(yè)化能力進(jìn)一步提升,更切合鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展需要,更滿足人民期望。
三、關(guān)注難點(diǎn),聚焦堵點(diǎn),實(shí)施巧勁破解梗阻
萬(wàn)源市針對(duì)“兩項(xiàng)改革”后幅員面積增大、村落人口增多、服務(wù)半徑增加等難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題,在草壩鎮(zhèn)試點(diǎn)開(kāi)發(fā)“數(shù)字草壩”APP,切實(shí)破解服務(wù)群眾的“中梗阻”。一是“APP+”起步,設(shè)計(jì)“數(shù)字”模型。主動(dòng)適應(yīng)全球化、數(shù)字化時(shí)代,創(chuàng)新建設(shè)APP+村(居)民戶信息兼容的“數(shù)字草壩”。二是“6本賬”立規(guī),規(guī)范運(yùn)行管理。按照“數(shù)字草壩”功能模塊建立工作臺(tái)賬,研制日常運(yùn)行管理制度,確保高質(zhì)高效運(yùn)行。三是“5分鐘”回應(yīng),提升服務(wù)質(zhì)效。制定2分鐘收集、3分鐘分轉(zhuǎn)的“5分鐘”回應(yīng)群眾工作流程,構(gòu)建“大服務(wù)”“快服務(wù)”工作格局。
四、示范先行,多方聯(lián)動(dòng),著力提升服務(wù)能力
按照“四化”理念,選擇太平鎮(zhèn)快活坪村的馱山康養(yǎng)中心改建為“醫(yī)教養(yǎng)”示范綜合體。一是統(tǒng)籌推進(jìn)親民化。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,堅(jiān)持“四清”工作法開(kāi)展調(diào)查研究,收集建議性意見(jiàn)200余條,充分了解各類人群實(shí)際需求。二是資源配置集約化。秉持“集中力量辦大事、整合資源破難題”思路,統(tǒng)籌項(xiàng)目資金9000余萬(wàn)元、醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)床位400余張、擇優(yōu)引育優(yōu)秀護(hù)理人員近30名,發(fā)動(dòng)全市5.4萬(wàn)余名志愿者參與,推動(dòng)建成集醫(yī)療、教育、養(yǎng)老為一體的現(xiàn)代區(qū)域康養(yǎng)服務(wù)中心。三是管理運(yùn)行規(guī)范化。著眼管理難點(diǎn)、群眾堵點(diǎn),分類分層細(xì)化管理措施、落實(shí)管理責(zé)任,形成規(guī)范化、精細(xì)化管理機(jī)制。四是服務(wù)供給人性化。關(guān)停整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院2所,升級(jí)擴(kuò)建4所中心敬老院,在全市298個(gè)村(社區(qū))全覆蓋設(shè)置“兒童之家”,定期組織服務(wù)對(duì)象開(kāi)展“中心說(shuō)事會(huì)”,發(fā)動(dòng)群眾參與規(guī)章制度研討。
五、全民參與,社會(huì)共治,營(yíng)造改革良好氛圍
推行“343”共享辦法,致力打造鄰里互幫互助的共享圈子,促進(jìn)城市基層組織起來(lái)、文明起來(lái)、共享起來(lái)。一是“3方眾籌法”保障共享供給。按照轄區(qū)居民捐贈(zèng)一批、黨員干部展現(xiàn)一批、駐區(qū)單位提供一批“三個(gè)一批”方式,充分保障共享物品、技能及場(chǎng)地,夯實(shí)“共享空間”供給側(cè)。二是“4步積分法”理順共享機(jī)制。依托“智慧黨建平臺(tái)”設(shè)置發(fā)布需求、認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、獲取積分、享受服務(wù)“四步”閉環(huán)程序,完善“共享空間”運(yùn)行機(jī)制。三是“3級(jí)問(wèn)診法”提升共享實(shí)效。按照群眾反饋意見(jiàn)、部門(mén)考核評(píng)估、街道統(tǒng)籌資源的模式全面加強(qiáng)過(guò)程管控,持續(xù)優(yōu)化共享實(shí)效。
六、主動(dòng)作為,真抓實(shí)干,推動(dòng)改革提檔升級(jí)
一是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。突出改革普及和成效兩個(gè)重點(diǎn)方面宣傳工作,采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,進(jìn)行全方位、多視角、多角度的宣傳,最大程度擴(kuò)大宣傳面,積極營(yíng)造人人關(guān)心、重視改革的社會(huì)氛圍。二是全面落實(shí)責(zé)任。我們嚴(yán)格按照“地方政府負(fù)總責(zé)、責(zé)任部門(mén)各負(fù)其責(zé)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)是第一責(zé)任人”的要求,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí),確保責(zé)任全覆蓋。嚴(yán)格監(jiān)督管理,織密監(jiān)管網(wǎng)格,重心下沉、關(guān)口前移,將監(jiān)管觸角延伸到最基層、最末端,不留死角和盲區(qū),切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到基層黨組織和責(zé)任人頭上,構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系,推動(dòng)“后半篇”文章工作均衡發(fā)展。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、基層導(dǎo)向、利民導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,聚焦工作實(shí)績(jī)和社會(huì)滿意度評(píng)價(jià)建立“立體式”考評(píng)體系,常態(tài)開(kāi)展監(jiān)測(cè)評(píng)估,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施,充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力,推動(dòng)兩項(xiàng)改革“后半篇”文章工作參與者由“被動(dòng)應(yīng)付”向“主動(dòng)作為”轉(zhuǎn)變。
文檔為doc格式