公司關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況報(bào)告

**有限公司：

按照7月28日×××有限公司經(jīng)營管理部通知要求，現(xiàn)將&&責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展情況進(jìn)行匯報(bào)。

一、工作現(xiàn)狀

（一）行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

通過對中糧集團(tuán)有限公司、新希望集團(tuán)有限公司、北京首農(nóng)食品集團(tuán)有限公司四家中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的企業(yè)屬性、業(yè)務(wù)模式、管理模式等分析，國源農(nóng)投最終確定選擇北京首農(nóng)集團(tuán)有限公司作為經(jīng)營管理的對標(biāo)企業(yè)，以學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的企業(yè)文化，借鑒發(fā)展成功的經(jīng)驗(yàn)。

首農(nóng)集團(tuán)是國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是北京市菜籃子的重要組成，為保證首都副食品供應(yīng)、推動我國農(nóng)墾事業(yè)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。面對時(shí)代要求，首農(nóng)集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念，立目標(biāo)、定戰(zhàn)略、找路徑，建立起系統(tǒng)完整的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模式，其發(fā)展思路以及經(jīng)營管理模式對于國源農(nóng)投的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級有著極大的意義。

（二）企業(yè)已完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

&&&成立于2016年8月，主要開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資及運(yùn)營管理，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購、加工與貿(mào)易，倉儲服務(wù)及普通貨物運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。自成立以來，國源農(nóng)投根據(jù)上級指示，并嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)投資企業(yè)行業(yè)監(jiān)管要求，于2020年集中對公司管理制度體系修訂完善，建立了基本制度，決策管理、資產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、黨群綜合、風(fēng)控合規(guī)等六大類制度管理體系，主要涉及企業(yè)經(jīng)營管理各類基本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括61個具體制度標(biāo)準(zhǔn)，形成了公司《管理制度匯編》（見附件）。同時(shí)，××××不斷優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以保證公司的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。

1.健全機(jī)制，系統(tǒng)策劃，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作及體系建設(shè)。

2.國源農(nóng)投領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織協(xié)調(diào)和推動實(shí)施，多次組織召開專題會議研究部署。成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成了全面參與、相互配合、各負(fù)其責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，為系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織和人力保障。

3.明確思路、找準(zhǔn)方法，探索有效路徑。按照“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行整體策劃，確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，形成國源農(nóng)投制度匯編。各職能部門按業(yè)務(wù)模塊管理職能和工作內(nèi)容進(jìn)行策劃、分析，確定所需的各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“誰用誰寫”、“簡潔實(shí)用”原則，組織所有崗位人員編寫標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)文本，經(jīng)部門初審、××××公司評審?fù)ㄟ^后發(fā)布運(yùn)行，截止目前共發(fā)布管理標(biāo)準(zhǔn)61個，分別從決策管理、資產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、黨群綜合、風(fēng)控合規(guī)五個維度形成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)的全崗位、全過程，標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)、營造氛圍，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。建立企業(yè)常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)知識宣貫機(jī)制。全方位、多層次、多形式開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，多次邀請專家就標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識，標(biāo)準(zhǔn)文本編寫方法等進(jìn)行培訓(xùn)講解，并通過內(nèi)部網(wǎng)站或企業(yè)公眾號等宣傳載體宣貫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針和相關(guān)知識。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化氛圍濃厚，各職能部門及時(shí)宣貫適用的標(biāo)準(zhǔn)文件，增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高全員熟悉掌握本崗位對應(yīng)的各類標(biāo)準(zhǔn)和措施，確保全員自覺運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)文件開展工作。

（三）企業(yè)正在開展的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.目標(biāo)引領(lǐng)、全員參與，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系?！痢痢痢凉狙垺痢痢痢凉居邢薰揪幹啤笆奈濉保?021-2025）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。內(nèi)容涵蓋了國內(nèi)外農(nóng)業(yè)行業(yè)宏觀環(huán)境形勢、××××公司的發(fā)展方向與目標(biāo)、重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)與項(xiàng)目等，通過全員征集評選，制訂了“實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)化方針，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)可測量、可評價(jià)且具持續(xù)適用性。

2.注重創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。××××公司組織召開企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作專題會議，全面總結(jié)了當(dāng)前公司的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對公司在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行匯總分析，在主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，相關(guān)人員前往行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，對照先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)找差距，不斷創(chuàng)新調(diào)整××××公司企業(yè)經(jīng)營管理理念和水平。

3.嚴(yán)格運(yùn)行、強(qiáng)化考核，持續(xù)改進(jìn)體系。××××公司按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的各類標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況清晰完整記錄，便于識別和檢索。定期將行業(yè)規(guī)范性要求、明令禁止的文件納入標(biāo)準(zhǔn)體系，并積極建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行情況的監(jiān)督機(jī)制。通過內(nèi)部集中審核，全面檢查各類標(biāo)準(zhǔn)情況的執(zhí)行情況，通過對直屬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的完成情況、對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤測量，對未達(dá)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施。不斷修訂完善標(biāo)準(zhǔn)文件，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

（四）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作帶來的實(shí)際效果。

××××公司通過制定完善《××××公司制度匯編》（2020版）以及初步形成的《××××公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2021-2025年）》，健全了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面構(gòu)建了層次清晰、科學(xué)合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架。完善標(biāo)準(zhǔn)體系保持常態(tài)化運(yùn)行，通過精益管理抓出一項(xiàng)成果，立即形成標(biāo)準(zhǔn)納入體系運(yùn)行，及時(shí)把通過各種方法積累的成果化為標(biāo)準(zhǔn)。

二、企業(yè)下步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作安排

2021年是××××公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，面對的機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，因此，××××公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)顯得尤為重要，是保證企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展的基石?！痢痢痢凉敬蛩銖膹?qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化管理體系、落實(shí)監(jiān)督考察等方面優(yōu)化升級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，完成《××××公司有限責(zé)任公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2021-2025年）》終稿，并按照戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施。

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作存在的困難、問題或建議

（一）存在的困難、問題

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)薄弱。公司現(xiàn)有組織架構(gòu)體系不能完全滿足未來相關(guān)項(xiàng)目的發(fā)展要求，沒有相應(yīng)的組織架構(gòu)及專業(yè)團(tuán)隊(duì)支撐，后續(xù)要健全組織體系建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造，來支撐未來公司的發(fā)展。

2.核心競爭力不強(qiáng)。目前，公司投資、貿(mào)易等業(yè)務(wù)仍處于起步階段，新拓展項(xiàng)目尚未落地，相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)盈利能力較低，核心業(yè)務(wù)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)不突出，已實(shí)施業(yè)務(wù)可持續(xù)性不強(qiáng)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特別是農(nóng)產(chǎn)品銷售屬于充分競爭市場，當(dāng)前對標(biāo)競爭的同類企業(yè)普遍為經(jīng)營10年以上的成熟企業(yè)，占據(jù)優(yōu)質(zhì)資源、穩(wěn)定的貿(mào)易渠道、政策傾斜等各種優(yōu)勢。作為新入場企業(yè)面臨著市場競爭力大、交易模式單一，存在人才不夠、項(xiàng)目不足等具體困難，尚未形成優(yōu)勢產(chǎn)品和固定業(yè)務(wù)模式，整體競爭力還需在市場中磨煉提升。

（二）工作建議

2021年5月開始，按照《關(guān)于××××公司公司各部門承接四川國科資產(chǎn)管理有限公司各部門職能職責(zé)通知》要求，以及后續(xù)川發(fā)資產(chǎn)分別下發(fā)了對直屬企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。由于制度要求的更新變化及陸續(xù)的出臺，為避免公司存在執(zhí)行偏差，建議上級公司組織下屬企業(yè)進(jìn)行相關(guān)制度的培訓(xùn)，以便公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

以上報(bào)告。

附件：公司《管理制度匯編（2020年版）》目錄

××××公司責(zé)任公司

2021年8月8日

附件：

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