2021年設(shè)備檢修工作思路計劃

一 總體思路

2021年型鋼軋材作業(yè)區(qū)工作的指導思想：以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“科學檢修，服務(wù)至上”等中心的文化理念，以“專業(yè)化、替代化、市場化”為導向，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，銳意改革，為建設(shè)管理規(guī)范、作業(yè)標準、 團結(jié)奮進的具有較高專業(yè)水平和市場競爭能力的檢修隊伍而奮斗。

總體思路：“三提兩創(chuàng)”

夯實安全基礎(chǔ)管理，提高本質(zhì)安全化水平；

推行5s現(xiàn)場管理，提高標準化作業(yè)素養(yǎng)；

抓好職工培訓教育，提高隊伍專業(yè)化素質(zhì)；

加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧高效團隊；

致力優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)立檢修品牌。

二 工作目標

2021年型鋼軋材區(qū)工作目標是：

1、安全管理：職工接受安全培訓教育率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，隱患整改率100%，標準化班組創(chuàng)建率100%；全年安全績效明顯提高，現(xiàn)場5S管理成效顯著，實現(xiàn)微傷以上事故為零目標，爭創(chuàng)年度安全星級單位。

2、檢修管理：抓好所負責區(qū)域設(shè)備的年修、定修、日常檢修和搶修工作，實現(xiàn)檢修命中率100%，檢修效率比2020年提高20%，創(chuàng)效能力比2020年提高20%，熱線停機率比照2020年降低20%。

3、質(zhì)量管理：嚴格按照質(zhì)量管理體系運行，全年設(shè)備維修質(zhì)量合格率不低于99.5%，重點設(shè)備維護零缺陷，服務(wù)質(zhì)量用戶滿意率100％。

4、黨建及工會：夯實黨建基礎(chǔ)工作，加強黨員先進性教育，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，爭創(chuàng)主題系列活動先進單位。學習型班組創(chuàng)建率100%，2A以上班組達到80%。維護好職工的合法權(quán)益，做職工的貼心人。

5、綜治工作：職工無負主要責任的治安案件、交通事故，火災(zāi)事故為零。

三 具體實施措施

一、圍繞四個標準化創(chuàng)建，規(guī)范安全管理工作

作業(yè)區(qū)將以安全四個標準化建設(shè)為主線，圍繞制度標準、檢修標準、檢查標準、現(xiàn)場標準四個方面，逐步完善各項安全管理工作，使安全管理工作更趨規(guī)范嚴謹。

健全完善各項安全規(guī)章制度，使安全管理有章可循、依“法”管理。堅持好“日督查、周檢查、月評比”，不斷提高各級安全活動的針對性、有效性、規(guī)范性。補充完善班組長績效考核機制、班組安全績效評價機制、輪值安全員績效評價辦法等，使安全管理各負其責，責權(quán)利相結(jié)合，形成嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立便捷高效的檢修安全確認流程，增強檢修危險源管控的實效性。逐步養(yǎng)成并固化布置、落實、檢查、總結(jié)、提高的五步檢修安全管理法，使職工的安全技能隨著檢修量的增加而不斷增加，安全技能的提高快于檢修風險的增加。強化過程控制，實行職工結(jié)對互查、輪值安全員巡查、作業(yè)區(qū)安全管理人員檢查相結(jié)合的三位一體的檢查制度，對違章行為嚴肅處理，并掛鉤互監(jiān)互保人員，引導職工做到“四不傷害”。

二、以爭創(chuàng)安全星級單位為抓手，提升作業(yè)區(qū)安全管理績效

認真學習領(lǐng)會中心關(guān)于《安全標準化星級單位、先進個人評比辦法》、《差別化安全管理實施辦法》、《關(guān)于爭創(chuàng)現(xiàn)場管理星級單位實施辦法》的文件精神，眼睛向外學典型，眼睛向內(nèi)找不足，形成具有作業(yè)區(qū)特色的安全管理思路，按照高起點、高標準、嚴要求抓好各項工作落實。通過建立相應(yīng)的評價機制和獎勵辦法，調(diào)動各班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。在作業(yè)區(qū)選樹3-4個班組作為典型，帶動作業(yè)區(qū)班組安全自主管理和5S 管理上水平，爭創(chuàng)中心安全管理星級作業(yè)區(qū)。

三、開展培訓教育工作，提高職工隊伍整體素質(zhì)。

傳達貫徹各級安全文件精神，安全文化理念，利用身邊的險肇、典型案例開展形式多樣的安全教育，不斷提高職工安全意識；開展崗位安全技能培訓，本著缺什么補什么的原則，提高職工跨部作業(yè)風險控制能力；采取走出去、引進來和內(nèi)部培訓等方式，開展專業(yè)知識學習培訓，不斷提高職工工作技能，營造工作學習化，學習工作化的氛圍；及時開展形勢任務(wù)及思想教育，糾正職工中存在的不合時宜的思想，弘揚愛廠敬業(yè)奉獻的主旋律，為各項改革的順利實施奠定思想基礎(chǔ)。

四、以降低故障停機率和維修成本為目標，不斷提高檢修服務(wù)水平。

檢修中心不同于市場上的檢修隊伍，它是服從服務(wù)于萊鋼的生產(chǎn)和設(shè)備運行的二級單位，因此它的工作目標就必須和生產(chǎn)一致，也就是應(yīng)當把降低故障停機率和維修成本作為最終目標，單純追求工作量的做法是不可取的。2021年作業(yè)區(qū)將本著“為用戶創(chuàng)造更大價值”的理念，以檢修模式調(diào)整改革為契機，與生產(chǎn)廠共同探索新的檢修模式。在作業(yè)區(qū)績效考核中增加故障停機率和維修成本考核分值，推動各班組發(fā)揮點檢專業(yè)特長，逐步形成以點檢保養(yǎng)為主替代以檢修更換為主的檢修模式，樹立系統(tǒng)降低維修費和減少故障停機的“大檢修”思想。

五、不斷探索提高工作效率的管理方式方法,增強作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效能力。

按照年工作效率提升20%的要求，作業(yè)區(qū)將重點做好幾項工作。一是堅持優(yōu)化完善并用好工時定額。每項工作都要采取工時票制，以限定工作總時間，并抓好寫實工作。對于以前干過的工作，本著持續(xù)提升的原則，按比例壓減工時定額，每半年修訂一次。二是鼓勵職工創(chuàng)新檢修新方法。在不增加單位時間勞動強度和風險程度的情況下，大幅度縮短檢修時間的給予獎勵，并將該檢修方法進行固化。三是采取對比工時法來提升工作效率。與建安公司、礦建公司、其他外委維修隊伍比，完成同樣工作所用的總工時更少。四是綜合考慮工作難易和人員技能、熟練程度等因素，合理搭配人員，使團隊戰(zhàn)斗力達到最佳。

六、加強中心文化宣貫，用良好的文化教育人、引導人。

良好的文化是企業(yè)百年昌盛之本，是企業(yè)軟實力和核心競爭力的體現(xiàn)。中心的九大文化理念是中心干部職工共同愿景的提煉和升華，必將對團隊建設(shè)發(fā)揮長遠的積極影響。作業(yè)區(qū)將以中心文化的宣貫為契機，通過各種形式的宣傳活動，逐步統(tǒng)一職工思想，改變心智模式，樹立“中心發(fā)展我光榮，我為中心添光彩”的責任意識，引導職工做檢修中心的主人翁。

七、圍繞工作中心，抓好黨團群工工作。

作業(yè)區(qū)將充分發(fā)揮好黨支部、團支部和工會等群眾組織的作用，圍繞“三提兩創(chuàng)”做好工作。結(jié)合群眾路線教育實踐活動的開展，在黨員干部開展糾正四風行動，在普通黨員中開展先進性教育，努力轉(zhuǎn)變工作作風，發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用，團員青年突擊隊的作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工投身到檢修中心改革發(fā)展的洪流中去。作業(yè)區(qū)將通過主題系列活動的扎實開展，有力地促進中心工作的落實。通過群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動和創(chuàng)建學習型組織，開展豐富多彩的集體活動，進一步增強職工的歸屬感和凝聚力。