2021年三季度，財務(wù)管理部在集團(tuán)黨委黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作部署要求落到實處。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。堅決擁護(hù)集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作深度融合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，形成以黨委為中心,財務(wù)管理部全面落實,員工各司其職的工作格局。二是明確責(zé)任，抓好落實。根據(jù)市國資委、集團(tuán)工作部署，按照集團(tuán)2021年度黨史學(xué)習(xí)主題教育計劃，圍繞學(xué)習(xí)目標(biāo)要求，開展黨史學(xué)習(xí)，學(xué)原著、悟原理，學(xué)懂弄通中國共產(chǎn)黨為什么能夠成功，今后怎么樣才能成功，進(jìn)一步堅定理想信念。三是嚴(yán)格紀(jì)律，定期開展談話。堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，在部門例會上組織思想政治理論學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)上級關(guān)于反腐倡廉建設(shè)和廉政工作會議精神，采取提醒談話、誡勉談話等形式，對部門員工提要求、敲警鐘。

二、重視宣傳教育，提高思想認(rèn)識。

一是加大宣傳，營造廉政氛圍。充分利用微信群、浙政釘?shù)让浇槠脚_，及時宣傳廉政風(fēng)險有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合黨史教育，發(fā)揮宣傳教育在黨風(fēng)廉政傳播中的積極作用，形成良好的廉政氛圍。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，筑牢思想防線。周例會上，有針對性的學(xué)習(xí)市委黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)精神；財務(wù)管理部全體人員觀看集團(tuán)統(tǒng)一組織的《紅船》歷史教育片；專題開展分管領(lǐng)導(dǎo)上黨課，努力提高服務(wù)水平、工作效能、加強(qiáng)道德建設(shè)，做到堅守底線，同時也要牢記部門職責(zé)和崗位職責(zé)，才能抵住糖衣炮彈，為集團(tuán)把好審核關(guān)。三是積極動員，提高政治覺悟。財務(wù)管理部現(xiàn)有黨員1名，預(yù)備黨員1名，入黨積極分子1名，通過部門的政治學(xué)習(xí)和積極動員，三季度有一名同志提交入黨申請書，財務(wù)管理部實現(xiàn)入黨全覆蓋。

三、完善制度建設(shè)，規(guī)范自律行為。

一是不斷完善財務(wù)制度建設(shè)。以廉潔風(fēng)險排查為契機(jī)，財務(wù)管理部梳理相關(guān)制度，對《金華市金投集團(tuán)有限公司資金管理暫行辦法》進(jìn)行修訂，現(xiàn)已完成初稿。同時自查相關(guān)執(zhí)行財務(wù)的制度，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機(jī)制。二是開展部門廉政風(fēng)險排查。結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察室開展廉潔風(fēng)險排查，財務(wù)管理部全體員工結(jié)合崗位職責(zé)，人人查找風(fēng)險，制定措施，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識、風(fēng)險防范意識、廉潔奉公意識和遵紀(jì)守法意識，把防控廉政風(fēng)險轉(zhuǎn)化為日常工作和生活中的自覺行動。三是開展部門內(nèi)部合規(guī)性檢查。結(jié)合黨建人事部優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)行動，財務(wù)管理部每季度開展內(nèi)部交叉檢查，重點檢查“三公經(jīng)費(fèi)”的標(biāo)準(zhǔn)是否超標(biāo)、流程是否到位、付款是否及時，以制度為約束，切實提高工作效率和服務(wù)水平。

四、打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，提高工作效能

一是加強(qiáng)部門工作作風(fēng)整治。引導(dǎo)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、財務(wù)等方面的知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，聯(lián)系合作的會計事務(wù)所，給財務(wù)人員開展培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位技能；以集團(tuán)內(nèi)務(wù)檢查為切口，要求員工優(yōu)化辦公環(huán)境，加大治庸治懶力度，提高工作效率，做到今日事今日畢。二是認(rèn)真履行下派監(jiān)事職責(zé)。以財務(wù)監(jiān)督為核心，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的敏感性，構(gòu)建有限的反饋機(jī)制，口頭溝通和書面溝通相結(jié)合，要求做到季度走訪至少一次，有問題及時發(fā)現(xiàn)，為集團(tuán)投資項目健康穩(wěn)定發(fā)展做好保障。三是按照月計劃執(zhí)行個人考核。部門根據(jù)員工每月上報工作計劃月底進(jìn)行考核，未完成的工作要說明情況，考核結(jié)果與績效掛鉤，從“勤”“績”入手，提高員工工作效率，切實提高工作效能。