集團企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

一、總體思路

利用三年時間，堅持以人為本，立足和服務(wù)于集團的發(fā)展戰(zhàn)略以及投資、控股、管理活動，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)富有公司個性的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌，使公司的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。

二、總體目標(biāo)：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善公司的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，導(dǎo)入ci戰(zhàn)略，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。

第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)形象的宣傳維護、知名度的提高、經(jīng)營活動起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：第一年：履行率70%；第二年：履行率80%；第三年：履行率90%.

（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：第一年：執(zhí)行率70%；第二年：執(zhí)行率80%；第三年：執(zhí)行率90%.

（四）企業(yè)理念理解率：第一年：理解率70%；第二年：理解率80%；第三年：理解率90%.

（五）內(nèi)部媒體建設(shè)：

第一年：編輯出版公司報10期、公司雜志5期、發(fā)布網(wǎng)上新聞120條；在市級報刊發(fā)表署名或顯示有公司名稱的文章2篇。

第二年：編輯出版公司報12期、公司雜志6期、發(fā)布網(wǎng)上新聞150條；在市級報刊發(fā)表署名或顯示有公司名稱的文章4篇。

第三年：編輯出版公司報14期、公司雜志7期、發(fā)布網(wǎng)上新聞180條；在市級報刊發(fā)表署名或顯示有公司名稱的文章6篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實施適應(yīng)措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，其成員由集團領(lǐng)導(dǎo)、所屬公司分管行政的領(lǐng)導(dǎo)、集團企劃部及各職能部門負(fù)責(zé)人等人員組成。

2、在集團企劃部設(shè)專職企業(yè)文化主管一名，在所屬公司設(shè)企劃專員一名（可兼職）對接集團企劃工作。

3、聘請企業(yè)文化咨詢公司明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有公司特色的企業(yè)文化，具體包括以下職責(zé)：

（1）編制、實施、檢查、完善公司文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負(fù)責(zé)管理制度實施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點協(xié)助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負(fù)責(zé)策劃公司對外宣傳及廣告工作；

（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語口號；

（10）負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；

（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織"旅游+文化"的活動；不斷提高"旅游+文化"活動的質(zhì)量及其功效；

（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項文娛活動；

（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；

（16）負(fù)責(zé)建立與中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會、中國化工管理協(xié)會等協(xié)會的聯(lián)絡(luò)工作。

4、配備設(shè)備：

（1）攝像機一臺；數(shù)碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強企業(yè)精神的塑造：

1、2014年7月份，規(guī)范性地明確公司企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。

2、每年舉辦一次"企業(yè)精神在我心里"、"企業(yè)精神在崗位上閃光"等征文活動。

3、以所屬公司為單位，每年組織一次企業(yè)文化知識競賽活動。

4、每季度舉辦一次"企業(yè)精神與個人價值觀"網(wǎng)上論壇活動。

5、半年一次對干部進(jìn)行"企業(yè)精神星級干部"（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶"星星"，以鞭促各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。

6、每年進(jìn)行年度績效考評，評選并表彰"十佳員工"；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考評結(jié)果，按利潤1%的比例投資"旅游+文化"活動，確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等（形成激勵，促進(jìn)大家多為企業(yè)實現(xiàn)利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、明確公司成立時間，每年舉辦一次司慶活動。

（三） 制度（行為）文化建設(shè)：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念55句（"1-10"基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》：企業(yè)使命（宗旨）

企業(yè)精神企業(yè)徽標(biāo)及其解釋企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營管理理念55句員工基本行為規(guī)范員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時在所在部門誦讀）

（四） 進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美化辦公環(huán)境：

1、辦公環(huán)境建設(shè)與5s管理相結(jié)合。

2、按照綠色管理的觀念，對于企業(yè)環(huán)境里的每個環(huán)境、場所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個角落都落實到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評，及時進(jìn)行正負(fù)獎勵。

3、每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4、按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動的原則，在企業(yè)有關(guān)場所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。

5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五） 規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設(shè)計和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭巾等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。

4、制定與實施對外發(fā)表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。

5、聯(lián)系加入中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會，加入中國化工協(xié) ……此處隱藏9375個字……****先進(jìn)的文化內(nèi)涵，創(chuàng)建強勢企業(yè)品牌。

6、編發(fā)《****企業(yè)文化手冊》，內(nèi)容包括：發(fā)展歷史、文化理念、天圣之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人士與天圣的淵源、主要榮譽、大事記等。

二、制度文化層建設(shè)

先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理，需要有一系列整體性、實踐性、操作性強的制度。****制度文化層建設(shè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、員工基本權(quán)利、義務(wù)和行為規(guī)范公開化。根據(jù)企業(yè)實際，制定《****員工手冊》，明確員工享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。

2、工作程序、崗位職責(zé)規(guī)范化。參照國際標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立起完善的質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系。制定經(jīng)營、管理、生產(chǎn)各層級和各崗位的職責(zé)規(guī)范，并本著企業(yè)內(nèi)部上一程序為下一程序服務(wù)的原則，建立相互間簡捷、快速、高效的服務(wù)流程。

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3、激勵機制人本化。建立科學(xué)的用人制度、用工制度和薪酬制度，將公司的核心價值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。暢通人員進(jìn)出機制，公司需要的有用之才進(jìn)得來、留得住、用得上；跟不上公司發(fā)展的能得到及時的疏導(dǎo)、流動。建立科學(xué)的績效考評制度，將企業(yè)文化的要求融入績效考核中。精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，以制度來保障效率、貢獻(xiàn)與分配、獎勵、晉升的一致性，使每個員工可以有明確的奮斗目標(biāo)和前進(jìn)動力。進(jìn)一步建立科學(xué)的人才培養(yǎng)制度，重視員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，完善尊重人才、留住人才、培養(yǎng)后備人才的管理辦法，使****成為人才活躍的舞臺。

4、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度常規(guī)化。加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，形成濃厚的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”氛圍，在提高學(xué)習(xí)力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升企業(yè)整體和員工個體的自省能力和創(chuàng)新能力。

5、企業(yè)文化培訓(xùn)制度。對員工進(jìn)行專門的企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，企業(yè)文化對員工有什么要求。

6、入企培訓(xùn)制度。對進(jìn)入企業(yè)的新員工進(jìn)行入企教育，使他們了解天圣，認(rèn)同天圣，盡快融入天圣特色的文化氛圍。

7、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度。包括各級管理人員管理理論的系統(tǒng)提高，員工操作技能的提高，新業(yè)務(wù)知識的引入與應(yīng)用等。

8、一線崗位練功制度。開展不同工種的崗位練功、技術(shù)比武活動，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際操作技能。

三、物質(zhì)文化層建設(shè)

企業(yè)的整體形象通過組織形象、產(chǎn)品形象、品牌形象、公關(guān)形象等來體現(xiàn)。****物質(zhì)文化層建設(shè)包括以下內(nèi)容：

1、塑造良好的組織形象。

（1）建立固定的展示平臺和教育平臺，如展覽室、文化墻，以及各類學(xué)習(xí)互助組、興趣小組等。

（2）開展貢獻(xiàn)獎、先進(jìn)單位、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工的評選活動。

（3）開展內(nèi)部專家巡回報告咨詢活動。

（4）開展高參與度的文體活動，重點辦好每年一度的天圣文化體育節(jié)。

（5）利用各種節(jié)日、紀(jì)念日開展增強企業(yè)向心力、親和力的活動。

（6）開展企業(yè)員工合理化建議活動。

2、塑造良好的產(chǎn)品形象。

以優(yōu)秀的質(zhì)量文化、高效的管理機制和完備的技術(shù)體系為支撐，塑造良好的產(chǎn)品形象。

3、塑造良好的品牌形象。

（1）員工形象齊整：企業(yè)員工的著裝、言行、舉止規(guī)范統(tǒng)一，體現(xiàn)高素質(zhì)的現(xiàn)代文明意識和高品位的企業(yè)文化特色。

（2）外宣標(biāo)志統(tǒng)一：制作規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)口號、服務(wù)用語等。

（3）外宣資料統(tǒng)一：與企業(yè)有關(guān)的印刷品，包括信封、信紙、名片、業(yè)務(wù)說明資料、內(nèi)部報刊等，都要突出企業(yè)文化個性。

（4）傳媒形象統(tǒng)一：廣告宣傳的策劃要體現(xiàn)****企業(yè)文化個性。

（5）環(huán)境布置統(tǒng)一：公司辦公場所、生產(chǎn)場所的外觀及內(nèi)部裝潢，都要突出企業(yè)文化個性。

4、塑造良好的公關(guān)形象。

（1）利用新聞媒體廣泛宣傳****的服務(wù)理念和企業(yè)的價值觀，塑造良好的公眾輿論形象。

（2）通過開展文化交流活動、社會贊助活動，提高企業(yè)影響力和美譽度。

第二部分企業(yè)文化建設(shè)的組織與實施

一、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制：

1、成立企業(yè)文化建設(shè)職能部門。

2、各部門開展的企業(yè)文化建設(shè)情況，應(yīng)列入部門及員工的管理考核中。

3、企業(yè)文化建設(shè)所需經(jīng)費，應(yīng)列入公司年度預(yù)算，并予以充分保證。

二、制定年度規(guī)劃：

企業(yè)文化建設(shè)職能部門應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營管理層的建議及公司經(jīng)營活動主題，編制年度企業(yè)文化建設(shè)方案，并組織有效實施。方案應(yīng)包括活動主題、開展時間、活動方式、活動范圍、活動的目的及意義、費用預(yù)算等；

三、開展培訓(xùn)工作

1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化建設(shè)中的率先、示范作用。

2、開展把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營、管理活動相結(jié)合的專題培訓(xùn)。

3、開展面向全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括****的歷史和企業(yè)文化的基本知識，加深員工對天圣文化理念的理解，并能自覺接受、履行。

4、有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動。

四、多渠道推廣：

1、平面媒體：借助和利用與****發(fā)展有直接或間接關(guān)聯(lián)的行業(yè)報刊，策劃、撰寫和發(fā)表有助于天圣品牌推廣的文章或論文。

2、電視媒體：主動聯(lián)系和接觸主流電視媒體，正面宣傳、報道****的成就和動態(tài)。

3、網(wǎng)絡(luò)媒體：借助行業(yè)網(wǎng)站、論壇等網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)****的新聞。

4、企業(yè)網(wǎng)站：通過企業(yè)網(wǎng)站全面展示企業(yè)形象。

5、企業(yè)宣傳畫冊：每年完善、更新企業(yè)形象畫冊。

6、編制《榮譽冊》：每年編寫反映****先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《榮譽冊》，作為企業(yè)歷史記錄。

7、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物《天圣人》、《天圣簡報》、《施工技術(shù)》等，每年編寫《大事記》。

8、填詞譜曲，唱響“天圣之歌”；

五、策劃和組織富有天圣特色的主題活動：

1、以關(guān)心一線操作工人的生活、工作狀況為主題的“項目文化”活動；

2、集團公司年度表彰大會；

3、迎新年、團拜活動；

4、天圣文化體育活動（籃球比賽、拔河、運動會等）；

5、“安全月”活動；

6、各分子公司聯(lián)歡活動；

7、總裁信箱；

8、員工互助基金和互助活動；

9、公司各層級員工的旅游、社會交流活動：

10、體現(xiàn)對員工及其家庭關(guān)懷的各類活動；

11、書畫、攝影、采風(fēng)、卡拉ok等文藝活動；

12、員工共同愛好的興趣小組活動；

13、各種公益活動。

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