在全國所有的醫(yī)療機構(gòu)中民營醫(yī)院占據(jù)半壁江山，多由私人診所發(fā)展壯大或民間資本參與公立醫(yī)院改制而來。當前，隨著新醫(yī)改的不斷推進，大部分民營醫(yī)院的家庭式管理、人才短缺等問題，一定程度上制約了民營醫(yī)院的發(fā)展。

一是管理模式較為滯后。大多數(shù)民營醫(yī)院實行的是家族式、經(jīng)驗式管理模式，長遠規(guī)劃缺乏管理層的系統(tǒng)分析和集體決策，往往說變就變。聘請的管理者與投資商在價值觀、發(fā)展理念以及經(jīng)營思路上產(chǎn)生分歧和沖突已是一種普遍現(xiàn)象，責權(quán)不明、一人多職、職權(quán)交叉等現(xiàn)象較普遍。

二是優(yōu)秀人才留不住。民營醫(yī)院的骨干力量，大多是從公立醫(yī)院退下來的醫(yī)護人員中聘請專業(yè)主任，請到一位主任就開設(shè)一個診療科目，紅火了一陣，而主任一走科室就關(guān)門，專家流動性較大。同時，不重視中青年員工的繼續(xù)教育，聘請的人只要能賺錢就行，員工沒有歸屬感，跳槽率高，醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量難以提高。

三是上升途徑較為狹窄。現(xiàn)在，大部分民營醫(yī)院走的是?？浦?，多數(shù)診治疑難雜癥，如肝病、不孕不育、骨科、癌癥等，大型先進的醫(yī)療設(shè)備不多，患者對價格敏感度低，市場潛力較好，但發(fā)展前景很受限制。

四是醫(yī)院口碑普遍較差。前幾年，受莆田系醫(yī)院帶來的負面影響，一部分民營醫(yī)院缺乏醫(yī)療道德、廣告虛假宣傳事件也為之曝光，有的無病說有病、小病說大病、小手術(shù)變大手術(shù)、一張?zhí)幏綌?shù)千元等等，既坑害了患者，也損害了醫(yī)院的名譽，使民營醫(yī)院的信譽在民眾中逐漸喪失。

為此，基層建議：一是加大對民營醫(yī)院的政策支持，將其納入醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)，為不同層次醫(yī)療需求的患者提供更多的選擇余地。二是與時俱進轉(zhuǎn)變辦院思路，引進先進的管理模式和以病人至上的服務(wù)理念，提升救死扶傷、高效便民的醫(yī)德、醫(yī)術(shù)、醫(yī)風水準。三是重視建設(shè)醫(yī)院文化，以人為本，把醫(yī)院的發(fā)展和員工的利益捆綁在一起，共同創(chuàng)造價值、促進發(fā)展。四是大力培育醫(yī)院品牌，以良好的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來取信于病人，消除群眾對民營醫(yī)院的某些偏見，樹立良好的公眾形象。