關于集團2020年度培訓方案的請示報告
集團領導:
為實現(xiàn)集團發(fā)展目標,推動集團戰(zhàn)略的有效落地,快速提升集團中高層管理人員的經(jīng)營管理能力,建立公司核心人才培養(yǎng)機制,結合各分子公司培訓計劃,特擬定集團培訓方案。具體如下:
一、培訓對象
集團培訓主要針對中高層管理人員及核心崗位人員的培訓,其他員工業(yè)務技能的培養(yǎng)由各分子公司培訓部門負責執(zhí)行。
二、培訓內(nèi)容
結合集團經(jīng)營管理實際,主要從戰(zhàn)略與環(huán)境、管理與任務、工作與績效及發(fā)展與成長四個維度出發(fā),緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、集團企業(yè)文化、盈利與增長、高效團隊建設和自我修煉幾個方面開設培訓課程。所有課程都將基于集團戰(zhàn)略與文化的要求,激發(fā)中高層管理干部隊伍的活力,使管理干部隊伍起到文化傳承、帶兵打仗、發(fā)展團隊的作用。
三、培訓頻次
每年根據(jù)需求安排3-6次線下培訓或分享,其余為線上課程學習。
四、培訓形式
1、“請進來”學習
邀請集團高級管理人員等成立內(nèi)部講師團隊或聘請外部講師講授培訓課程,促進內(nèi)部中高層管理人員及核心崗位人員交流學習。
2、“走出去”學習
1)各類型中高層管理者需求存在差異,當內(nèi)訓無法滿足經(jīng)營需要時,可安排中高層管理者參加外部機構組織的短期培訓、各類公開課、知識講座及研修課程等,從而在獲取知識的同時,把握交流機會,拓寬經(jīng)營管理思路。
2)拓展體驗培訓
戶外體驗課程,克服團隊協(xié)作五項障礙,發(fā)掘學員的自信果斷、機智勇敢、團隊協(xié)作等精神
3、e-learning(在線學習)
在線學習起到對線下學習的補充作用,充分考慮到中高層管理人員時間調(diào)配困難的問題,做到能夠隨時學習,有針對性的復習,學習成果也能夠及時跟蹤。
4、分享式學習
圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理經(jīng)驗等主題,利用專項討論、讀書分享、TED分享或世界咖啡教學等方式開展分享式學習,共同構建知識分享、關系梳理、問題分析等相關學習體系。
五、培訓計劃及預算
根據(jù)集團每年的戰(zhàn)略目標及重要重點工作設計具體的培訓課程、實施計劃及確定培訓費用預算。(2020年培訓計劃詳見附件)。
六、培訓效果評估與跟蹤反饋
1、評估指標和標準
1)學員的反應:課程評估表、培訓導師的觀察與建議;
2)對主要概念的理解:測驗、角色演練、學員培訓報告等;
3)行為的改變:個人行動計劃—實施—工作業(yè)績提升。?
2、培訓跟蹤
參加培訓課程之后,學員會填寫課程評估表并制定行動計劃,在課程之后學員實施行動計劃的過程中,總部人力資源部組織相關人員將對學員后期工作績效做出評估,幫助學員實現(xiàn)最佳培訓效果。
妥否,請領導批示。
附件:**集團2020年度培訓計劃
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?集團行政中心人力資源部
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2020年4月10日
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