時(shí)光飛逝，2019年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我公司將2019年一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：

（一）2019年全年工作內(nèi)容是：新立河截污閘工程及長(zhǎng)江三路、陽(yáng)光西路續(xù)建工程。

1、新立河工程，產(chǎn)值1400萬(wàn)元，新建截污閘22座，改建4座，采用無(wú)線網(wǎng)橋控制，已完工并驗(yàn)收。

2、江全路續(xù)建工程，產(chǎn)值500萬(wàn)元，主要進(jìn)行人行道配套及細(xì)粒式瀝青混凝土的施工，工程已完工并一次性通過(guò)驗(yàn)收。

3、陽(yáng)光東路續(xù)建工程，產(chǎn)值150萬(wàn)元，主要進(jìn)行北側(cè)200米未完成的部分，工程已完工并一次性通過(guò)驗(yàn)收。

今年共計(jì)完成總產(chǎn)值2050萬(wàn)元，圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)。

（二）全年各項(xiàng)工作完成情況：

1、工程質(zhì)量完成情況：

開(kāi)工前夕，我公司首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)，建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。重點(diǎn)控制施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。在施工過(guò)程中，我公司要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)我公司的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

工程開(kāi)工以后，按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。在施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了單位領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度。

3、安全管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我公司對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。

4、材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，公司根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。

（三）全年工作存在的不足：

1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)施工中的不足。

（四）2020年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我們將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我們將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

2、進(jìn)一步作好施工管理工作：2019年的工作中，我公司負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。公司計(jì)劃承接一項(xiàng)大型工程，產(chǎn)值1000萬(wàn)元以上，承攬幾項(xiàng)零星工程，產(chǎn)值500萬(wàn)元左右，這樣才能跟上總公司發(fā)展的步伐。　　

（五）意見(jiàn)和建議

1、公車問(wèn)題

為適應(yīng)新形勢(shì)，杜絕公車私用，建議將各公司（廠）公車統(tǒng)一收回。各公司根據(jù)國(guó)家政策及公司實(shí)際情況，采用租賃或補(bǔ)貼方式進(jìn)行用車改革。

2、老院整修問(wèn)題

單位老院多年未整修，部分損壞嚴(yán)重，無(wú)法滿足正常使用，有損單位形象，建議進(jìn)行必要整修，但是絕對(duì)不搞高檔裝修，滿足正常使用即可。

2020年這一新的開(kāi)端我們將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)。強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)總公司，用知識(shí)豐富自己，讓我們能在工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。