強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”

工貿(mào)集團(tuán)有限公司

武漢泓圓成工貿(mào)集團(tuán)有限公司，于2009年成立，是原漢陽(yáng)區(qū)江堤街溝咀村“城中村”改造的改制公司。在改制前，溝咀村農(nóng)業(yè)人口計(jì)1410人，村級(jí)集體年收入不足35萬(wàn)元；改制后公司股民人數(shù)1031人，到2018年底公司年收入達(dá)到3019萬(wàn)元。幾年來(lái)，在街工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司一班人高效團(tuán)結(jié)，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，把一個(gè)人口多、土地少、無(wú)實(shí)業(yè)，集體收入來(lái)源少的農(nóng)業(yè)窮村，發(fā)展成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道，村民生活幸福指數(shù)不斷提升的令人羨慕的幸福村。

一、主要做法和特點(diǎn)

（一）強(qiáng)基礎(chǔ)，以“支部主題黨日”為抓手，以黨組織活動(dòng)凝聚人心。近幾年來(lái)，公司黨支部緊緊圍繞黨建重點(diǎn)項(xiàng)目和目標(biāo)，著力強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，以“支部主題黨日”活動(dòng)為抓手，深入推進(jìn)“支部主題黨日”“5+N”模式，完善 “三會(huì)一課”制度，健全黨員組織生活；堅(jiān)持每月黨建工作會(huì)議，專題研究、分析公司黨建工作的新情況、新問題，把握新規(guī)律、探索新路子、出臺(tái)新舉措。黨支部書記樹立“黨建第一責(zé)任人”意識(shí)，認(rèn)真履行黨建工作職責(zé)；豐富黨建活動(dòng)載體，在堅(jiān)持過去行之有效的好傳統(tǒng)、好方法上不斷創(chuàng)新，拓展一些有基礎(chǔ)、效果好、推得開的新載體，不斷增強(qiáng)黨建工作的活力。黨支部除組織一些常規(guī)性的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)外，還結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)方法，突破活動(dòng)的單一性、封閉性，增強(qiáng)活動(dòng)的多樣化、開放性，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。如，上黨課，采取班子成員和黨員輪流講黨課方式，定時(shí)間、定內(nèi)容、定人員，變書記講黨員聽，為大家講大家聽。公司黨支部還與社區(qū)組織聯(lián)誼活動(dòng)，組織黨員、積極分子到紅色基地開展主題教育學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大黨內(nèi)活動(dòng)覆蓋面，吸納積極分子參加，讓非黨員群眾在黨內(nèi)活動(dòng)中接受教育，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。通過公司黨建工作的深入開展,使黨員群眾把黨的聲音和精神實(shí)質(zhì)物化于行、內(nèi)化于心,增強(qiáng)了對(duì)公司的認(rèn)同感和凝聚力，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作用，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。

（二）思路清，與時(shí)俱進(jìn)，樹立黨建工作新導(dǎo)向。幾年來(lái)，公司始終把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和組織建設(shè)貫穿發(fā)展工作始終。堅(jiān)持黨建工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，細(xì)謀劃，實(shí)措施，與促進(jìn)發(fā)展工作同謀劃、同推進(jìn)、同考核，用發(fā)展的成效檢驗(yàn)黨建工作實(shí)效，以黨建引領(lǐng)促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展，創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的“溝咀速度”和記錄。

1、“城中村”改造拆遷速度。2011年7月，溝咀村啟動(dòng)村灣整體拆遷工作。面對(duì)被喻為“天下第一難”的拆遷工作，公司黨員干部帶頭深入村民家中了解需求，掌握第一手資料，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)、了解相關(guān)政策。按照“一村一策”的總體思路，通過兩委會(huì)、黨員大會(huì)和村民代表大會(huì)，制定出溝咀村“城中村”改造拆遷安置方案。為順利推進(jìn)拆遷工作，公司黨員干部、黨員、股民代表帶頭簽定拆遷協(xié)議，帶頭搬家，帶頭拆房。面對(duì)問題和矛盾，公司主要領(lǐng)導(dǎo)不回避，始終堅(jiān)守在第一線，積極為村民答疑解惑，拆遷村民排隊(duì)取號(hào)簽定拆遷協(xié)議，僅用45天就完成全村1133戶、32.06萬(wàn)方拆遷量的95%以上拆遷任務(wù)，創(chuàng)造了“城中村”改造拆遷的“溝咀速度”。

?2、還建入住再次提速。2012年8月正式啟動(dòng)溝咀村還建房建設(shè)項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目建筑面積42.22萬(wàn)平方米，3442套房。從設(shè)計(jì)、建設(shè)整個(gè)過程，公司組成專班、聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理全程參與，現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)監(jiān)督質(zhì)量安全。2014年7月項(xiàng)目峻工， 9月16日開始選房入住，原本計(jì)劃用一個(gè)半月的時(shí)間完成入住目標(biāo)的，僅用16天就順利完成，再次創(chuàng)下 “溝咀速度”。

3、拆遷上訪確保零記錄。在整個(gè)拆遷還建環(huán)節(jié)中，溝咀村沒有發(fā)生一例村民上訪事件，創(chuàng)造了零上訪記錄。這得益于集團(tuán)公司有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的黨組織，有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。在“城中村”改造拆遷和還建兩大重要節(jié)點(diǎn)上，制定拆遷還建方案民主公開透明，執(zhí)行政策公平公正，干部帶頭、黨員帶頭、代表帶頭，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮了代表骨干的表率作用，發(fā)揮了共同協(xié)作和集體決策的力量，把基層黨建和服務(wù)居民融入到了建設(shè)發(fā)展的全過程之中，確保整村拆遷還建的順利完成。

（二）強(qiáng)組織，打造“紅色堡壘”，引領(lǐng)發(fā)展方向明。 近年來(lái)，按照“政治領(lǐng)航、政策宣傳、凝聚力量、協(xié)調(diào)服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展”的建設(shè)發(fā)展定位，公司把黨建工作融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全過程。落實(shí)“一崗雙責(zé)”和黨組織書記負(fù)總責(zé)的“第一責(zé)任人”主體責(zé)任，其他班子成員各負(fù)其責(zé)，公司黨組織成員全程參與公司重大問題研究與決策。重大事項(xiàng)經(jīng)黨組織會(huì)議研究，提交董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及股東代表大會(huì)討論和決策，以黨建引領(lǐng)促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展。

??? 一是產(chǎn)業(yè)用地項(xiàng)目成果收益顯著。三環(huán)線以北49.35畝產(chǎn)業(yè)用地，全面建成，發(fā)揮效益。引進(jìn)“路虎4S店”項(xiàng)目，2016年11月正式營(yíng)業(yè)，全年租賃收入320 萬(wàn)元；公司全額投資3.5億元的“居然之家”漢陽(yáng)店項(xiàng)目建筑面積8.2萬(wàn)平方米，2018年6月正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，半年實(shí)現(xiàn)收入750萬(wàn)元。

二是還建小區(qū)商鋪經(jīng)營(yíng)成效明顯。2.4萬(wàn)方的還建小區(qū)商鋪，已全部對(duì)外發(fā)租，全年實(shí)現(xiàn)租金收入1300余萬(wàn)元。

三是合理置業(yè)，回報(bào)效益穩(wěn)定。成功收購(gòu)位于光谷產(chǎn)業(yè)園區(qū)的武漢格威經(jīng)營(yíng)管理公司， 2018年已實(shí)現(xiàn)收入400余萬(wàn)元；購(gòu)置武漢國(guó)博新城Ｃ區(qū)商業(yè)獨(dú)體臨街商鋪1棟，已整體出租，全年租金收入88萬(wàn)元。

四是村民安居樂業(yè)，感受發(fā)展成果豐碩。“城中村”改造后，“村改居”改變了農(nóng)民多年的生產(chǎn)生活方式，“失地、失業(yè)、失收”后，對(duì)未來(lái)生活缺乏信心。通過黨組織發(fā)揮引導(dǎo)和帶動(dòng)作用，經(jīng)過不斷的發(fā)展與奮斗，股民年分配收入人均從最初不足5000元，增長(zhǎng)到20000元。有股民表示，“城中村”改造帶來(lái)的不僅僅是物質(zhì)層面，更是精神層面的富足，真正體會(huì)到安居樂業(yè)的內(nèi)涵，真正體驗(yàn)改革發(fā)展帶來(lái)的變化，有了更多的獲得感、幸福感。

二、存在問題及下步打算

雖然我公司在“城中村”改造和發(fā)展進(jìn)程中，取得了成效，享受到了所帶來(lái)的豐碩成果，但也存在著困惑發(fā)展的困難和問題。一是共建區(qū)100畝產(chǎn)業(yè)用地多年來(lái)未落實(shí)到位，已嚴(yán)重影響公司可持續(xù)發(fā)展，給社會(huì)平安穩(wěn)定帶來(lái)諸多不利因素。二是還建調(diào)劑地塊（20%獎(jiǎng)勵(lì)地塊）規(guī)劃審批手續(xù)還尚未落實(shí)，影響到整個(gè)還建房辦證進(jìn)程。三是創(chuàng)新意識(shí)不夠，破解新問題、新困難的辦法還不多。

今后，集團(tuán)公司要在街工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化黨的建設(shè)，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

(一)圍繞一條主線，堅(jiān)定黨建工作方向。加強(qiáng)新形勢(shì)下公司黨建工作，關(guān)鍵要落實(shí)黨建工作融入和服務(wù)中心工作這條主線。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握、細(xì)化落實(shí)企業(yè)黨建工作要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，自覺將這一主線貫穿于新時(shí)期黨建工作的全過程。

??? (二)強(qiáng)化兩種意識(shí)，凝聚發(fā)展合力共識(shí)。公司的發(fā)展，離不開公司內(nèi)部組織協(xié)同，離不開公司干部、黨員和員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作。公司黨支部要發(fā)揮黨建與思想政治工作優(yōu)勢(shì)，在全體干部員工中著力傳導(dǎo)大局意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)，進(jìn)一步凝聚發(fā)展的合力共識(shí)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展筑牢思想基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化大局意識(shí)。要把講大局作為一種思想觀念來(lái)強(qiáng)化，作為一種精神動(dòng)力來(lái)培養(yǎng)，作為一種政治紀(jì)律來(lái)執(zhí)行。二是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)。團(tuán)結(jié)協(xié)作是公司發(fā)展之根本，是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。團(tuán)結(jié)出氛圍、團(tuán)結(jié)出業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)出形象、團(tuán)結(jié)出干部；要強(qiáng)化“懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事”的理念。

(三)強(qiáng)化黨建責(zé)任，抓實(shí)組織建設(shè)。壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。一是強(qiáng)化黨建主體責(zé)任和黨組織書記第一責(zé)任，建立責(zé)任清單、項(xiàng)目清單、問題清單，確保工作落實(shí)。二是創(chuàng)新基層黨建載體，全面規(guī)范整體推進(jìn)。三是開展富有成效的經(jīng)常性黨員教育活動(dòng)，發(fā)揮“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP”平臺(tái)作用；結(jié)合實(shí)際，開展?fàn)幾觥八膬?yōu)”黨員活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化黨員先優(yōu)意識(shí)，激發(fā)黨員發(fā)揮模范帶頭作用。四是嚴(yán)格落實(shí)公司支委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東代表大會(huì)的“三會(huì)一大” 集體決策程序，帶頭堅(jiān)守按制度、程序、規(guī)矩辦事的底線。

下一步，公司的黨建工作，要堅(jiān)持思想上求實(shí)，工作上務(wù)實(shí)，作風(fēng)上樸實(shí)；堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，一手抓經(jīng)濟(jì)效益，重視公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，一手抓黨建，引領(lǐng)公司發(fā)展方向；以黨建工作新成效，助推集團(tuán)公司的新發(fā)展。