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區(qū)域銷售目標(biāo)分解和行動(dòng)計(jì)劃

時(shí)間:2024-10-22 16:56:17
區(qū)域銷售目標(biāo)分解和行動(dòng)計(jì)劃[此文共1245字]

區(qū)域銷售目標(biāo)分解和行動(dòng)計(jì)劃

一元復(fù)始,萬象更新!轉(zhuǎn)眼間我們迎來新的一年,是充滿激情挑戰(zhàn)的一年,我們相信在魏總的指揮下,大家共同努力辛苦付出,必定開辟“中糧白酒”新的輝煌。

首先,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和幫助,京津冀區(qū)域每一位團(tuán)隊(duì)成員會以最優(yōu)異的成績表達(dá)對領(lǐng)導(dǎo)的感謝。下面我對京津冀區(qū)域1100萬銷售目標(biāo)分解和工作計(jì)劃匯報(bào)如下;

一、2016京津冀區(qū)域銷售分解:

1、1100萬計(jì)劃分解表:

單位:萬/元

區(qū)域任務(wù)

區(qū)域經(jīng)理

銷售任務(wù)

天津市場 (胡鋼)


490

河北區(qū)域北京


290

石家莊市場


320

合計(jì)


1100

2016年京津冀主要運(yùn)作天津和石家莊市場,重點(diǎn)運(yùn)用二八原則,建立區(qū)域樣板市場,打造中糧白酒品牌。其它市場為游擊戰(zhàn)場,意向經(jīng)銷商達(dá)成合作我公提供短期的市場導(dǎo)入和長期督導(dǎo),其余時(shí)間回主要運(yùn)作市場。

2、個(gè)人任務(wù)分解表;

銷售任務(wù)分解到個(gè)人,有利于提高個(gè)人責(zé)任感,獨(dú)自提高銷售工作意識,學(xué)會自行對目標(biāo)進(jìn)度的努力,短期內(nèi)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同互助完成整體目標(biāo)。

單位:萬元。

月份/姓名









一月份

10

15

15

10

10

10

5

5

二月份

5

8

8

8

5

5

5

5

三月份


20

20

20

20

20

15

15

四月份


10

20

20

15

15

15

5

五月份


15

20

15

15

15

15

5

六月份


15

15

15

10

10

10

5

七月份


10

10

10

10

10

5

5

八月份


15

15

10

10

10

5

5

九月份


10

10

10

10

10

5

5

十月份


30

30

20

25

25

20

20

十一月份


20

15

15

15

15

15

5

十二月份


25

25

20

15

15

10

5

合計(jì):

16

193

193

173

155

160

125

85

二、2016年京津冀區(qū)域重點(diǎn)工作計(jì)劃:

1、天津市場主要配合經(jīng)銷商監(jiān)督管理東麗和塘沽市場,重點(diǎn)打造樣板市場穩(wěn)定和終端管理,提高樣板市場的管控和影響力, 利用樣板市場的烘托中糧白酒品牌效益,快速誠招其它區(qū)域經(jīng)銷商。

重點(diǎn)東麗和塘沽區(qū)域終端客戶的管理和客情建立,做好終端客戶細(xì)化和分解。

重點(diǎn)天津市場空白區(qū)域招商,做好經(jīng)銷商管理和維護(hù)工作。

2、石家莊市場重點(diǎn)建立2-3個(gè)區(qū)域區(qū)域直銷市場,利用經(jīng)銷商資源平臺找3個(gè)主要扶持二線經(jīng)銷商,其它縣經(jīng)銷商不做重點(diǎn)扶持。

重點(diǎn)直銷市場的建立和二級重點(diǎn)經(jīng)銷商市場輔助和終端建立管理工作。

做好直銷市場終端客戶的管理和客情建立,做好終端客戶細(xì)化和分解。

3、河北市場16年運(yùn)作思路以“養(yǎng)魚式”運(yùn)作整體河北市場?,F(xiàn)有經(jīng)銷商秦皇島市場調(diào)整思路,重新樹立標(biāo)桿二次進(jìn)入終端,唐山經(jīng)銷商因前期經(jīng)銷商惡意擾亂市場導(dǎo)致中糧白產(chǎn)品價(jià)格偏低,需要等待實(shí)際二次啟動(dòng)。

楊爽重點(diǎn)提供河北區(qū)域老經(jīng)銷商的管理和服務(wù)工作,提供經(jīng)銷商市場基礎(chǔ)信息的管理和分析。

原立秋重點(diǎn)扶持河北新開發(fā)客戶入市輔助和督導(dǎo)管理工作,其余時(shí)間監(jiān)管天津市場,王海洋馬超配合原立工作。

陳輝重點(diǎn)維護(hù)老經(jīng)銷商的市場穩(wěn)定和空白區(qū)域開發(fā)工作,對達(dá)成合作的意向客戶交由各區(qū)域管理,其余時(shí)間重點(diǎn)運(yùn)作石家莊市場。

4、北京市場暫時(shí)試探開發(fā),利用津冀區(qū)域輻射北京市場。

三、區(qū)域人員管理和培養(yǎng):

1、業(yè)務(wù)分解后獨(dú)立完成公司相關(guān)流程的熟練。

2、業(yè)務(wù)員輔助經(jīng)銷商運(yùn)作市場期間由經(jīng)銷商統(tǒng)一管理。

3、成熟市場終端客戶的管理嚴(yán)格按15286定律執(zhí)行。

4、個(gè)人成長需要有壓力和孤單,根據(jù)市場情況調(diào)整鍛煉機(jī)會。

5、終端分析能力分析,最有效的鍛煉方式就是給個(gè)人分區(qū)定銷量。

6、招商能力培養(yǎng)和獨(dú)立作戰(zhàn)培養(yǎng),每月人制定開發(fā)計(jì)劃。

7、集中區(qū)域突擊,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和整體意識提升。

8、管理能力提升利用經(jīng)銷商平臺進(jìn)入其它團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

9、總結(jié)分析討論是考核自己的最好方法

四、費(fèi)用預(yù)計(jì):

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),超出部分自行核銷,招待費(fèi)用嚴(yán)格控制用小錢

大事。

2、16年重點(diǎn)運(yùn)作天津和石家莊市場,租房安排在天津和石家莊,因京津冀消費(fèi)高房租貴預(yù)計(jì)天津3萬石家莊2萬,小計(jì)5萬元。

3、其它費(fèi)用嚴(yán)格以報(bào)告形式審批和執(zhí)行。

以上為京津冀區(qū)域2016年銷售目標(biāo)分解和工作計(jì)劃,具體實(shí)施細(xì)節(jié)比較粗略。請魏總放心!京津冀全體業(yè)務(wù)員“全力以赴”“誓創(chuàng)輝煌”。

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