通防隊(duì)班組建設(shè)管理制度

二零二二年

班組建設(shè)管理制度

一、總則：

為了積極貫徹落實(shí)中華全國總工會(huì)和國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，嚴(yán)格落實(shí)《甘肅省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)要求，進(jìn)一步夯實(shí)我隊(duì)班組安全管理基礎(chǔ)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和事故防范能力，促進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定管理制度。

二、通防隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：隊(duì)長

副組長：支部書記

成 員：副隊(duì)長及各技術(shù)員

三、通防隊(duì)班組建設(shè)的目的

加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，旨在真正使我隊(duì)安全管理的重心下移到班組，落實(shí)班組安全責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工的工作積極性，增強(qiáng)安全責(zé)任感和榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而提高班組安全管理水平，確保全礦安全生產(chǎn)。

四、通防隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)原則

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立科學(xué)發(fā)展觀理念作為班組安全生產(chǎn)建設(shè)的重要措施，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全和完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全隱患排查治理，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，大力促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高全隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

五、通防隊(duì)班組建設(shè)主要內(nèi)容

（一）班組管理

1.班組管理：班組的組建應(yīng)本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按安全、生產(chǎn)任務(wù)、工種、工序、班次、合理劃分。

（1）基礎(chǔ)工作：

以班組崗位人員崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)人員的各項(xiàng)職責(zé)。

各班組根據(jù)工作性質(zhì)建立健全設(shè)備運(yùn)行管理、工程質(zhì)量管理、班組核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記等管理臺(tái)帳；

緊密結(jié)合“三大規(guī)程”，落實(shí)對(duì)施工操作工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

（2）班組長職責(zé)：

班組長與全體班組成員簽訂班組安全責(zé)任承包書。同時(shí)，建立《班組安全管理手冊(cè)》，內(nèi)容涵蓋了班組安全管理目標(biāo)、安全教育培訓(xùn)記錄、安全生產(chǎn)“五同時(shí)記錄”、隱患排查、整改記錄、安全點(diǎn)檢表和緊急救援知識(shí)及應(yīng)急電話等。堅(jiān)持開展每天班前“一分鐘”安全測(cè)試活動(dòng)，利用這種簡(jiǎn)潔、直接的方式提高員工的基本安全素養(yǎng)，注重提高全員的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，把安全隱患降到最小。

堅(jiān)持原則，責(zé)任感強(qiáng)，勇于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主，辦事公道，正確行使班組長的權(quán)利，具備管理和組織能力，善于做思想政治工作，確保帶領(lǐng)職工完成班組各項(xiàng)工作任務(wù)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)精，適應(yīng)現(xiàn)代化礦井管理要求，以身作則，善于團(tuán)結(jié)，關(guān)心同志，充分發(fā)揮好班組合力。

（3）班組體制：

①以班組長、黨團(tuán)和工會(huì)小組長為核心的班組體制健全，積極發(fā)揮各自作用；

②班組長經(jīng)各級(jí)培訓(xùn)考核合格。

③各特殊工種人員經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。

（4）勞動(dòng)組織管理：

①合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)效率。

②嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)。

③加強(qiáng)班組勞動(dòng)組織紀(jì)律管理，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行礦各項(xiàng)規(guī)章制度，出勤率達(dá)95%以上。

④做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。

（二）安全生產(chǎn)管理

1.“生產(chǎn)”管理：

根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展攻關(guān)活動(dòng)。

2.安全管理：

①牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。

②嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，組織上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到個(gè)人無違章、設(shè)備無缺陷、班組無事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

③牌板、警示標(biāo)志齊全醒目、做到文明生產(chǎn)。

④認(rèn)真開好班前會(huì)，堅(jiān)持每班安全宣誓、上下井列隊(duì)和班組長跟班制度。

⑤按時(shí)參加學(xué)習(xí)安全學(xué)習(xí)，做到時(shí)間，人員到位。

⑥特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。

⑦維護(hù)使用好各種生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施、設(shè)備。

⑧職工正確使用勞保用品，穿戴整齊；發(fā)現(xiàn)“一通三防”隱患能立即整改匯報(bào)。

⑨合理組織生產(chǎn)，生產(chǎn)穩(wěn)定均衡，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

⑩積極開展QC活動(dòng)，應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、新材料，改善作業(yè)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率;開展小改小革和合理化建議，創(chuàng)新先進(jìn)操作法;按要求組織參加各種崗位技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);組織開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理：

實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

（三）成本管理

1.成本核算：

積極開展節(jié)能降耗，成本不超隊(duì)規(guī)定指標(biāo)，定期進(jìn)行班組核算，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，班組核算要做到任務(wù)明確，分工合理考核嚴(yán)格獎(jiǎng)罰及時(shí)，定期。

2.質(zhì)量管理：

工程質(zhì)量達(dá)到礦要求，當(dāng)月班評(píng)估達(dá)標(biāo)率100%，無任何質(zhì)量事故。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高質(zhì)量。

3.設(shè)備及通風(fēng)設(shè)施管理：

嚴(yán)格設(shè)備、工具、材料等管理制度，搞好養(yǎng)護(hù)維修，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，定期檢修設(shè)備，設(shè)備完好率達(dá)100%，操作工必須持證上崗，操作無誤。

因本班造成設(shè)備故障影響下一班生產(chǎn)者，嚴(yán)格按照《通防隊(duì)崗位績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。

（四）民主管理

1.民主管理：

班組民主管理制度健全，開展班組長及各類先進(jìn)民主選舉工作，民主討論班組重大問題，每月召開一次班組民主生活會(huì)，積極參加各項(xiàng)民主評(píng)議，做好職工糾紛調(diào)解工作。

2.班務(wù)公開：

建立班務(wù)公開制度，做到公平、公正、合理，班組生產(chǎn)任務(wù)、職工出勤、績(jī)效考核，獎(jiǎng)金分配等定期公布。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

（五）思想政治工作

1.政治學(xué)習(xí)：

經(jīng)常開展愛國主義、集體主義及政策法規(guī)教育，重視政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，個(gè)人學(xué)習(xí)筆記齊全?？荚嚰案衤蔬_(dá)100%，參加學(xué)習(xí)出勤率達(dá)100%，積極組織參加各類集體活動(dòng)。

2.生活管理：

開展互助互救及送溫暖活動(dòng)，為職工排憂解難，及時(shí)掌握班組成員思想動(dòng)態(tài)，開展家訪談心。

3.綜合治理:

遵章守紀(jì)，職工無違章、無違紀(jì)、無“六害”。重視“感情投入”，開展談心幫教、疏導(dǎo)思想情緒，反對(duì)邪教、開展教轉(zhuǎn)化活動(dòng)。

（六）班組考核、評(píng)比

按照《大水頭礦通防隊(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ……此處隱藏5013個(gè)字……產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全問題，應(yīng)及時(shí)向跟班隊(duì)長和隊(duì)值班人員匯報(bào)并進(jìn)行處理。

3、各班組所需材料、設(shè)備、備品備件等必須提前向材料員申請(qǐng)、報(bào)計(jì)劃。

4、正常生產(chǎn)條件下，搞好本區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)干凈清潔。

5、設(shè)備檢修后，現(xiàn)場(chǎng)必須清潔干凈，不得有油泥、棉紗或更換后的配件、工具遺失現(xiàn)象。

6、每班做好工作面及后巷灑水降塵工作，減少粉塵產(chǎn)生。

7、材料設(shè)備用多少領(lǐng)多少，對(duì)工作面使用完畢后的工具、材料要?dú)w類碼放整齊，并掛牌管理。

十二、安全舉報(bào)制度

結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，對(duì)存在以下問題時(shí)，職工有權(quán)向上級(jí)管理部門舉報(bào)：

1、無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。

2、作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強(qiáng)制職工作業(yè)的。

3、干部違章指揮的，員工有“三違”行為的；。

4、隱瞞事故的。

5、未遂事故發(fā)生后未及時(shí)匯報(bào)、追查和統(tǒng)計(jì)的；

6、不按照法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的；

7、由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場(chǎng)所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；

8、未對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；

9 、對(duì)舉報(bào)人員打擊報(bào)復(fù)的；

10、舉報(bào)方式可采取直接向本礦安全檢查室或主管安全礦長進(jìn)行當(dāng)面口頭舉報(bào)、通過電話進(jìn)行舉報(bào)或用書信或電話直接向煤業(yè)公司安全監(jiān)察局舉報(bào)。

11、舉報(bào)時(shí)必須實(shí)事求是，客觀真實(shí)，不得捏造，歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人；舉報(bào)電話、信件必須真名實(shí)姓。其它需要舉報(bào)的內(nèi)容。

12、受理舉報(bào)的部門或者機(jī)構(gòu)對(duì)舉報(bào)內(nèi)容經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予舉報(bào)人一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并為舉報(bào)人保密。

13、任何單位和部門不得因?yàn)槁毠ば惺箼z舉權(quán)而對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，對(duì)存在打擊報(bào)復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將給予嚴(yán)肅的行政處分。

十三、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、礦必須按照國家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)向職工提供勞動(dòng)和工作條件或按規(guī)定采取必要的安全措施，致使工作場(chǎng)所和工作環(huán)境不發(fā)生瓦斯、煤塵、頂板、水災(zāi)、火災(zāi)、機(jī)械外傷、觸電、墜落等事故隱患。

2、根據(jù)國家勞動(dòng)衛(wèi)生法規(guī)有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)場(chǎng)所粉塵、瓦斯?jié)舛?、有毒有害氣體不得超標(biāo)，危害職工身體健康，或有其他可能導(dǎo)致職業(yè)病發(fā)生的情況。

3、重視對(duì)員工法律知識(shí)、維權(quán)教育和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)。

4、對(duì)新工人的培訓(xùn)，要仔細(xì)介紹安全常識(shí)，使其熟悉工作性質(zhì)與工作環(huán)境，了解工作中可能發(fā)生的意外事件及各種事件的處理原則與步驟，簽訂好師帶徒合同。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境。勞動(dòng)安全設(shè)施完好，安全知識(shí)培訓(xùn)工作到位，對(duì)不符合要求的，立即整改。

6、積極建言獻(xiàn)策，通過職代會(huì)、隊(duì)務(wù)公開等形式，維護(hù)職工合法權(quán)益。

7、工會(huì)組織加強(qiáng)群眾安全工作，充分發(fā)揮“安全管理六大體系”之一群眾安全工作的優(yōu)勢(shì)，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，對(duì)企業(yè)遵守勞動(dòng)法律、法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督。

8 、開展“反三違、查隱患、堵漏洞”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類安全隱患，積極向有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織人員進(jìn)行處理。

9、教育職工切實(shí)履行“安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利”，對(duì)違反勞動(dòng)法律、法規(guī)的行為進(jìn)行監(jiān)督和控告。

十四、安全績(jī)效考核制度

1、安全績(jī)效考核制度嚴(yán)格按照《大水頭煤礦通防隊(duì)崗位績(jī)效管理辦法》執(zhí)行。

2、崗位績(jī)效考核辦法以班組為單位，由班組長考核職工，跟班副隊(duì)長考核班組長及班組，隊(duì)長書記考核副隊(duì)長、技術(shù)員、核算員、材料員，層層負(fù)責(zé)，層層考核，做到每天考核登記，公布，月末向經(jīng)營部上報(bào)當(dāng)月考核結(jié)果，并在本單位職工績(jī)效考核年度臺(tái)帳上登記。

3、崗位績(jī)效考核內(nèi)容分隊(duì)管理人員、隊(duì)輔、職工三部分，實(shí)行獨(dú)立核算,即隊(duì)管理人員、隊(duì)輔、職工分別為獨(dú)立體,進(jìn)行內(nèi)部考核。隊(duì)管理人員、隊(duì)輔分別考核計(jì)件超額部分，職工考核除年功工資、班餐、夜班津貼、出勤補(bǔ)助、技術(shù)崗位津貼、井下津貼以外的所有工資。

4、崗位績(jī)效考核堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，保持公正、公平、公開、透明的原則，立足促進(jìn)工作業(yè)績(jī)的完成及工作質(zhì)量的提高，并在實(shí)施過程中不斷完善，修訂考核細(xì)則。

5、崗位績(jī)效考核辦法依據(jù)礦各項(xiàng)管理規(guī)定制訂，所有在冊(cè)職工必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)執(zhí)行?？己诉^程中，如遇與礦管理制度不符，按照礦管理制度執(zhí)行，其他方面，嚴(yán)格按照辦法實(shí)施。

6、員工每月的工資由績(jī)效考核工資和二次分配工資組成，績(jī)效考核工資由每月的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)乘以分值，分?jǐn)?shù)由各班班長進(jìn)行分配，月底小結(jié)。

7、享受二次分配人員只能是除隊(duì)干、隊(duì)輔以外的其他職工，且總出勤在20天以上才有資格享受，①出勤在20、21天的享受一半，出勤在22天及以上享受全額。②二次分配享受的工數(shù)只能是井下工數(shù)，地面、學(xué)習(xí)、護(hù)理等工數(shù)均不享受。

8、各班組的考核得分必須由班長根據(jù)當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，分?jǐn)?shù)分配必須做到公平合理、及時(shí)正確，必須在次日上班之前分配到個(gè)人。

9、在一般情況下，班長按平均分?jǐn)?shù)的1.3～1.5倍分取，班組內(nèi)的骨干按平均分?jǐn)?shù)的1.0～1.3倍分取。表現(xiàn)不好，或生產(chǎn)組織中貢獻(xiàn)小的按平均分?jǐn)?shù)的0.8～1倍分取。

10、出勤10個(gè)班以下的人員按礦規(guī)定每曠工一天扣30分，每月扣分在350分以上的，工資有可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，隊(duì)可根據(jù)出勤幾天的工作表現(xiàn)，適當(dāng)給予生活費(fèi)；5個(gè)班以下不計(jì)分，出勤在5～10班按所掙分?jǐn)?shù)的30%——50%計(jì)算；如遇請(qǐng)事、病、婚、喪、護(hù)理假等特殊原因除外。

11、綜合班、大班分?jǐn)?shù)由當(dāng)班跟班隊(duì)長按照計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行給分。隊(duì)長、書記進(jìn)行審核。

12、打鉆班由主管副隊(duì)長按實(shí)際工作量計(jì)分，由隊(duì)長、書記進(jìn)行審核。

13、其它班組分?jǐn)?shù)為核定分?jǐn)?shù)，由跟班隊(duì)長根據(jù)個(gè)人當(dāng)班工作表現(xiàn)等情況進(jìn)行考核，隊(duì)長、書記進(jìn)行審核。

14、全隊(duì)所有人員必須有考核分?jǐn)?shù)作為計(jì)算工資的依據(jù)，不得出現(xiàn)缺考或漏考現(xiàn)象。

15、所有當(dāng)班人員得分為班長所分分?jǐn)?shù),當(dāng)日工資為分?jǐn)?shù)乘以分值,隊(duì)干、隊(duì)輔除當(dāng)日所得分?jǐn)?shù)外，再加月底綜合考核分?jǐn)?shù)（包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查、“三違”、任務(wù)材料承擔(dān)的連帶獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)）。

十五、技術(shù)管理制度

1、各種技術(shù)方案、規(guī)程和安全措施由技術(shù)人員制定，并經(jīng)礦長、副礦長、副總等批準(zhǔn)。需要上級(jí)審批時(shí)，要按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)。

2、制定各種安全技術(shù)措施，必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《礦山安全法》等法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。

3、制定各種安全技術(shù)措施時(shí)，必須符合煤礦實(shí)際，并保證在安全可行的基礎(chǔ)上選擇經(jīng)濟(jì)、合理的方案。

4、安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后，必須組織各工種及工人進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5、安全技術(shù)措施在實(shí)施時(shí)，必須責(zé)成專人負(fù)責(zé)。

6、需要更改或增減安全技術(shù)措施內(nèi)容時(shí)，必須重新履行審批手續(xù)。