第一篇：如何打造百年企業(yè)

課程考試已完成，現(xiàn)在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得6.0學分！得分: 93 學習課程：如何打造百年企業(yè)

單選題

1.曾經(jīng)風靡全國的洛陽春都火腿腸的倒掉主要原因是：回答：正確

1.

2.

3. abc產(chǎn)品質(zhì)量不好 產(chǎn)品沒有好市場 二次創(chuàng)業(yè)沒有科學規(guī)劃

4. d缺少組織文化

2.北京吉普在1997年達到顛峰后便直線下滑，其主要原因是：回答：正確

1.

2.

3. abc產(chǎn)品價格太高 產(chǎn)品樣式單一，開發(fā)滯后 競爭太激烈

4. d廣告投入太少

3.對于跨國公司的外國分公司，總公司應該：回答：錯誤

1.

2.

3. abc結(jié)合當?shù)厍闆r，區(qū)別對待 要保持母公司的企業(yè)文化，這是勝利的法寶 由當?shù)氐姆止咀约簺Q定，總部決不干涉

4. d多派管理人員，按總部指令嚴格管理

4.對于決策一個相對你公司而言很大的投資項目時，你應該：回答：正確

1.

2.

3. abc邀請專家及資深業(yè)內(nèi)人士，集體決策 召開大會，請全體員工投票決定 召開黨委會，表決

4. d我認為可以就可以了，沒必要過多討論

5.完善業(yè)務(wù)體系的步驟正確順序是：1運用考核和報酬體系將業(yè)務(wù)體系建設(shè)工作納入各部門、各崗位日常工作之中，也可視情況集中力量進行 2明確完善本部門和本崗位業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導書、工作標準和管理標準的職責 3循環(huán)往復，不斷完善和發(fā)展業(yè)務(wù)體4明確每年業(yè)務(wù)體系完善的目標要求回答：正確

1.

2.

3. abc4，3，1，2 4，2，1，3 4，2，3，1

4. d4，3，2，1

6.21世紀是個快魚吃慢魚的時代而不一定是大魚吃小魚，這意味著：回答：正確

1.

2.

3. abc企業(yè)的核心競爭力在于滿足市場需求的速度 企業(yè)規(guī)模大是個決定優(yōu)勢 以前的經(jīng)驗已經(jīng)根本沒用了

4. d必須放棄原有的經(jīng)營模式，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟全面取代

7.國際風云變換，面對伊拉克戰(zhàn)爭您公司應該選擇：回答：正確

1.

2.

3. abc避免在中東地區(qū)開展業(yè)務(wù)，以免遭受巨大損失 積極收集情報，準備存貨，戰(zhàn)后積極介入 看其它企業(yè)怎么辦，隨大溜

4. d戰(zhàn)后觀察一段時間再定奪

8.以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法？回答：正確

1.

2.

3. abc采取了多種有利于提高員工個人能力的做法。 努力使上級領(lǐng)導集中精力于高層管理。 更多的，較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出。

4. d采取積極措施減輕上級領(lǐng)導的工作負擔。

9.關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)正確步驟是：1聘請咨詢公司，共同組建變革工作小組 2及時進行階段性總結(jié)，并不斷鞏固已有成果，深化變革，使新的機制制度化 3建立危機感并勾畫企業(yè)的宏偉藍圖 4實施變革方案，克服變革中的阻力和問題5設(shè)計變革方案，并在此過程回答：正確 1. 2. 3. abc3，1，5，4，2 3，5，1，4，2 3，1，5，2，4

4. d3，5，1，2，4 10.你認為可口可樂風云百年的主要原因在于：回答：正確 1. 2. 3. abc已經(jīng)脫離了飲料的層次，成為了美國文化的象征 有獨特的配方，別具一格 有出色的企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè) 4. d規(guī)模經(jīng)濟造就了低成本優(yōu)勢 11.企業(yè)成長中可能出現(xiàn)的市場問題是：回答：正確 1. 2. 3. abc對渠道的控制能力減弱 品牌老化 廣告形式單一 4. d以上都是 12.“基業(yè)長青”對于絕大多數(shù)中國企業(yè)而言只是夢想，其主要原因在于：回答：正確 1. 2. 3. abc缺少用于進一步作大的資本 技術(shù)始終落后，缺乏核心競爭力 缺少人才，無法找到合適的員工 4. d沒有健全的運營機制，倒在二次創(chuàng)業(yè)的路上 13.下列哪項不是百年企業(yè)的典型特征：回答：正確 1. 2. 3. abc持續(xù)性 學習性 成長性 4. d穩(wěn)定性 14.百年企業(yè)之所以能歷經(jīng)百年而不衰是因為：回答：正確 1. 2. 3. abc有雄厚的資本做鋪墊 有一整套基于核心理念的運作機制 有超凡脫俗的企業(yè)領(lǐng)導 4. d有強有力的品牌 15.面對公司良好的待遇一些業(yè)務(wù)骨干紛紛辭職，這一現(xiàn)象表明：回答：正確 1. 2. 3. 4. abcd可能有競爭對手來挖他們 他們不能適應公司的文化 沒什么，正常流動，再去招聘 可能該企業(yè)的機制出了問題，沒能提供人才發(fā)展的環(huán)境

第二篇：如何打造百年企業(yè)

課程考試已完成，現(xiàn)在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得6.0學分！得分: 100

第三篇：銷售如何打造百年企業(yè)

如何把你的企業(yè)做 成百年老店？(適合任何行業(yè))

傳播連鎖智慧 打造連鎖帝國 解放老板、激活人才、標準管理、復制擴 張

第１條鐵規(guī)：公司利益高于一切 公司是全體員工的生存平臺，個人利 益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭 墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了 老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子 過。

第２條鐵規(guī)：團隊至高無上 團隊是各部門的生命線，在團隊力量 支撐產(chǎn)業(yè)實體的市場經(jīng)濟時代，除非你是 來自異域的月球空心人，否則，沒有一個 桑拿從業(yè)人員能夠不遵守現(xiàn)代人約法三章 的生存和工作方式。

第３條鐵規(guī)：用老板的標準要求自己 個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與 工作業(yè)績相關(guān)，但它們最終是在老板所獲 取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實現(xiàn)。所以為 謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴大，就有必要以 老板的標準來要求自己。在團隊中，你的 主管、你的客戶，都是你的老板，你的工 作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠是 他們的指責對象。

第４條鐵規(guī)：把事情做在前面 什么算是敬業(yè)的標準？只有一個標 準，這就是你所做的事情是在別人之前， 還是之后。

如果是老板想到的事情，讓你去做 的，你做完了，但這算不上是在前面，前 面還有老板。如果老板還沒想到的事情， 你做完了，很棒！

同樣地，比較對象還有主管、同事， 看看自己的努力是在前面還是后面。面對 一大攤子管理及后勤機關(guān)人員，讓人挑刺 是很委屈很難受的，但要知道，做在前面 就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面 的話。

第５條鐵規(guī)：響應是個人價值的最佳體現(xiàn) 個人價值的體現(xiàn)建立在團隊對你的需 要程度上！所以，每當上司發(fā)出倡議或團 隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時 間做出積極響應就是必須的事情， ……此處隱藏14810個字……環(huán)境的變化，必然使得企業(yè)要面臨經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。企業(yè)進行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，并不是說以前的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略不正確。正是因為有了以前的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略，企業(yè)才有今天的輝煌。但是，如果企業(yè)仍然延續(xù)以前的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略，則很可能沒有明天的輝煌。進入21世紀，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了變化，內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了變化，企業(yè)不再是以前的企業(yè)了。一方面，由于外部環(huán)境的變化，導致了很多問題的出現(xiàn)；另一方面，由于企業(yè)自身的成長，帶來了很多問題。面對這些問題，企業(yè)在處理方法上必須有本質(zhì)的變化。因此，隨著外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的成長，企業(yè)要進行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。【自檢】為什么當企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，必然會出現(xiàn)各種問題？你的企業(yè)正面臨哪些問題？@____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________◆見參考答案3-1【本講總結(jié)】當企業(yè)發(fā)展到一定程度，由于外部環(huán)境的變化和企業(yè)的成長，必然會使企業(yè)面臨經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題。同時，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，必然會出現(xiàn)相應的“青春病”，這些問題的出現(xiàn)是正常的，但若不妥善地加以解決，企業(yè)也會半途夭折。因此，如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何建立一個科學管理的平臺，就成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展所必須解決的新問題。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

第五篇：如何打造百年企業(yè) 測試答案

測試成績：100.0分。恭喜您順利通過考試！

單選題

1. 四川長虹總裁倪潤峰引退之后又出山說明： √

a 他拼搏精神可佳

b 長虹離不開他

c 企業(yè)內(nèi)部斗爭激烈

d 接班人培養(yǎng)機制不成熟

正確答案： d

2. 企業(yè)文化的重要性在于： √

a 穩(wěn)定企業(yè)的運營模式

b 為管理員工帶來方便

c 給員工統(tǒng)一的思維模式，行為準則

d 提高生產(chǎn)效率

正確答案： c

3. 海爾進行的業(yè)務(wù)流程再造是為了： √

a 降低成本

b 減少浪費

c 提高自己對市場變化的反應速度

d 生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品

正確答案： c

4. 下列關(guān)于一次創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)的說法錯誤的是： √

a 一次創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)從無到有的創(chuàng)建過程；二次創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

b 一次創(chuàng)業(yè)的目的是為了求生存；二次創(chuàng)業(yè)的目的是為了求發(fā)展。

c 一次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是要有獨到的眼光；二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是要有規(guī)范的管理。

d 一次創(chuàng)業(yè)注重的是群體素質(zhì)；二次創(chuàng)業(yè)注重的是個體素質(zhì)。

正確答案： d

5. 完善業(yè)務(wù)體系的步驟正確順序是：1運用考核和報酬體系將業(yè)務(wù)體系建設(shè)工作納入各部門、各崗位日常工作之中，也可視情況集中力量進行 2明確完善本部門和本崗位業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導書、工作標準和管理標準的職責 3循環(huán)往復，不斷完善和發(fā)展業(yè)務(wù)體4明確每年業(yè)務(wù)體系完善的目標要求 √

a 4，3，1，2

b 4，2，1，3

c 4，2，3，1

d 4，3，2，1

正確答案： b

6. 21世紀是個快魚吃慢魚的時代而不一定是大魚吃小魚，這意味著： √

a 企業(yè)的核心競爭力在于滿足市場需求的速度

b 企業(yè)規(guī)模大是個決定優(yōu)勢

c 以前的經(jīng)驗已經(jīng)根本沒用了

d 必須放棄原有的經(jīng)營模式，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟全面取代

正確答案： a

7. 以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法？ √

a 采取了多種有利于提高員工個人能力的做法。

b 努力使上級領(lǐng)導集中精力于高層管理。

c 更多的，較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出。

d 采取積極措施減輕上級領(lǐng)導的工作負擔。

正確答案： b

8. 目標定得過低的結(jié)果是： √

a 失去了激勵作用

b 員工就不會付出額外的努力

c 企業(yè)無法在競爭環(huán)境中生存

d 以上都是

正確答案： d

9. 你認為可口可樂風云百年的主要原因在于： √

a 已經(jīng)脫離了飲料的層次，成為了美國文化的象征

b 有獨特的配方，別具一格

c 有出色的企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)

d 規(guī)模經(jīng)濟造就了低成本優(yōu)勢

正確答案： a

10. “基業(yè)長青”對于絕大多數(shù)中國企業(yè)而言只是夢想，其主要原因在于： √

a 缺少用于進一步作大的資本

b 技術(shù)始終落后，缺乏核心競爭力

c 缺少人才，無法找到合適的員工

d 沒有健全的運營機制，倒在二次創(chuàng)業(yè)的路上

正確答案： d

11. “諸葛亮揮淚斬馬謖”這個典故告訴我們百年企業(yè)： √

a 在任用員工時非常慎重

b 有完整明確的規(guī)章制度

c 有完善的法人治理結(jié)構(gòu)

d 企業(yè)家一定要心狠手辣

正確答案： b

12. 經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，百年企業(yè)唯一不變的是： √

a 核心理念

b 企業(yè)文化

c 規(guī)章制度

d 運營模式

正確答案： a

13. 為了給二次創(chuàng)業(yè)者以足夠的發(fā)展空間，創(chuàng)業(yè)人員應該考慮： √

a 讓出管理位置，但保留自己對企業(yè)的控制權(quán)

b 全面退出，讓后來者按他們的意愿去做

c 部分退出，但保留重要職位對后來者進行監(jiān)督

d 無須引進二次創(chuàng)業(yè)者，由創(chuàng)業(yè)者自己進行二次創(chuàng)業(yè)正確答案： a

14. 百年企業(yè)之所以能歷經(jīng)百年而不衰是因為： √

a 有雄厚的資本做鋪墊

b 有一整套基于核心理念的運作機制

c 有超凡脫俗的企業(yè)領(lǐng)導

d 有強有力的品牌

正確答案： b

15. 百年企業(yè)的文化特點是： √

a 價值導向

b 與眾不同

c 一致與變革的協(xié)調(diào)

d 以上都是

正確答案： d