（一）、安全競(jìng)賽：

1、各工區(qū)安全生產(chǎn)競(jìng)賽。以各坑口的工區(qū)為單位，通過(guò)從安全確認(rèn)和記錄填寫情況、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查情況、整改落實(shí)情況、現(xiàn)場(chǎng)文明情況、安全培訓(xùn)情況、民工操作技能和安全意識(shí)情況等方面，每月25日前，由各坑口進(jìn)行對(duì)所屬坑口工區(qū)進(jìn)行考核排名后，交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行六個(gè)坑口所屬工區(qū)統(tǒng)一評(píng)比，設(shè)一等獎(jiǎng)1名（獎(jiǎng)金不低于4000元/名）、二等獎(jiǎng)2名（獎(jiǎng)金不低于3000元/名）、三等獎(jiǎng)3名（獎(jiǎng)金不低于2000元/名），入圍獎(jiǎng)若干名（獎(jiǎng)金不低于1000元/名），凡當(dāng)月發(fā)生輕傷以上（含）事故的工區(qū)，不得入圍參加評(píng)比。各坑口的安全督查組、生產(chǎn)技術(shù)組、運(yùn)輸提升與設(shè)備管理組的成員（不含組長(zhǎng)）按內(nèi)部分工參加各工區(qū)評(píng)比。

2、各生產(chǎn)單位安全競(jìng)賽。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)當(dāng)月全公司各生產(chǎn)單位安全、環(huán)保工作組織情況，對(duì)六坑二廠進(jìn)行安全生產(chǎn)排名評(píng)獎(jiǎng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組決定當(dāng)月各單位管理人員獲獎(jiǎng)金額（參評(píng)人員包括坑口領(lǐng)導(dǎo)、安全督查組、運(yùn)輸提升與設(shè)備管理組和生產(chǎn)技術(shù)組的組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)）。凡坑口出現(xiàn)兩起以上輕傷和重傷以上事故、選廠發(fā)生輕傷以上事故和環(huán)保污染（含險(xiǎn)肇）事故的，不得入圍參加評(píng)比。

（二）、生產(chǎn)競(jìng)賽：

1、各工區(qū)生產(chǎn)競(jìng)賽：根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃出礦量與月末折算標(biāo)準(zhǔn)礦量對(duì)比，計(jì)算完成比例，由各坑口考核工區(qū)難易程度后進(jìn)行考核排名報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)六個(gè)坑口所屬工區(qū)統(tǒng)一評(píng)比，設(shè)一等獎(jiǎng)1名（獎(jiǎng)金不低于5000元/名）、二等獎(jiǎng)2名（獎(jiǎng)金不低于4000元/名）、三等獎(jiǎng)3名（獎(jiǎng)金不低于3000元/名），入圍獎(jiǎng)若干名（獎(jiǎng)金不低于2000元/名），凡當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)出礦量完成比例低于90%的，不得入圍參加評(píng)比。各井巷公司項(xiàng)目部隊(duì)組長(zhǎng)、各坑口的生產(chǎn)技術(shù)組、運(yùn)輸提升與設(shè)備管理組的成員（不含組長(zhǎng)）按內(nèi)部分工參加各工區(qū)評(píng)比。

2、各生產(chǎn)單位生產(chǎn)競(jìng)賽。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)當(dāng)月全公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)六坑二廠進(jìn)行生產(chǎn)組織排名評(píng)獎(jiǎng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組決定當(dāng)月各單位管理人員獲獎(jiǎng)金額（參評(píng)人員包括坑口領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)組、運(yùn)輸提升與設(shè)備管理組的組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)）。凡坑口或選廠當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成低于90%的，不得入圍參加評(píng)比。

3、各坑口重點(diǎn)工程完成競(jìng)賽：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)當(dāng)月各坑口重點(diǎn)工程進(jìn)尺完成情況，進(jìn)行排名評(píng)獎(jiǎng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組決定當(dāng)月各單位管理人員獲獎(jiǎng)金額（參評(píng)人員包括坑口領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)組和運(yùn)輸提升與設(shè)備管理組的組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)）。凡坑口生產(chǎn)重點(diǎn)工程進(jìn)尺未完成月度計(jì)劃的，不得入圍參加評(píng)比。

（三）、質(zhì)量競(jìng)賽：

1、坑口質(zhì)量競(jìng)賽。凡該坑口當(dāng)月出礦品位超過(guò)預(yù)算，或雖然出礦品位未超過(guò)預(yù)算，但標(biāo)準(zhǔn)出礦量超過(guò)當(dāng)月計(jì)劃出礦量的，參加競(jìng)賽評(píng)比，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確實(shí)各坑口排名評(píng)獎(jiǎng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組決定當(dāng)月各單位獲獎(jiǎng)金額（具體獲獎(jiǎng)人員，由坑口確定）。

2、選廠回收率競(jìng)賽。以各班組和競(jìng)賽單位，由各選廠根據(jù)各班組理論回收率、尾礦品位、精礦品位等指標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)部排名后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行競(jìng)賽評(píng)比，設(shè)一等獎(jiǎng)1名（獎(jiǎng)金不低于3000元/名）、二等獎(jiǎng)2名（獎(jiǎng)金不低于2000元/名）、三等獎(jiǎng)3名（獎(jiǎng)金不低于1000元/名），入圍獎(jiǎng)若干名（獎(jiǎng)金不低于500元/名）。凡回收率低于92%，或精礦品位低于50克/噸的，不參與評(píng)比。

當(dāng)月回收率和精礦品位均達(dá)到計(jì)劃的，由領(lǐng)導(dǎo)小組決定對(duì)選廠的獎(jiǎng)金。

（四）、成本管控競(jìng)賽：

1、原材料消耗。公司根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和2021年采掘計(jì)劃指標(biāo)下達(dá)各坑口和選廠每月原材料消耗指標(biāo)（見(jiàn)附件），凡在當(dāng)月總額控制之內(nèi)的，參加競(jìng)賽評(píng)比，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合各坑口在原材料領(lǐng)發(fā)使用過(guò)程中，采取的具體措施和取得的實(shí)際效果，進(jìn)行考核排名。由領(lǐng)導(dǎo)小組決定當(dāng)月各單位管理人員獲獎(jiǎng)金額。參評(píng)人員：包括坑口領(lǐng)導(dǎo)、成本核算組全體成員、各工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)組和運(yùn)輸提升與設(shè)備管理組的組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。

2、電力消耗。公司根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和2021年采掘計(jì)劃指標(biāo)下達(dá)各坑口和選廠每月原材料消耗指標(biāo)（見(jiàn)附件），凡在當(dāng)月總額控制之內(nèi)的，參加競(jìng)賽評(píng)比，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合各坑口在原材料領(lǐng)發(fā)使用過(guò)程中，采取的具體措施和取得的實(shí)際效果，進(jìn)行考核排名。由領(lǐng)導(dǎo)小組決定當(dāng)月各單位管理人員獲獎(jiǎng)金額。參評(píng)人員：包括坑口領(lǐng)導(dǎo)、成本核算組全體成員、各工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)組和運(yùn)輸提升與設(shè)備管理組的組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。

3、井巷工程結(jié)算。公司根據(jù)當(dāng)月采掘作業(yè)計(jì)劃和結(jié)算定額，下達(dá)各坑口每月工程結(jié)算預(yù)算指標(biāo)，月末根據(jù)實(shí)際完成采掘作業(yè)量進(jìn)行測(cè)算，與計(jì)劃對(duì)比調(diào)整預(yù)算定額，凡在當(dāng)月總額控制之內(nèi)的，參加競(jìng)賽評(píng)比，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合各坑口在井巷工程控制和管理中，采取的具體措施和取得的實(shí)際效果，進(jìn)行考核排名。由領(lǐng)導(dǎo)小組決定當(dāng)月各單位管理人員獲獎(jiǎng)金額。參評(píng)人員:包括坑口領(lǐng)導(dǎo)、成本核算組全體成員、各工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)組和運(yùn)輸提升與設(shè)備管理組的組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。

4、噸礦成本和克金成本評(píng)比。由各坑口對(duì)所屬工區(qū)分別的噸礦成本和克金成本節(jié)降情況進(jìn)行排隊(duì)，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各工區(qū)的噸礦成本和克金成本實(shí)際情況，分別與預(yù)算、上年同期、上月同期進(jìn)行考核對(duì)比，確定競(jìng)賽排名，設(shè)一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名，入圍獎(jiǎng)若干名，具體獎(jiǎng)金根據(jù)節(jié)約金額，由領(lǐng)導(dǎo)小組確定。參評(píng)人員包括：坑口領(lǐng)導(dǎo)、成本核算組全體成員、各工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)組和運(yùn)輸提升與設(shè)備管理組的組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。凡噸礦成本和克金成本均高于預(yù)算或上年同期的，不參與入圍評(píng)獎(jiǎng)。

5、選廠成本管控。選廠以班組為單位，分別考核單位選礦成本。由選廠根據(jù)成本指標(biāo)完成情況、成本措施落實(shí)情況、全員成本意識(shí)情況，進(jìn)行內(nèi)部排名后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)比。具體獎(jiǎng)金根據(jù)節(jié)約金額，由領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

（五)、文明生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)競(jìng)賽：

每月由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各生產(chǎn)單位和機(jī)關(guān)后勤進(jìn)行文明生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)檢查，進(jìn)行競(jìng)賽評(píng)比排名，設(shè)一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名，入圍獎(jiǎng)若干名，具體獎(jiǎng)金根據(jù)節(jié)約金額，由領(lǐng)導(dǎo)小組確定。