人力資源工作述職報告

2018年，人力資源工作緊緊圍繞“推進項目高水平復(fù)工”的總體工作安排，在管控體系建設(shè)、人員配置、干部管理、培訓(xùn)培養(yǎng)、政策研究等方面開展了一些工作。

第一部分2018年工作概述

一、以內(nèi)外審為抓手，推進管控體系完善，依法治企再上新臺階

一是審計整改全面完成。配合集團及四川公司四會督查、績效專項審計、年金審計等專項審計工作，開展選人用人自查自糾，全面配合完成集團巡視，針對發(fā)現(xiàn)的問題制訂整改時間表，落實責(zé)任主體及責(zé)任人，現(xiàn)已全面完成整改。

二是管控制度持續(xù)優(yōu)化。2018年新增《師徒培訓(xùn)管理標(biāo)準》等4個管理標(biāo)準，修訂《員工績效管理辦法》《考勤與休假管理辦法》等5個制度，管控體系持續(xù)完善和優(yōu)化，自主運作效能持續(xù)提升。

三是重點制度及時宣貫。開展《職工違規(guī)違紀處理辦法》等制度和管理標(biāo)準宣貫，提升員工規(guī)范意識，保障依法治企意識深入人心、深入業(yè)務(wù)。

四是管理品質(zhì)評估機制初步形成。為強化“依法治企”和“居安思危”意識，將專項（督查）審計和巡視作為對照檢查工作的重要契機，按照“總體、全面、系統(tǒng)”的原則，配合制訂《2018年天明發(fā)電公司管理品質(zhì)評估及提升方案》，部署開展自查自糾和業(yè)務(wù)診斷工作。期望建立員工制度和規(guī)矩意識，建立工作反饋機制。

二、認真落實集團組織工作會議精神，系統(tǒng)部署選人用人工作

一是組織傳達、學(xué)習(xí)集團組織工作會議精神，并圍繞集團組織工作總體思路，根據(jù)公司實際，有針對性、系統(tǒng)性地提出9個方面15條的具體措施，對落實會議精神進行了專題部署，為下一步干部選拔任用、培養(yǎng)、考核激勵等工作指明了方向。

二是為進一步規(guī)范干部選拔標(biāo)準，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，組織修訂《核心管理人員管理辦法》，為落實“20字”國企好干部標(biāo)準提供了制度保障。

三、堅持培養(yǎng)人才，不斷改善人才結(jié)構(gòu)、提升能力素質(zhì)

一是政策制度有保障。堅持理念先行、制度先行，新增、修訂了《引進人才考核評價管理標(biāo)準》等4個與人才建設(shè)息息相關(guān)的管理標(biāo)準，為培養(yǎng)人才提供法治保障。

二是人才政策落到實處。積極組織開展專業(yè)技術(shù)人才評審工作，2018年評審并聘任一名熱能動力專業(yè)三級師，使人才培養(yǎng)政策落實到了實處

三是各類培訓(xùn)積極開展。組織開展分層級、分段式和多種形式相結(jié)合的培訓(xùn)工作。截止10月末，共計開展培訓(xùn)項目118期，培訓(xùn)人次達2700人次，培訓(xùn)學(xué)時達33000學(xué)時，人均學(xué)時達290學(xué)時。

四是管理提升培訓(xùn)亮點紛呈。一是培訓(xùn)講師覆蓋面廣。樹立“人人都是人才”理念，為全體員工提供鍛煉和展示自我的平臺，培訓(xùn)講師涵蓋所有中層干部和各崗位業(yè)務(wù)人員，建立了“自我學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)、共同提升”的良好氛圍，在實踐中對員工進行鍛煉、培養(yǎng)；二是培訓(xùn)內(nèi)容接地氣。所有培訓(xùn)課件均針對當(dāng)前存在的薄弱點，既涵蓋業(yè)務(wù)，又涵蓋管理思維，培訓(xùn)針對性強；三是培訓(xùn)模式新穎。打破只進行“正向引導(dǎo)”的傳統(tǒng)模式，采用“正向引導(dǎo)”和“反思不足”結(jié)合的模式，通過“模擬課堂、討論互動”，使員工融入培訓(xùn)、融入業(yè)務(wù)，進一步增強學(xué)習(xí)效果。全年累計開展管理能力提升培訓(xùn)21期，參加培訓(xùn)逾590人次、總計1900學(xué)時。通過培訓(xùn)，員工思想意識、系統(tǒng)思維能力進一步提升，公司的整體運作效能進一步增強。

五是人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。組織開展專業(yè)技術(shù)任職資格評審和技能鑒定工作。職稱評審預(yù)報名30人，其中初級25人，中稱5人；技能鑒定預(yù)報名28人，其中技師12人，初中高級16人。員工專業(yè)技術(shù)和技能素質(zhì)進一步提升，員工隊伍人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

四、深入政策研究，推進政策落地，為引才、留才提供保障

一是配套《江油市引進和培養(yǎng)人才實施辦法》，出臺《引進人才考核評價管理標(biāo)準》，組織制訂引進人才年度目標(biāo)責(zé)任書，組織開展年度評價工作。二是參加江油市人社局涉企政策宣講會，加強勞動關(guān)系等法律法規(guī)政策等方面進行學(xué)習(xí)，進一步提高了人力資源專業(yè)知識水平。三是根據(jù)新頒布的《中華人民共和國個人所得稅法》提前測算個稅繳納變化情況并完成個人所得稅調(diào)整工作。四是獲得2018年失業(yè)保險穩(wěn)崗補貼5.7萬元。同時出臺《穩(wěn)崗補貼管理標(biāo)準》，做到依法申請、規(guī)范發(fā)放。

六、基礎(chǔ)工作扎實穩(wěn)固

人事檔案管理進一步規(guī)范；ERP人員信息校核準確率100%；勞動合同簽訂及時，合格率100%，無勞資糾紛；各類.人工成本臺賬完整，及時更新率100%；對外數(shù)據(jù)報送及時率、準確率100%。

第二部分 廉潔自律情況

一、學(xué)習(xí)方面

認真貫徹落實中央“八項規(guī)定、六項禁令”等規(guī)定，學(xué)習(xí)領(lǐng)會十九大精神。自覺利用集團“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育平臺加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想道德修養(yǎng)，堅定理想信念。積極開展批評與自我批評。

二、與實際工作結(jié)合方面

將學(xué)習(xí)情況融入制度完善、定期工作完善；融入與其他部門的協(xié)調(diào)配合；融入與周邊同事的日常溝通；融入到部門團隊建設(shè)和日常生活中。堅持以身作則，嚴于律己，起到示范引領(lǐng)作用。

本人及部門人員無假公濟私、損公肥私、違反紀律、破壞團隊建設(shè)和阻礙及影響工程項目建設(shè)的言論及行為。

第三部分問題與思考

一、生產(chǎn)、經(jīng)營人員配置不齊備

根據(jù)公司人員定編及人員到位計劃，目前經(jīng)營、機務(wù)、運行各專業(yè)系統(tǒng)工程師尚未配置。同時，2019年大學(xué)生招聘呈現(xiàn)“批復(fù)計劃少、報名人數(shù)少、生源選擇面窄”的特點，整體招聘形勢嚴峻，對當(dāng)前生產(chǎn)準備工作及后續(xù)生產(chǎn)、市場營銷工作影響較大。

二、工作思路、工作方法欠缺

業(yè)務(wù)向管理轉(zhuǎn)型程度不夠，缺乏系統(tǒng)的思維方式，亟待改進。主要在思路、謀劃、策略、組織等方面考慮不周，高度不夠，偏向抓表面，造成抓系統(tǒng)、抓重點不足，致使我們的業(yè)務(wù)水平、管理能力不能得到有效發(fā)揮，從而直接影響整體效能。

三、培訓(xùn)針對性不強效果不佳

培訓(xùn)常態(tài)化機制雖已建立，但培訓(xùn)針對性、實效性還不夠，尤其是業(yè)務(wù)人員基礎(chǔ)不扎實，學(xué)習(xí)的自覺性和主動性還不強。培訓(xùn)效果差的根源查找不準，造成措施針對性不強。