一、領(lǐng)導(dǎo)干部能力是需要打造的

領(lǐng)導(dǎo)干部能力和素質(zhì)的形成，是在先天稟賦的生理和心理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉而形成，在領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起作用的內(nèi)在要素的總和。領(lǐng)導(dǎo)干部能力不是因崗而就，更不是與生俱來(lái)的，是需要在不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位、不同的工作領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐、崗位歷練、培育打造出來(lái)的。在新時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)包括許多方面，主要是政治素質(zhì)、能力素質(zhì)、知識(shí)業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等。

二、如何打造干部領(lǐng)導(dǎo)能力與執(zhí)行能力

領(lǐng)導(dǎo)干部能力的核心是領(lǐng)導(dǎo)能力與執(zhí)行能力，打造和提高領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力，才能更好地開(kāi)展工作、完成工作、開(kāi)創(chuàng)工作，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)心往一處想、勁往一處使，才能奮發(fā)有為、爭(zhēng)得一個(gè)又一個(gè)勝利，才能與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、把黨和人民的事業(yè)推向前進(jìn)。

第一，領(lǐng)導(dǎo)能力要表現(xiàn)于行。重點(diǎn)體現(xiàn)在五種領(lǐng)導(dǎo)行為：一是以身作則，二是共啟愿境，三是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，四是使眾人行，五是激勵(lì)人心。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，無(wú)論是基層還是高層，都應(yīng)當(dāng)具備明晰、正確、光明的方向感，具備以身作則、率先示范、自律自省的責(zé)任心，具備敢于挑戰(zhàn)、敢于碰硬、勇于突破的使命感，具備令行禁止、一呼眾應(yīng)、團(tuán)結(jié)一心的、拼搏奮進(jìn)的精氣神。

????第二、領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)樹(shù)立六種領(lǐng)導(dǎo)思維。一是樹(shù)立趨勢(shì)性思維，要對(duì)工作的結(jié)構(gòu)性、動(dòng)態(tài)性、前瞻性有研究和把握，對(duì)所從事的工作以及工作大環(huán)境、大氣候、大形勢(shì)、大趨勢(shì)，要認(rèn)知深、業(yè)務(wù)熟、有預(yù)見(jiàn)性，能不斷認(rèn)識(shí)工作事業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。二是樹(shù)立系統(tǒng)性思維，要重視對(duì)工作的調(diào)查研究，注重消除工作盲點(diǎn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)和統(tǒng)攬全局的能力，從系統(tǒng)性、全面性等方面全盤把握和統(tǒng)籌推進(jìn)整體工作。三是樹(shù)立地平線思維，對(duì)待所從事的工作，要站在地平線、面向高遠(yuǎn)、面向未來(lái)思考工作，同時(shí)也要樹(shù)立承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的意識(shí)，在原有基礎(chǔ)上、原有成績(jī)上創(chuàng)造新的工作成果。四是樹(shù)立逆襲性思維，對(duì)工作形勢(shì)復(fù)雜、工作難題眾多、工作瓶頸過(guò)大的攻堅(jiān)性工作，要培育起逆向突破的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，大膽探索實(shí)踐，敢于改革創(chuàng)新，勇于激流勇進(jìn)，這樣往往能變被動(dòng)為主動(dòng)，在創(chuàng)新與變革中創(chuàng)造新的機(jī)遇，破解老大難題，開(kāi)創(chuàng)新的工作局面。五是樹(shù)立矯正性思維，人非圣賢、孰能無(wú)過(guò)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)工作中，要養(yǎng)成健康的心理，做到勝不驕、敗不餒，始終保持不驕不躁的心態(tài)，凝聚完全的精力和旺盛的能力，這樣才能保持工作的持續(xù)和事業(yè)的穩(wěn)固。六是樹(shù)立“無(wú)為”思維，領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌、組織、領(lǐng)導(dǎo)、駕馭工作，需要不斷掌握工作的基本節(jié)奏，善于按照工作的節(jié)奏，區(qū)分輕重緩急，區(qū)分各種利害因素，區(qū)別各個(gè)下屬人員團(tuán)隊(duì)，如同像教練員、像演員一樣，不能什么事務(wù)都去具體做，不能什么法子都去自己想，要注重引導(dǎo)和培養(yǎng)下級(jí)工作團(tuán)隊(duì)，最大限度地發(fā)揮他們的工作主動(dòng)性、工作執(zhí)行力、工作創(chuàng)造力，這樣往往最能提高整個(gè)工作的效率、效果，并能培養(yǎng)和發(fā)展一批新的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。

（完）