第一篇：2014年度總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言(終級(jí)版)

尊敬的張三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：

大家下午好！

首先我代表裕通控股集團(tuán)董事會(huì)對(duì)今天受表彰的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位表示熱烈的祝賀，希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芾^續(xù)保持這種積極向上的刻苦精神，再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，也希望全體裕通人都能學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)取榮耀，爭(zhēng)當(dāng)模范。

剛才我聽取了各單位對(duì)2014年的工作總結(jié)及2014年的工作思路，首先肯定各單位在過去一年的辛勤勞動(dòng)及取得一定的成績(jī)，總的來說，裕通控股集團(tuán)及各下屬企業(yè)、各位專業(yè)管理者，在各崗位上認(rèn)真、務(wù)實(shí)的推動(dòng)了各項(xiàng)工作，在此，我代表董事會(huì)對(duì)你們的努力作為表示衷心的感謝！

裕通事業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)過程中離不開你們對(duì)決策的支持與執(zhí)行，裕通的今天真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，從裕通建設(shè)集團(tuán)為主導(dǎo)的集團(tuán)管理模式，轉(zhuǎn)型為裕通創(chuàng)投集團(tuán)管控模式，2014年初，經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)，裕通創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司正式更名為裕通實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司，已形成房地產(chǎn)、建筑施工、酒店服務(wù)業(yè)實(shí)體成規(guī)模良好運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)：建筑施工企業(yè)不斷壯大和完善，建設(shè)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和訴訟糾紛的惡劣環(huán)境下，努力做出了成績(jī)，這是離不開建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真刻苦的經(jīng)營(yíng)和努力拼搏的精神，為建設(shè)集團(tuán)蓬勃的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；房地產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)起了個(gè)好的開端，汕頭裕通房地產(chǎn)公司在陳副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下順利有序的開展，班子成員同心同德的奮進(jìn)，在工程質(zhì)量和組織計(jì)劃上得到了大家的肯定，該項(xiàng)目在建設(shè)

過程中獲得了項(xiàng)目當(dāng)?shù)刂鞴懿块T一致的好評(píng)；酒店業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展，廣東裕通大酒店在黃總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，規(guī)范化管理比較到位，凝聚了團(tuán)隊(duì)的向心力，營(yíng)造了較好的經(jīng)營(yíng)氛圍，專業(yè)化管理水平逐步提升，在圓滿完成亞運(yùn)會(huì)接待任務(wù)時(shí)，酒店獲得了主管部門的較高評(píng)價(jià)，進(jìn)一步增強(qiáng)了控股集團(tuán)投資星級(jí)酒店、發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的信心。

控股集團(tuán)各部門和總裁辦在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，在促發(fā)展、抓規(guī)范中經(jīng)受了不同程度的考驗(yàn)、面臨了各種各樣的困難，他們都仍然堅(jiān)定信心，不斷總結(jié)，謀略發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境，艱辛創(chuàng)造條件的精神可佳，希望大家再接再厲！

2014年我們同步實(shí)現(xiàn)了協(xié)同實(shí)業(yè)對(duì)外投資并行發(fā)展的格局，2014年控股集團(tuán)對(duì)高新科技方面實(shí)現(xiàn)了近1000萬元股權(quán)投資，突破了跨行業(yè)投資，計(jì)劃進(jìn)入西部地區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，并與青海省海西洲政府簽訂了投資意向合作協(xié)議，為控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在2014年年初，展望新的一年，這不僅僅是國(guó)家“十二五開局之年”，更是國(guó)家深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策仍處于調(diào)整的過程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原材料價(jià)格大幅度上漲，我們的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)難免受到?jīng)_擊，我們的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)相對(duì)還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)尚未真正形成?？毓杉瘓F(tuán)雖然實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，但管理轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)依然艱巨，回顧一年來的工作，各單位經(jīng)營(yíng)管理工作仍存在著一定的不足：在處理歷史問題上缺乏專業(yè)角度，在管理水平與思想觀念意識(shí)上仍存在著較大差距；制度建設(shè)仍不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)，規(guī)范化管理參差不齊，

目標(biāo)管理體系尚未落實(shí)，利潤(rùn)指標(biāo)及成本控制未系統(tǒng)性建立，未與各單位經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人績(jī)效掛溝；財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，效率不高，財(cái)務(wù)監(jiān)管職能力度不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)；項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與可行性分析工作未展開，投資資金的配套設(shè)置沒有科學(xué)的安排；人力資源規(guī)劃滯后，用人機(jī)制仍未建立等等。

2014年是裕通控股集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，集團(tuán)及各下屬單位要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在嚴(yán)抓經(jīng)營(yíng)管理、力創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮各行業(yè)優(yōu)勢(shì)，要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的抓好制度建設(shè)，突出抓好汕頭住宅項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)、銷售組織工作，確保回籠資金，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；突出抓好建筑施工規(guī)范管理的提升，嚴(yán)防安全事故，要著力組織專業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)自營(yíng)任務(wù)，在非常時(shí)期要注重內(nèi)部管理和外部管理工作，保證安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)工程；突出抓好汕頭酒店裝修工程以及組織好酒店籌備開業(yè)各項(xiàng)工作；充分發(fā)揮控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心、企業(yè)管理中心的功能，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步提升規(guī)范與完善企業(yè)目標(biāo)管理任務(wù)。

同志們，裕通事業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，裕通企業(yè)的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要每個(gè)裕通人的精心呵護(hù)，你們經(jīng)歷了裕通企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程，一路伴隨了裕通事業(yè)的發(fā)展，我借此機(jī)會(huì)再次對(duì)在座的各位表示感謝！希望大家一如繼往支持裕通的發(fā)展，有了你們的努力支持，董事會(huì)就有了堅(jiān)定的信心，我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要每個(gè)裕通人兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)一致，努力進(jìn)取。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，在2014年，我希望裕通全體員工能和我一起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，敢想、敢做、敢拼的精神，共同開創(chuàng)裕通新的篇章。

最后，祝大家新春愉快，合家歡樂，工作順利，兔年吉祥！謝謝大家。

第二篇：010.12.30經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)議發(fā)言提綱終稿

經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)議發(fā)言提綱

（2014年12月30日）

2014年，房寺鎮(zhèn)以市委、市政府實(shí)施“突破房寺”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“三抓三上”活動(dòng)為總抓手，解放思想，創(chuàng)新實(shí)干，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。工商稅收達(dá)到2.1億元，同比增長(zhǎng)46%；新引進(jìn)實(shí)施固定投資過億元的工業(yè)項(xiàng)目9個(gè)；完成城鎮(zhèn)八項(xiàng)重點(diǎn)工程（三路一廣場(chǎng)一中心和道路框架）建設(shè)，投入規(guī)劃和配套資金630萬元；房寺社區(qū)完工入住，邢店社區(qū)一期完工；黨建縣委書記項(xiàng)目的實(shí)施，預(yù)案排查、矛盾處理、便民服務(wù)“三位一體”的大禹工作法有效地促進(jìn)了基層班子建設(shè)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。綜合分析一年工作，我們?cè)谠谙乱徊叫枰攸c(diǎn)把握的是：思想還需要再解放，膽略、氣魄、創(chuàng)新意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)；招大引強(qiáng)還需再努力，骨干財(cái)源項(xiàng)目建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)；“突破戰(zhàn)略”的實(shí)施還需再加大，推進(jìn)力度速度上還要進(jìn)一步加強(qiáng)；工作標(biāo)準(zhǔn)還需再提高，工作作風(fēng)還要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

2014年，是“十二五”規(guī)劃的啟動(dòng)年、是“突破房寺”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，我們要緊緊抓住這個(gè)難得的歷史機(jī)遇，以建設(shè)“全省重點(diǎn)鎮(zhèn)、德州第一鎮(zhèn)、禹城次中心”為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、項(xiàng)目支撐、城鎮(zhèn)帶動(dòng)、統(tǒng)籌發(fā)展的思路，解放思想，凝神聚力，奮發(fā)有為，當(dāng)好科學(xué)發(fā)展排頭兵，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)新跨越。全年計(jì)劃完成財(cái)稅收入2.6億元，增長(zhǎng)28%，招商引資10億元，完成工 1

業(yè)投入15億元。主要抓好三個(gè)方面：

一、深入推進(jìn)“突破房寺”戰(zhàn)略

堅(jiān)持以“突破房寺”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等重點(diǎn)，按照一年打基礎(chǔ)、兩年見形象、五年大變樣的實(shí)施步驟，奮力出擊，加快推進(jìn)。

一是落實(shí)總體規(guī)劃。按照山東建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制完成的房寺鎮(zhèn)總體規(guī)劃，指導(dǎo)全鎮(zhèn)的建設(shè)和發(fā)展。特別是利用規(guī)劃成果，把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)近結(jié)合，遠(yuǎn)景抓控制，近期抓項(xiàng)目，關(guān)鍵抓發(fā)展。

二是突出招大引強(qiáng)。招商引資是突破戰(zhàn)略的 ……此處隱藏1926個(gè)字……濟(jì)處在潛在合理增長(zhǎng)區(qū)間的上限。談到的根源在于流通性過剩。基本上是這么三句話，第一句話是最重要的。

王院長(zhǎng)的演講是非常精彩的，因?yàn)榇蠹抑浪谥醒胝尉掷锩嬉沧鲞^關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)的報(bào)告，在

中央電視臺(tái)的

中國(guó)經(jīng)濟(jì)大講堂也做過專門的講座，講的非常好，是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊晃唤淌凇?/p>

第二位專家是李佐軍，李博士也是我自己的一位好朋友了，他的觀點(diǎn)一句話概括，我自己認(rèn)為和三年前的觀點(diǎn)基本上是一致的，中國(guó)步入重化工業(yè)階段。如果說重化工業(yè)發(fā)展走勢(shì)，他認(rèn)為未來中國(guó)重化工業(yè)多少年，大概到2014年。包括未來的投資的機(jī)會(huì)、投資的方向、未來十個(gè)賺錢的行業(yè)，基本上圍繞著重化工業(yè)的發(fā)展以及所匹配的服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

史建平教授的觀點(diǎn)實(shí)際上是比較定性的，他的觀點(diǎn)是比較保守的，包括他傾向于用中文授課，對(duì)境外上市比較反對(duì)，對(duì)于引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是否改進(jìn)治理結(jié)構(gòu)的疑慮，實(shí)際上他的觀點(diǎn)代表了一類觀點(diǎn)，但是我覺得他在他的觀點(diǎn)里面，實(shí)際上演講之前我們下面喝茶水交流大概三分鐘，我們?cè)谝粋€(gè)觀點(diǎn)上一致的，最初我們把金融開放當(dāng)成是狼來了的心態(tài)?，F(xiàn)在經(jīng)過幾年之后該開放了大家稍微有一點(diǎn)盲目樂觀。如果提取那么多觀點(diǎn)或者一系列的談到的共識(shí)之外，我覺得基本上有這么一個(gè)核心的意見，金融開放當(dāng)前金融市場(chǎng)上出現(xiàn)的樂觀情趣稍顯盲目，真正的競(jìng)爭(zhēng)還沒有開始。

夏斌所長(zhǎng)的演講，如果也用一個(gè)觀點(diǎn)歸納的話，如果愿意站在我們參會(huì)者最關(guān)注的角度來歸納這個(gè)觀點(diǎn)，下一輪關(guān)于貨幣政策和

第四篇：礦務(wù)會(huì)議總結(jié)發(fā)言

礦務(wù)會(huì)議總結(jié)發(fā)言

剛才聽取各位礦長(zhǎng)的總結(jié)匯報(bào)和工作安排，我完全同意，總的來說8月份公司的各項(xiàng)工作都有了可喜的變化，逐步步入正軌，出現(xiàn)了良性發(fā)展的勢(shì)頭，主要表現(xiàn)在以下“四個(gè)好”：

1、生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)組織好。分析、總結(jié)各項(xiàng)目部任務(wù)完成情況，可以看出，在井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變的情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員主動(dòng)謀劃，精心布置，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，使完成生產(chǎn)任務(wù)的隊(duì)組逐步增加，充分展示了生產(chǎn)部門良好的協(xié)調(diào)組織能力。

2、安全工作扎實(shí)推進(jìn)效果好。八月份安監(jiān)部門嚴(yán)格按照“五到位”要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，積極開展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點(diǎn)的隱患排查治理，保證了公司未發(fā)生一起事故。

3、項(xiàng)目部工作穩(wěn)定趨勢(shì)向好。各項(xiàng)目部人員逐步開始穩(wěn)定，操作人員技能逐步提高，在設(shè)備使用、支護(hù)方式等方面逐步掌握技術(shù)，管理人員重視工作、組織得力，生產(chǎn)任務(wù)完成情況逐步好轉(zhuǎn)。

4、輔助區(qū)隊(duì)工作落實(shí)情況好。輔助區(qū)隊(duì)工作任務(wù)完成情況較好，特別是皮帶隊(duì)、技措隊(duì)部門負(fù)責(zé)人注重抓現(xiàn)場(chǎng)，全月入井天數(shù)均超過20天，部分領(lǐng)導(dǎo)入井天數(shù)達(dá)到27天以 - 1 -

上，值得肯定。

在看到所取得的進(jìn)步的同時(shí)，我們也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)目前在工作中存在的問題：

1、采掘部署、任務(wù)下達(dá)的超前規(guī)劃還不太合理。計(jì)劃臨時(shí)變化性大，對(duì)地質(zhì)情況、生產(chǎn)能力缺乏足夠的預(yù)判、對(duì)突發(fā)性情況的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備不夠充分。

2、部分人員安全意識(shí)還不夠強(qiáng)。如機(jī)電失爆仍有發(fā)生，說明從干部到員工安全意識(shí)淡薄，講安全只掛在嘴上，以后類似事件再發(fā)生，無論誰，一律嚴(yán)肅處理。

3、落實(shí)、執(zhí)行上跟不上。如領(lǐng)導(dǎo)安排布置的任務(wù)長(zhǎng)時(shí)間得不到落實(shí)；各部門銜接配合有時(shí)還不盡如人意；井下配件領(lǐng)用跟蹤管理不到位等。

4、干部入井帶班制度落實(shí)還不夠嚴(yán)格。部分干部跟班還達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，特別是二班、夜班入井?dāng)?shù)量與標(biāo)準(zhǔn)差距較大。

5、項(xiàng)目部缺員情況比較普遍，生產(chǎn)任務(wù)完成情況仍然不容樂觀。

最后，提幾點(diǎn)要求：

1、安全工作要全面強(qiáng)化。要牢固樹立“安全工作比天還大”的理念，按照吳永平董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上半年安全工作考評(píng)通報(bào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)的安全工作要做到“四個(gè)必須、三個(gè)轉(zhuǎn)移”的要求，扎實(shí)推進(jìn)安全隱患排查治理工作，嚴(yán)格按照“有 - 2 -

掘必探、先探后掘”的探放水原則開展工作，強(qiáng)化礦井“一通三防”工作，夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)。

2、生產(chǎn)工作要全面加強(qiáng)。各職能部門要全力配合抓好生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)提供服務(wù)，嚴(yán)禁推諉扯皮，生產(chǎn)部門特別是調(diào)度室要充分協(xié)調(diào)各方面力量，保證生產(chǎn)所需，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

3、培訓(xùn)工作要向全方位覆蓋。由于項(xiàng)目部人員流動(dòng)性較大，培訓(xùn)部門要做好新職工的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，未經(jīng)培訓(xùn)人員禁止上崗，并嚴(yán)格做好干部員工精細(xì)化崗位管理的培訓(xùn)工作。

4、經(jīng)營(yíng)管理部門要全面落實(shí)一體化考核制度，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理辦法和措施，實(shí)行全方位一體化考核，嚴(yán)格控制、努力降低材料消耗。另外，在下達(dá)任務(wù)計(jì)劃時(shí)要盡量做到科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。

二〇一四年九月五日

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第五篇：課題組總結(jié)會(huì)議發(fā)言

課題組總結(jié)會(huì)議發(fā)言

覃排小學(xué)梁 霽

本學(xué)年我任教的是一年級(jí)的語(yǔ)文，而我課題研究的對(duì)象是四（2）班的日記。我在去年曾任教這個(gè)班三年級(jí)的語(yǔ)文，所以比較了解學(xué)生們的學(xué)習(xí)情況。

通過日記問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)生們大部分都還不太喜歡寫日記，比較害怕和厭煩寫作。了解到這些情況，我覺得這次我們白圩鎮(zhèn)研究的《關(guān)于日記對(duì)提高學(xué)生寫作水平的研究》非常重要，有著非凡的意義，我希望我們的課題研究有新的突破。在這段時(shí)間里，我對(duì)課題的研究付出比較少，因此，比較愧疚。我會(huì)在下階段的課研中努力付出，學(xué)有所獲。據(jù)我這些年的教學(xué)，也有些自己的總結(jié)、反思和計(jì)劃：

（一）學(xué)生之所以不愛寫或?qū)懖缓萌沼?、作文的原?/p>

1.學(xué)生的語(yǔ)言積累量較少。其實(shí)，不管是哪個(gè)學(xué)生，他們都希望自己能把日記,作文寫好，能得到老師的表?yè)P(yáng)和欣賞，可就是寫不出來，寫不好。為什么？因?yàn)樗麄儾恢涝趺幢磉_(dá)，用什么文字來描述。這都是平時(shí)閱讀量太少，沒有積累到好詞佳句，見識(shí)太少的緣故。所以，無論是低年級(jí)還是高年級(jí)，老師和家長(zhǎng)都應(yīng)該鼓勵(lì)并真正有效地督促學(xué)生廣泛地閱讀。

2、 觀察時(shí)，較大意，不認(rèn)真。在學(xué)生觀察事物時(shí)，我們作為引導(dǎo)者，要教會(huì)學(xué)生觀察的方法，怎樣觀察得細(xì)致入微，讓他們養(yǎng)成用心并耐心地觀察習(xí)慣。這也是一種學(xué)問，對(duì)于老師而言，做好這一點(diǎn)就是一種突破。

3、老師的引導(dǎo)力度不夠。往往是我們老師抱怨 ：我經(jīng)常提醒學(xué)生多看課外書，可他們總是不見有進(jìn)步，該說的我都說了，我有什么辦法？是呀，說了，是第一步，接下來還要督促和檢查，發(fā)現(xiàn)有學(xué)生做不到的還要及時(shí)的教育和鼓勵(lì)。只有同步進(jìn)行，才能見效果，而我們通常只做到第一步。

其實(shí)，我也是只做到表面文章，今后我會(huì)更深入地鉆研，深度的進(jìn)行探討，力爭(zhēng)收到實(shí)效。

（二）下階段的課研計(jì)劃

1、在日記和寫作中，要求學(xué)生取材真實(shí)，主要通過觀察，把自己平時(shí)的見聞?dòng)涗浵聛怼?/p>

2、 鼓勵(lì)學(xué)生多看課外書，并且有一定的實(shí)效。

語(yǔ)文教學(xué)最大的難點(diǎn)之一就是習(xí)作，而習(xí)作最大的基礎(chǔ)就是日記，所以日記在作文中的地位至關(guān)重要，它是一個(gè)鋪墊，同時(shí)教學(xué)生寫好日記寫好作文就是語(yǔ)文老師的一個(gè)挑戰(zhàn)。