勇?lián)?G建設(shè)重任，助力市場經(jīng)營發(fā)展

----網(wǎng)絡(luò)部無線工程班

網(wǎng)絡(luò)部無線工程班，員工平均年齡32歲，是一支勇于創(chuàng)新,責(zé)任心強、敢打硬仗的隊伍。2018年對于無線工程班來說是一個不平凡的年份，在工期短、任務(wù)重的高壓之下，兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)一心、攻堅克難，通過班組成員們默默無聞的拼搏造就了4G網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的不斷提升。

一、加快4G建設(shè)，攻堅網(wǎng)絡(luò)勇?lián)?/strong>

2018年，三門峽分公司成立了以主管副總為組長的專項工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全面部署工程建設(shè)工作。無線工程班加強對工程項目的統(tǒng)一管理，施工隊伍調(diào)遣、工程物資調(diào)配和工程資金撥付。在施工規(guī)劃中，班組結(jié)合網(wǎng)絡(luò)部前期制定的規(guī)劃思路，提前著手做好網(wǎng)絡(luò)資源儲備，確保建設(shè)的持續(xù)性、發(fā)展性、有效性，從各個方面確保工程得以快速實施。施工過程中，深入總結(jié)以往工程積累的有益經(jīng)驗，構(gòu)建“全過程管理”體系，制定了詳細、周密的工程實施方案，以管理提效率。優(yōu)化“質(zhì)量管理”體系，完善施工關(guān)鍵流程的的嵌入式風(fēng)險防控體系，確保流程化、規(guī)范化、標準化，同時使班組管理不斷系統(tǒng)化、規(guī)范化。

4G六期及2G老舊設(shè)備替換工程建設(shè)啟動后，班組在人手緊張的情況下，沒有提過勞累，責(zé)任感、榮譽感、使命感在團隊里始終是一股暖流，整整半年沒有假期，180天的磨礪體現(xiàn)了移動人堅毅的個性。

二、提升班組管理水平，做實“三個堅持”

班組管理的目的是需要班組長整合班組中各種有利因素，加強和團結(jié)全班同事以工程建設(shè)為中心，解決工作過程中出現(xiàn)的各種問題。在日常班組管理中，工程班堅持用“情”凝聚人心，增強團隊精神。班組每一名員工在實際工作生活中均需要關(guān)心、尊重、贊賞，尤其在危、難、險、病時，班組都會做到有人管、有人問、有人關(guān)心，班組員工互幫互助幫助困難員工渡過難關(guān)，常此以來班組產(chǎn)生了凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力?？冃Ч芾硎前嘟M管理的有效手段，根據(jù)各主管崗位職能不同，突出不同的考核重點，實時與班組成員溝通、展現(xiàn)，為班組成員提供了一個公平的考核平臺，形成了相互追趕、爭相提升的良性競爭環(huán)境，推動班組業(yè)績的提升。在班組民主管理工作中，通過班組例會及考核的公開展現(xiàn)，使員工積極參與、建言獻策班組發(fā)展，使班組成員間人際關(guān)系和諧、融洽。

三：2018年工作成效：

2018年，無線工程班全體員工團結(jié)一心、攻堅克難，順利完成了4G網(wǎng)絡(luò)六期工程共計1356個站點的開通；2G老舊設(shè)備替換150個站點的替換開通，圓滿完成了2018年建設(shè)任務(wù)；往期遺留匯聚機房24個，目前均已通過驗收并按時入網(wǎng)，入網(wǎng)率100%。通過多次談判完成市區(qū)工行、市區(qū)火車站隱患匯聚節(jié)點的機房搬遷選址工作；同時，開展往期疑難站址攻堅行動，三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院高校室分覆蓋、鄭西高鐵隧道內(nèi)施工均有突破性進展，并率先完成省公司疑難站址70%的目標考核值。獲得省公司計劃建設(shè)部的肯定。

無線工程是一項平凡而且繁瑣的工作，是網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)線上默默付出的班組之一。為了支撐市場發(fā)展，無線工程班將繼續(xù)以公司的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，加強施工安全管理、加強工程進度控制、加強工程質(zhì)量監(jiān)督，圍繞夯實4G網(wǎng)絡(luò)工程、筑牢4G領(lǐng)先基礎(chǔ)這一主題，秉持“質(zhì)量領(lǐng)先、運行高效、支撐有力”的工作原則，增強工程管理能力，通過夯實網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)來更好地支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

三門峽網(wǎng)絡(luò)部無線工程班