近年來，在市委、市政府的正確領導下，我們認真貫徹落實中央一號文件精神，以科學發(fā)展觀為指導，以農民增收為目標，把畜牧養(yǎng)殖作為農業(yè)調產的切入點，把奶牛養(yǎng)殖作為農民增收的著力點，政策調動、機制促動、科技推動、上下聯(lián)動、市場拉動，使全縣奶牛養(yǎng)殖業(yè)呈現(xiàn)出園區(qū)化養(yǎng)殖、多元化投入、標準化生產、一體化服務、產業(yè)化經營的良好發(fā)展態(tài)勢。兩年來

，全縣奶牛養(yǎng)殖從無到有，已經發(fā)展到2014多頭，并且呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。奶牛養(yǎng)殖正在成為全縣農業(yè)產業(yè)結構調整，增加農民收入的特色產業(yè)和亮點工程。我們的主要做法是：

一、政策調動，養(yǎng)殖園區(qū)化

xx縣有著良好的畜牧業(yè)發(fā)展基礎，特別是生豬生產以其規(guī)模大、品質優(yōu)遐邇聞名，早在1991年就被確定為全省優(yōu)質瘦肉型商品豬生產基地縣。但由于各種因素的制約，奶牛養(yǎng)殖業(yè)起步緩慢，發(fā)展滯后。隨著人民群眾生活水平的不斷提高，飲食結構中肉、蛋、奶的比重不斷增加，畜產品供求結構發(fā)生明顯變化，奶牛產業(yè)已經成為養(yǎng)殖業(yè)中發(fā)展勢頭強勁的朝陽產業(yè)。2014年，我們按照市委、市政府“356”畜牧業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，審時度勢，集思廣益，提出了“穩(wěn)上豬雞，大上牛羊，突出發(fā)展奶畜養(yǎng)殖”的畜牧業(yè)發(fā)展思路。借鑒外地成功的奶牛養(yǎng)殖經驗，制定出臺了以“園區(qū)規(guī)劃、規(guī)模養(yǎng)殖、科學管理、打造優(yōu)勢”為主要內容的《加快奶業(yè)發(fā)展的實施意見》。為確保奶牛養(yǎng)殖高位起步，科學發(fā)展，快速推進，我們先后組織了五批縣、鄉(xiāng)、村各級領導干部，到內蒙、朔州、大同、山東、陜西等地學習考察。通過專家論證，對全縣奶牛養(yǎng)殖區(qū)域進行了全面規(guī)劃，科學布局。確定主要在唐興、隆化、里砦、南梁、中衛(wèi)五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設奶牛養(yǎng)殖園區(qū)。我們制定了奶牛業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，根據(jù)上級有關法律、法規(guī)，明確奶牛養(yǎng)殖業(yè)用地一律視為農業(yè)用地；凡從事奶牛業(yè)生產者優(yōu)先協(xié)調貸款；無償或低價提供草種；對乳品加工龍頭企業(yè)，在土地使用、三通一平、協(xié)調資金、減負讓利等方面給予更加優(yōu)惠的獎勵扶持政策，同時確定了對規(guī)模養(yǎng)殖場的獎勵扶持辦法。在優(yōu)惠政策的感召激勵下，通過兩年努力，五大奶牛養(yǎng)殖園區(qū)內先后建起了興隆、冶南、老官莊、澮史等6個養(yǎng)殖規(guī)模在100—500頭以上的奶牛場。全縣奶牛養(yǎng)殖業(yè)形成了區(qū)域明顯、特色突出的“板塊”和“集群”發(fā)展格局。按照園區(qū)建設上規(guī)模、狠抓品質增效益的思路，全縣新建的奶牛場立足規(guī)模、技術、資源、市場求發(fā)展，與周邊農戶簽訂奶牛養(yǎng)殖合同，共同發(fā)展，互利雙贏，實現(xiàn)了奶牛產業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。目前，全縣奶牛存欄突破2014頭，日產鮮奶達到15噸。為進一步做大做強奶牛產業(yè)，真正建成農民增收的骨干產業(yè)，我們把奶牛業(yè)發(fā)展列入全縣經濟和社會“十一五”發(fā)展規(guī)劃。今年全縣奶牛存欄要達到6000頭，明年突破10000頭，進而實現(xiàn)更大規(guī)模的發(fā)展，建成山西南部最大的奶牛養(yǎng)殖基地。

二、機制促動，投入多元化

奶牛養(yǎng)殖是一項資金密集型產業(yè)，需要大量的投入。在實踐中，我們創(chuàng)新思路，整合優(yōu)勢，形成了以工業(yè)反哺農業(yè)為主渠道的多元化投入運作機制。一是轉。這是我縣奶牛業(yè)發(fā)展的主要投資方式。我們緊緊抓住產業(yè)結構調整和經濟轉型的難得機遇，制定出臺了《關于鼓勵工礦企業(yè)創(chuàng)辦（領辦）農業(yè)產業(yè)化項目的意見》，積極引導有資金、有實力的工業(yè)企業(yè)轉產發(fā)展奶牛業(yè)。冶南冶煉企業(yè)老板投資1200萬元建起了冶南奶牛場，老官莊鐵廠投資1000萬元建起了老官莊奶牛場，殿兒垣煤礦投資1000萬元建成了興隆奶牛場。這些企業(yè)轉產發(fā)展奶牛業(yè)后，安置了富余勞力，拓展了發(fā)展空間，增強了發(fā)展后勁，為農業(yè)產業(yè)結構調整注入了新的活力。二是引。我們及時掌握農業(yè)綜合開發(fā)、新農村建設等項目信息，爭取到了農業(yè)部標準化示范奶牛場建設項目，投資530萬元，建起了蕓翊標準化示范奶牛場。爭取到了蒙牛集團山西奶源部項目建設資金400萬元，建起了澮史奶牛場。三是貸。我們成立了奶牛養(yǎng)殖貸款協(xié)調領導組，協(xié)調信用社等金融機構加大對畜牧養(yǎng)殖的信貸支持，先后落實奶牛養(yǎng)殖貸款1000余萬元。我們目前正在申報爭取世行奶牛項目資金。四是補?？h財政每年拿出100萬元用于奶牛養(yǎng)殖企業(yè)的貸款貼息；規(guī)定凡新購一頭良種奶牛，縣財政補貼500元；細管凍精繁育犢牛每頭補助30元；“性控”技術每產一頭犢牛補貼500元。今年，縣財政投入奶牛業(yè)發(fā)展資金將達到600萬元。通過整合優(yōu)勢，機制促動，多元投入，奶牛業(yè)發(fā)展得到了及時的資金支持。

三、科技推動，生產標準化

標準化是現(xiàn)代畜牧業(yè)科技發(fā)展的集成，是衡量畜牧業(yè)發(fā)展水平的重要標志。我們把標準化生產貫穿到奶牛業(yè)發(fā)展的全過程，因勢利導，科技推動，不斷提高奶牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展水平。在園區(qū)建設上，基本做到了“四通六有”，即通路、通水、通電、通訊，有圍墻、有門衛(wèi)、有消毒室、有貯糞化糞池、有治污排污能力、有綠化用地。在養(yǎng)殖品種上，一方面好中選優(yōu)，優(yōu)中選精，主要引進優(yōu)質荷斯坦奶牛，另一方面普遍推廣細管凍精冷配

第二篇：全市畜牧現(xiàn)場會議經驗交流材料

近年來，在市委、市政府的正確領導下，我們認真貫徹落實中央一號文件精神，以科學發(fā)展觀為指導，以農民增收為目標，把畜牧養(yǎng)殖作為農業(yè)調產的切入點，把奶牛養(yǎng)殖作為農民增收的著力點，政策調動、機制促動、科技推動、上下聯(lián)動、市場拉動，使全縣奶牛養(yǎng)殖業(yè)呈現(xiàn)出園區(qū)化養(yǎng)殖、多元化投入、標準化生產、一體化服務、產業(yè)化經營的良好發(fā)展態(tài)勢。兩年來，全縣奶牛養(yǎng)殖從無到有，已經發(fā)展到2014多頭，并且呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。奶牛養(yǎng)殖正在成為全縣農業(yè)產業(yè)結構調整，增加農民收入的特色產業(yè)和亮點工程。

我們的主要做法是：

一、政策調動，養(yǎng)殖園區(qū)化

xx縣有著良好的畜牧業(yè)發(fā)展基礎，特別是生豬生產以其規(guī)模大、品質優(yōu)遐邇聞名，早在1991年就被確定為全省優(yōu)質瘦肉型商品豬生產基地縣。但由于各種因素的制約，奶牛養(yǎng)殖業(yè)起步緩慢，發(fā)展滯后。隨著人民群眾生活水平的不斷提高，飲食結構中肉、蛋、奶的比重不斷增加，畜產品供求結構發(fā)生明顯變化，奶牛產業(yè)已經成為養(yǎng)殖業(yè)中發(fā)展勢頭強勁的朝陽產業(yè)。2014年，我們按照市委、市政府“356”畜牧業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，審時度勢，集思廣益，提出了“穩(wěn)上豬雞，大上牛羊，突出發(fā)展奶畜養(yǎng)殖”的畜牧業(yè)發(fā)展思路。借鑒外地成功的奶牛養(yǎng)殖經驗，制定出臺了以“園區(qū)規(guī)劃、規(guī)模養(yǎng)殖、科學管理、打造優(yōu)勢”為主要內容的《加快奶業(yè)發(fā)展的實施意見》。為確保奶牛養(yǎng)殖高位起步，科學發(fā)展，快速推進，我們先后組織了五批縣、鄉(xiāng)、村各級領導干部，到內蒙、朔州、大同、山東、陜西等地學習考察。通過專家論證，對全縣奶牛養(yǎng)殖區(qū)域進行了全面規(guī)劃，科學布局。確定主要在唐興、隆化、里砦、南梁、中衛(wèi)五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設奶牛養(yǎng)殖園區(qū)。我們制定了奶牛業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，根據(jù)上級有關法律、法規(guī)，明確奶牛養(yǎng)殖業(yè)用地一律視為農業(yè)用地；凡從事奶牛業(yè)生產者優(yōu)先協(xié)調貸款；無償或低價提供草種；對乳品加工龍頭企業(yè)，在土地使用、三通一平、協(xié)調資金、減負讓利等方面給予更加優(yōu)惠的獎勵扶持政策，同時確定了對規(guī)模養(yǎng)殖場的獎勵扶持辦法。在優(yōu)惠政策的感召激勵下，通過兩年努力，五大奶牛養(yǎng)殖園 ……此處隱藏5165個字……水、電、路、通訊等配套設施。通過完善的設施引導企業(yè)向園區(qū)集中、資本向園區(qū)集聚、產業(yè)向園區(qū)集群，并結合園區(qū)建設規(guī)劃和產業(yè)布局，對投資額低于2014萬元的入園企業(yè)，不再單獨供地，一律進入標準化廠房。

二是在投融資形式上實現(xiàn)多元化。按照“政府引導、業(yè)主開發(fā)、市場運作”的原則，采用引資建設和政府自建相結合的運作模式，鼓勵各類資本參與標準化廠房建設，解決資金籌措難題。實行引資建設。先后引進廈門以晴集團、浙江正泰集團、深圳金源康實業(yè)等企業(yè)在園區(qū)建設標準化廠房，目前已動工建設標準化廠房共計8萬余平方米，其中，以晴集團一期三層標準化廠房5.6萬平方米主體工程已經完成。采取bt、bot等模式，啟動3萬平方米標準化廠房建設，現(xiàn)已完成項目洽談、征地拆遷等前期工作，將于6月下旬開工建設。吸引民間投資，鼓勵集體、個人等民間資本獨立建設標準化廠房，以租賃經營形式，獲得穩(wěn)定收入。實行政府自建。以政府自建形成示范效應，引導社會資金跟進建設。以工業(yè)園區(qū)投資公司為平臺，利用銀行貸款建設標準化廠房3萬平方米，現(xiàn)已完成項目洽談、征地拆遷等前期工作，

將于6月下旬開工建設。

三是在建設服務上實現(xiàn)全程化。對標準化廠房建設手續(xù)按照“三基本”原則，開辟“綠色通道”，建設廠房和入駐項目的手續(xù)由園區(qū)管委會全程代辦、相關部門預審開工和提前介入，做到“特事特辦、急事急辦”。在具體實施過程中，標準化廠房建設由園區(qū)管委會實行統(tǒng)一征地、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一驗收的“六統(tǒng)一”服務。標準化廠房建設工程經相關部門預審后，可先行動工，邊施工邊審批邊完善手續(xù)；由住建部門提前介入，監(jiān)督建筑質量。由園區(qū)管委會會同投資企業(yè)對后續(xù)的租售、管理等制定工作方案，實現(xiàn)全程服務。

四是在政策扶持上實現(xiàn)最大化。實行資金扶持。為加快標準化廠房的開發(fā)和建設，縣財政每年拿出100萬元設立標準化廠房開發(fā)和建設專項資金，用于獎勵園區(qū)標準化廠房建設和入駐成效突出的企業(yè)。開辟“綠色通道”。凡按照規(guī)劃新建標準化廠房的，不論投資主體是誰，一律優(yōu)先供地、優(yōu)先審批土地，出讓金按照工業(yè)用地5.6萬元/畝基準地價執(zhí)行。享受優(yōu)惠政策。在園區(qū)集中建設標準化廠房所涉及的行政事業(yè)性收費，屬國家、省、市級的按最低標準收取，縣級及縣級以下實行“零費制”。按照誰投資、誰收益的原則，凡以集體、個人等民間資本投資建設標準化廠房的，一律享受《湄潭縣招商引資優(yōu)惠政策》。鼓勵企業(yè)使用標準化廠房。

對于入駐園區(qū)租賃使用標準化廠房實施符合國家產業(yè)政策項目的企業(yè)，自投產之日起，享受《湄潭縣招商引資優(yōu)惠政策》。規(guī)范化管理。園區(qū)管理機構對標準化廠房區(qū)實行規(guī)范化管理和全方位、全過程、高質量、高效率服務。

五是在督促檢查上實現(xiàn)常態(tài)化。縣委、縣政府將標準化廠房建設工作納入縣委、縣政府重點督查工作，交由縣委督查室、縣政府督查室會同有關部門督辦落實，并建立通報制度，定期對落實情況進行通報，表揚先進、鞭策后進，推進落實。

匯報完畢。

第五篇：2014年現(xiàn)場管理經驗交流材料

2014年“6s現(xiàn)場管理”工作匯報

現(xiàn)在我就南通公司2014年推行6s生產現(xiàn)場管理工作情況以及2014年工作打算簡要匯報如下：

一、 聯(lián)系實際，統(tǒng)籌安排

一是聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)階段實際情況，以點帶面，分別有序推行，著重理念轉變、行為規(guī)范、習慣培養(yǎng)。由于受生產場所分散、現(xiàn)廠區(qū)生產環(huán)境、物資儲存和物流條件的制約，全面鋪開推行6s生產現(xiàn)場管理有一定的難度，因此我們將一車間、物資備件庫作為重點實施區(qū)域，按照“安全、高效、優(yōu)質、清潔、節(jié)約”的生產管理工作要求，考慮易地技改，本著因陋就簡，少投入，重習慣培養(yǎng)的原則，推行6s現(xiàn)場管理；二是結合“安全生產標準化二級達標創(chuàng)建工作”，從清潔、勞保、安全等方面組合推進現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)場所的標識、目視、定置管理。

二、充分培訓，常態(tài)宣傳

一是重視培訓學習，編制發(fā)放《6s現(xiàn)場管理實用手冊》，《6s活動實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場管理務實》等6s現(xiàn)場管理資料，分別舉辦6s現(xiàn)場管理培訓班和輔導課，整體培訓與進點作業(yè)培訓相結合，使標準、方法內化于心，外化于行。在培訓方式上采用邊實施、邊檢查、邊完善的，體現(xiàn)6s現(xiàn)場管理的務實性；二是常態(tài)開展6s現(xiàn)場管理宣傳活動，充分利用6s管理看板、宣傳欄、led屏和周報、月報、會議等多種形式進行宣傳報道，

讓員工全面了解6s管理工作推行進度和推行狀況，宣傳開展6s活動中出現(xiàn)的先進班組、樣板區(qū)域和個人。

三、突出基層, 激發(fā)熱情

一是突出基層，落地生根。生產車間、班組在推行過程中，將標準與制度同時發(fā)力，將檢查與激勵同時考慮，先后制訂獎勵制度，完善了巡回檢查、交叉檢查、互相檢查制度，通過激勵提高自覺性和創(chuàng)造性，通過檢查促進相互學習，共同提高；二是樹立典型,每月將現(xiàn)場管理納入明星班組、明星機臺的評比項目。今年，1-11月份，共評比月度明星班組13班次，評比月度明星機臺42臺次；三是發(fā)揮基層的主動性，一車間丙班，為提高生產現(xiàn)場巡回檢查的頻率和效果,實行重要機組和關鍵設備的目視化巡回檢查，捕捉生產現(xiàn)場環(huán)境、安全、設備等運行變化，做到“有檢查、有落實、有改進、有驗證”的閉環(huán)控制管理。物資采購處設備備件庫，發(fā)揮員工的智慧，請出“金點子”，因地制宜的布局生產現(xiàn)場定置管理，起到了良好的效果；四是因地適宜、活學活用，將“目視化管理、看板管理”等管理工具應用到班組，長效開展紅牌作戰(zhàn)活動，查找問題點整改完善工作。將“磁性紅牌”張貼到檢查的問題點上，提高長效監(jiān)督和持續(xù)改進效果；四是企管處定期牽頭組織召開交流會、討論會，通過參觀學習身邊樣板區(qū)，促進先進經驗交流推廣，通過討論會找困難、查不足、解難題，激發(fā)員工我要開展“6s管理”的主動熱情。今年以來，共組織召開現(xiàn)場管

理經驗交流會4次，組織現(xiàn)場管理優(yōu)秀典型現(xiàn)場觀摩學習7次。

各位領導，6s現(xiàn)場管理工作開展，有效地提高了工作質量，提高了生產場所空間利用和工作效率，是一項非常務實管理方法。6s現(xiàn)場管理工作的開展，使員工的思想理念、習慣行為都發(fā)生了較大的變化，員工們非常愛惜清潔、舒適的工作環(huán)境。

雖然工作開展取得了一些成效，但還存在不足：一是一些員工主動意識不強，仍然處在慣性狀態(tài)；二是個別推行點，耐力不足，時有回潮。

四、2014年現(xiàn)場管理工作打算

1、針對目前現(xiàn)場管理重創(chuàng)新、重階段、欠鞏固狀況，進一步加強培訓學習，建立常態(tài)化現(xiàn)場管理機制，進一步建全檢查考核制度，完善獎懲考核辦法；

2、提前將6s現(xiàn)場管理、tnpm推進工作與異地技改項目相結融合，關注標識全覆蓋、標準更規(guī)范等硬件投入；

3、日常檢查將工藝、安全、6s現(xiàn)場管理、tnpm推行工作整合，進一步體現(xiàn)檢查效果。

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