6月18日晚，阿爾塔什項目開展應(yīng)急管理知識培訓(xùn)，項目管理人員及協(xié)作單位管理人員共20余人參加。

培訓(xùn)中，項目安全總監(jiān)鐘勇從應(yīng)急預(yù)案有關(guān)法律法規(guī)要求、應(yīng)急預(yù)案要求、相關(guān)案例等三個方面進行培訓(xùn)，詳細(xì)講解了我國的應(yīng)急體系、應(yīng)急預(yù)案管理法律法規(guī)要求、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急預(yù)案的作用、項目應(yīng)急預(yù)案層次、應(yīng)急救援體系的響應(yīng)等知識，重點講解了項目部應(yīng)急組織機構(gòu)的構(gòu)成及如何具體實施。培訓(xùn)主要采用理論加案例講解方式，結(jié)合相關(guān)案例講解了應(yīng)急管理工作的重要性，倡導(dǎo)項目員工要切實做到防患于未然，提高預(yù)防事故的應(yīng)急管理意識和能力，杜絕事故發(fā)生。培訓(xùn)過程中，授課老師通過播放事故案例圖片讓學(xué)員積極參與討論，提出自己見解，調(diào)動了學(xué)員積極性和參與度，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

會上，明確了項目部下一步應(yīng)急管理工作的主要方向：一是結(jié)合項目人員變動及施工現(xiàn)場實際情況對項目各項應(yīng)急預(yù)案進行及時修訂，保證應(yīng)急預(yù)案實用性；二是不定期組織開展應(yīng)急管理知識培訓(xùn)，不斷加強項目部員工應(yīng)急管理知識儲備；三是定期組織開展現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案演練，將培訓(xùn)知識運用到應(yīng)急現(xiàn)場，提高員工事故災(zāi)難應(yīng)對能力。

通過此次培訓(xùn)，有效提高了員工“預(yù)防為主、常備不懈”應(yīng)急意識，進一步增強了一線員工應(yīng)急能力和自救互救能力。