專業(yè)合作社“四個統(tǒng)一”推進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們村位于鎮(zhèn)駐地西4公里，全村318戶，耕地面積1050畝，山場面積2600畝，三面環(huán)山，西南面湖，氣候溫潤，水資源豐富，從1994年至2000年全村發(fā)展茶園410畝，有三家小茶廠，年產(chǎn)干茶一萬余斤。

雖然擁有豐富的茶葉自然資源和種植經(jīng)驗(yàn)，但是我村茶葉生產(chǎn)多以農(nóng)戶為單位，每家的茶園面積較小，大多以生產(chǎn)傳統(tǒng)綠茶為主。這樣的生產(chǎn)格局，導(dǎo)致茶葉勞動生產(chǎn)率長期難以提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也比較單一。隨著人們對生活質(zhì)量的要求更加關(guān)注，崇尚無污染、無公害的天然食品的需求也日益增強(qiáng)，消費(fèi)者對純天然、健康、安全的有機(jī)茶越來越青睞，有機(jī)茶的發(fā)展將成為未來的發(fā)展趨勢。怎樣利用優(yōu)勢資源，破解我村茶葉生產(chǎn)面臨的瓶頸，更好帶動村民發(fā)展優(yōu)質(zhì)有機(jī)茶，增加村集體和村民的收入被黨支部提上了議程。

2020年3月，召開兩委及監(jiān)事會會議、黨支部會議，決定將村西北的土地流轉(zhuǎn)到村集體，由黨支部領(lǐng)辦茶葉專業(yè)合作社，帶領(lǐng)村民大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)有機(jī)茶葉。隨后我們黨支部就決定成立黨支部領(lǐng)辦茶葉合作社事宜向村民進(jìn)行了廣泛的宣傳，村民們都非常支持黨支部的這個決定。我們黨支部制定了土地流轉(zhuǎn)征求意見書，并入戶征求意見，同意率100%。尤其是八大伙和棋路兩處村民，爭相將土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)給我們黨支部領(lǐng)辦的茶葉合作社。我們將流轉(zhuǎn)來的50多畝土地進(jìn)行分級，每十級分土地年流轉(zhuǎn)費(fèi)500元，年底與流轉(zhuǎn)土地的村民統(tǒng)一結(jié)算，并約定土地經(jīng)營權(quán)不入股，但農(nóng)戶可以貨幣資金入股。4月4日成立了由支部領(lǐng)辦的崔景陽祺露茶葉專業(yè)合作社，注冊資金18.4萬元，其中村集體投資9.4萬元，23戶村民投資9萬元，約定年8%的保底分紅率。黨支部對土地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，用挖掘機(jī)進(jìn)行土地整平、深翻，同時對茶園進(jìn)行配水、配肥，栽種了生長周期快、芽茶多且粗壯，抗寒、抗旱較強(qiáng)的無性系良種茶苗20萬株。

2020年，我們茶葉專業(yè)合作社以推動茶葉良種化和社農(nóng)發(fā)展一體化為目標(biāo)，對全村現(xiàn)有的410畝老茶園進(jìn)行“修復(fù)更新”，煥發(fā)茶樹的生機(jī)和活力，依托黨支部引領(lǐng)作用，通過“黨支部+合作社+農(nóng)戶+基地”模式，采取“四統(tǒng)一”措施，實(shí)現(xiàn)合作社規(guī)范發(fā)展、茶園管理質(zhì)量提升和茶農(nóng)增收的多贏局面。

1、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)。合作社聘請市區(qū)茶葉專家對無性系良種茶園綜合管理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，制定完善統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)茶園管理質(zhì)量和管理效益雙提升。

2、統(tǒng)一配方施肥。合作社與肥料經(jīng)營大戶合作，實(shí)行定期測土配方與生產(chǎn)試驗(yàn)相結(jié)合的辦法，確定茶園施肥方案，由合作社統(tǒng)一訂購肥料等生產(chǎn)資料，組織茶農(nóng)使用，提高茶園施肥效果，降低茶農(nóng)投入成本。

3、統(tǒng)一病蟲害防治。合作社實(shí)行茶園蟲情預(yù)測測報(bào)和病蟲害綜合防治，在全區(qū)茶樹病蟲害綠色防控統(tǒng)防統(tǒng)治的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一確定病蟲害防治方案，統(tǒng)一藥品采購、統(tǒng)一配藥、統(tǒng)一噴藥、統(tǒng)一采摘間隔期，既保證了防治效果，又確保了茶葉質(zhì)量安全。

4、統(tǒng)一鮮葉采摘。由合作社實(shí)行訂單模式，按照標(biāo)準(zhǔn)組織社員采摘鮮葉，從而保證茶葉鮮料數(shù)量和質(zhì)量要求。

通過近一年的運(yùn)營，合作社通過“四統(tǒng)一”的發(fā)展模式和規(guī)范化的運(yùn)營管理措施，在黨支部的帶領(lǐng)下，既實(shí)現(xiàn)了合作社的規(guī)范化發(fā)展，保證了茶葉生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，又為進(jìn)一步提高茶農(nóng)收益奠定了基礎(chǔ)。同時，通過“黨支部+合作社+農(nóng)戶+基地”的綜合推進(jìn)，茶園生態(tài)建設(shè)水平也實(shí)現(xiàn)了顯著提高，為實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)與生態(tài)建設(shè)的“雙促進(jìn)”發(fā)揮了良好作用。

2021年，我們合作社將再流轉(zhuǎn)土地50畝，屆時打造100畝的無性系有機(jī)生態(tài)茶園，大力實(shí)施“一村一品”，向茶葉精深加工、茶葉多用方向發(fā)展，不斷開發(fā)市場適銷的名特優(yōu)茶，使茶產(chǎn)業(yè)成為我村特色支柱產(chǎn)業(yè)和重要富民產(chǎn)業(yè)。建優(yōu)質(zhì)茶廠一處（正在籌建中），形成生產(chǎn)、加工、營銷一體化的合作組織，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，研究茶食用領(lǐng)域茶產(chǎn)品，進(jìn)一步提高茶葉的附加值，打造茶葉品牌。

合作社將進(jìn)一步提升服務(wù)能力，實(shí)行統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一市場營銷、統(tǒng)一產(chǎn)地認(rèn)定、統(tǒng)一產(chǎn)品認(rèn)證。發(fā)展黃金葉等特色茶葉品種，在規(guī)模上、質(zhì)量上下功夫，提升市場占有率和品牌競爭力，從而不斷壯大村集體經(jīng)濟(jì)，增加入社社員收入，使社員富起來，村莊強(qiáng)起來。