車(chē)站社區(qū)提升人居環(huán)境匯報(bào)材料

車(chē)站社區(qū)黨總支創(chuàng)新“三四五”聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，采取責(zé)任共擔(dān)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、無(wú)縫對(duì)接的模式，推動(dòng)形成了共治共享的社會(huì)治理新格局。

一、區(qū)域共建引領(lǐng)，“三聯(lián)”機(jī)制聚力。車(chē)站社區(qū)通過(guò)部門(mén)聯(lián)合拉網(wǎng)執(zhí)法，隊(duì)伍聯(lián)勤包片巡防，黨群聯(lián)系覆蓋共治，在社區(qū)綜合服務(wù)中心成立聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)指揮中心，火車(chē)站前廣場(chǎng)設(shè)立指揮站，建設(shè)以社區(qū)為平臺(tái)，單位、小區(qū)、居組等為網(wǎng)點(diǎn)的社區(qū)網(wǎng)格，對(duì)轄區(qū)內(nèi)社會(huì)治安秩序、交通運(yùn)輸秩序、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、市容環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行常態(tài)化的全面管控，不斷提高治理水平。

二、多措并舉組拳，“四動(dòng)”強(qiáng)勢(shì)發(fā)力。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，車(chē)站社區(qū)在火車(chē)站、靖雅園等重點(diǎn)部位在每天組織一次“小整治”、15天開(kāi)展一次“大整頓”，配合不定時(shí)“突擊檢查”。注重點(diǎn)位互動(dòng)，社區(qū)結(jié)合實(shí)際設(shè)置督查員，全方位調(diào)度網(wǎng)內(nèi)資源，高效處置各類(lèi)突發(fā)情況。突出靈活機(jī)動(dòng)，在節(jié)假日客流高峰期，指揮中心不斷充實(shí)人員力量，強(qiáng)化片區(qū)管控，持續(xù)做好動(dòng)態(tài)控制。定期舉辦活動(dòng)。社區(qū)以搭平臺(tái)、促共建，建橋梁、促感情為突破口，先后在火車(chē)站開(kāi)展了“新春送行”、“農(nóng)民工助行”“愛(ài)心祝您行”等志愿活動(dòng)及“區(qū)域化黨建聯(lián)盟”文藝演出，營(yíng)造了互助友愛(ài)、溫馨和諧的黨群關(guān)系。

三、黨群同心同力，“五變”成果暖心。社區(qū)黨總支充分發(fā)揮“動(dòng)車(chē)頭”的引領(lǐng)作用，建立“紅色火車(chē)頭”黨建工作站，成立黨建聯(lián)盟，設(shè)立民情意見(jiàn)箱，開(kāi)展小微便民服務(wù)，轄區(qū)多個(gè)點(diǎn)位環(huán)境衛(wèi)生由“臟亂差”變成了“潔凈美”、交通狀況由“擁堵無(wú)序”變成了“井然有序”、治安狀況由“難于治理”變成了“快速處置”、部門(mén)溝通由“條塊分割”變?yōu)椤皡f(xié)調(diào)統(tǒng)一”、黨群關(guān)系由“被動(dòng)聯(lián)系”變成“主動(dòng)暖心”，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。