第一篇:學校行風評議自查自糾報告
按照區(qū)教育局的統(tǒng)一部署,我校在“行風評議”活動中認真學習有關文件精神,認真貫徹“三個代表”重要思想及胡總書記關于科學發(fā)展觀的重要論述,認真開展自查自糾,現(xiàn)將本職工作(關于教學部分)報告如下:
一、主要工作如下:
1、加強了教研工作管理力度,使管理走向規(guī)范化、科學化,提高了學校的教育教學管理水平。加強了師資培訓力度,著重培養(yǎng)青年教師,穩(wěn)固提升教學水平,在區(qū)級各項競賽中獲得佳績。抓實校本培訓,增強教師的業(yè)務素質,加強了業(yè)務學習,開展了青年教師結對幫扶工作,鼓勵支持教師參加崗位培訓和學歷進修培訓,提高教師的教育教學能力。建立學校的名師隊伍,加強骨干教師的培養(yǎng),以點帶面,促進學校教師教研能力的提高。 “請進來”、“走出去”為教師發(fā)展提供平臺。積極為教師創(chuàng)造外出學習機會,讓更多的教師獲得等大的成長和提升。組織各項外出學習活動,為教師提供了與名師進行課堂教學交流的機會。舉行的教學開放周活動中,學校出臺了活動具體方案?;顒悠陂g所有課堂向全校教師、家長及社會人士開放,并組織聽課人員認真填寫《開放周活動記錄》,詳細填寫執(zhí)教教師、課題,以及對教師和學校的意見及建議。通過教學開放周活動,架設了學校、家長、教師之間的溝通和了解的橋梁,增強了學校工作的開放度和透明度。
2、完善教育教學常規(guī)管理,提高教育教學質量。抓好教學常規(guī)工作。嚴格執(zhí)行教學“五”認真,做好備課、上課、改作、課后輔導、課后反思工作。認真開展教學常規(guī)檢查,做到有檢查、有記錄、有反饋。期中及期末調研對教師的教學常規(guī)進行了定期檢查,平時也不定期的檢查,以管理促質量。
3、重視教育科研,凸顯學校特色,加強教研組建設,各教研組務必在期初制訂好切實可行的教研工作計劃,活動過程要具體體現(xiàn)全過程,有重點,有專題,有資料記載。 開展主題化的教研活動,重視常規(guī)課研討工作。注重從本校本組實際出發(fā)。在重視結果的同時,重視教研工作的科學性。突出教研過程的管理,突出教研活動的有效性,使成果運用于日常教學之中,促進教學的發(fā)展。重視教研資料的積累。各教研組在工作中,有意識地把教材分析、課堂實錄、教學反思、改進措施、教學成效等形成文字資料。注重集體備課,以發(fā)揮集體的力量。扎實開展好常規(guī)教研 促進教師業(yè)務水平的整體提高。積極開展聽評課活動,每周三下午是語文教師集體教研時間,周四下午是數(shù)學教師集體教研時間,周五下午是英語教師集體教研時間,各教研組進行聽課評課。各教研組要按時高效地開展教研活動,集體備課、評課、理論學習、交流心得、探討問題等活動,能做到時間、地點、人員、內容、效果“五落實”,學校領導參與,并做好監(jiān)督和評價工作。使學校的校本教研工作能依托自身的力量走向深入,課程改革工作不斷全面推進。
二、需要自查自糾及時整改的問題
(一)師資隊伍方面
1、需要進一步關注教師生活、心理健康,減輕教師心理壓力。
2、對教師的培訓工作需要進一步制度化、長期化。
3、加強級長、班主任和骨干教師等人才的培養(yǎng)和儲備。防控師資力量后備不足。
4、進一步強化教師教學理念、教學方法轉變與更新。
5、對青年教師關注不夠,缺少對他們備課、上課、作業(yè)輔導的跟蹤指導。
(二)教育教學管理方面
1、進一步完善學校課時安排,提高教務管理的科學化程度,增強教育教學效益。
2、需要進一步加強對教師教育教學過程的監(jiān)督力度。防止有曠課、遲到、拖堂、私自調課等現(xiàn)象。
3、在教育方法上,對個別教師態(tài)度簡單粗暴,忽視了過細的思想工作,造成了不良影響。
4、在過程管理上,沉不下去,管理還不精、不細。
(三)個人素質方面
1、由于政治學習不夠,服務教師、服務學生的意識不強。
2、業(yè)務學習抓的不緊,在業(yè)務上指導教師、指導教學的能力不強。
3、面對復雜的工作局面,有畏難情緒,有怕得罪人。
4、工作的前瞻性、預見性不夠,計劃性不強,倉促上陣,易出現(xiàn)工作失誤。
5、忙于繁雜事務,缺少對教育教學工作的深度思考。
根據(jù)自糾自查工作發(fā)現(xiàn)的主要問題,制定了整改措施。
(一)師資隊伍建設方面的整改措施
1、加強教研組長、備課組長的內功修煉,落實崗位責任制,提高管理質量和效力,使各項注重團隊意識的培養(yǎng),加強各部門之間的協(xié)調配合,并使之形成一套有效的管理體系。認真執(zhí)行《教師法》和《中小學教師職業(yè)道德行為準則》。
2、努力改善教師生活、關注教師心理健康,減輕教師心理壓力較大。強化服務意識,立足以人為本,建立師生心理健康檔案,為廣大教師辦實事,并成立心理咨詢室,解決來自老師和學生等方面的心理需求。
3、針對教師素質等問題我校正在努力開展工作,積極創(chuàng)造條件把教師送出去培訓,鼓勵教師參加校本培訓,轉變和更新教育教學觀念。立足實際,繼續(xù)實行“青藍工程”,結對拜師,以老帶新,鼓勵參加崗位培訓,提高能力;多給青年教師表現(xiàn)的機會,多樹立優(yōu)秀青年教師典型,從學習、生活、工作上多關注并指導青年教師的成長;每年通過舉行多種多樣的活動,促進教師素質提高;把如何調動中年老師的主動性、創(chuàng)造性作為重要課題研究,更好發(fā)揮其崗位上的帶頭作用。
(二)教育教學管理方面的整改措施
1、強化部門協(xié)調配合,促和諧管理 。教導處應有敏銳的觸覺和前瞻性,對自己部門內部所存在的問題,要及時、有效地解決,使各項管理工作能正常地開展。對領導布置的任務要充分地領會,及時高效地開展工作,提升管理的張力,使各項教育教學活動的開展落到實處。根據(jù)工作計劃及時召開相關部門間的橫向溝通協(xié)調會議,定期召開有關級部、教研組間的縱向溝通協(xié)調會議。對于領導布置的需要多個部門合作的工作,要積極主動配合,協(xié)同作戰(zhàn),充分發(fā)揮管理團隊的合力作用,樹立全局意識和服務意識,形成統(tǒng)籌協(xié)調、管理有序的體系。
2、完善各項規(guī)章制度,促高效管理 。合理安排學期、學年教學任務及工作計劃,及時編排教學課程、安排作息時間表、學生考查程序安排表。負責對全校教學人員的教學進程、各個教學環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況進行督促、檢查、登記、統(tǒng)計和公布等工作。制定規(guī)范教師的崗位職責、教育教學常規(guī)、教育教學的各項制度、教育教學考核制度等各項規(guī)章制度。圍繞學校工作目標制訂并落實教導處工作計劃,負責審批各年級、教研組等下屬各條線的工作計劃,定期檢查實施情況。認真落實各項教育法規(guī),以法治教。認真執(zhí)行課程計劃、各科課程標準,認真落實素質教育規(guī)定。多走動,深入課堂,了解學校課堂常規(guī)的真實情況,對癥下藥,標準在先,督查到位,反饋及時,再查鞏固,使我校教育教學工作有章可循,有度可遵,扁平化管理有效展開,教育教學秩序有條不紊地進行。
3、理順管理脈絡,促科學管理 。管理是需要與時俱進地開展,同時也要在“嚴 ……此處隱藏5068個字……程,任何教師不得隨意調換課程,不得隨意變換課程。
(3)、規(guī)范學校各項收費,切實減輕學生家長的經濟負擔。在學校的教育收費中,我們嚴格按照上級規(guī)定的標準收取,堅決實行“一費制”,學校不私自開設收費項目。另外我們規(guī)定,各校、各年級、班級、任課老師不得私自為學生定有關的學習參考資料,不得私自向學生收取任何費用。在嚴格執(zhí)行收費規(guī)定的同時,我們還舉辦了"心連心扶貧助學活動",幫助家庭經濟困難的同學,完成自己的學業(yè)。
3、實行政務公開,廉潔從政
我們利用教師會、家長會等會議公開的形式,利用公示欄、櫥窗等墻上公開的形式,利用意見箱、監(jiān)督電話、給家長的一封信等書信公開的形式,積極地向教師、學生、家長、社會宣傳學校的辦學思想、課程改革的進程、學校開展的活動、學校的有關收費、學校取得的突出成績等等,讓家長、社會時時了解學校的情況,取得家長的理解和支持。我們公開的內容有:
(1)規(guī)章制度的公開。我們將上級的文件和中心學校的規(guī)章制度下發(fā)到教師手中去學習、討論,再認真組織貫徹實施。
(2)人事管理工作的公開。在用人問題上,調進教師,公正公平。教師業(yè)務考核、職稱評審公正公開。
(3)財務管理工作公開。a、學校的收費項目、標準嚴格按照市教育局、市物價局和市財政局聯(lián)合下發(fā)的有關文件執(zhí)行,學校的財務報表于每月初公布。b、各校經費的收入和教育經費的使用,都向教職工公開,并接受校務公開領導小組的監(jiān)督。
4、采用多種形式,開展師德師風建設:
(1)各校成立師德師風建設領導小組,制訂了活動計劃,召開了教師參加的動員會。
(2)建立師德考核和評價制度,如評選師德標兵,撰寫師德論文。
(3)中心學校和各校對各種投訴實行三必原則:有投訴必接,有投訴必查,有投訴必復,對誤會及時澄清,對問題及時查處。
(4)以家長會為契機,集思廣益,聽取家長意見,改進工作作風。
(5)嚴查“有償家教”。為進一步規(guī)范我校師德師風建設,不斷提高教師綜合素質。我鎮(zhèn)對各種形式的“有償家教”一律明令禁止。由于我鎮(zhèn)老師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水平很高,具有無私奉獻、廉潔從教的精神,“有償家教”在我鎮(zhèn)已杜絕。
(二)發(fā)現(xiàn)問題,把握重點,及時整改
我真各校在快速發(fā)展過程中也暴露出一些問題,經過深入自查和問卷調查,歸納起來有以下幾點:
1、個別教師工作責任心還不是很強,教育教學方式方法還有不妥當?shù)牡胤?。有些教師教育教學效果還不夠理想,方法比較簡單。
2、個別教師教育教學觀念還未徹底轉變,還有些不太適應課改的要求。
3、個別科任教師還未樹立全員育人的思想,對學生德育工作不夠重視。
4、食堂打飯秩序比較混亂,插隊的同學較多。
5、部分教師工作作風較差,上課接打手機現(xiàn)象嚴重。
6、個別教師與學生家長溝通不夠,與家長的溝通存在障礙,未按學校要求家訪(含電訪)。
7、行政人員有人浮于事的現(xiàn)象。
8、部分教師上課紀律太差,有隨意出入現(xiàn)象。
四、針對存在問題 明確努力方向
(一)實行整改責任制。
對自查發(fā)現(xiàn)的問題,我們中心學校行風評議辦公室進行了認真的梳理,并召開專門的行政會,實行各部門負責制,落實到人。找出問題的原因,制定切實有效的整改措施。
(二)繼續(xù)加強師德師風建設。
繼續(xù)開展“學楷模、強師德、做學生喜愛的好老師”為主題的師德師風建設活動,使師德師風建設活動規(guī)范化、制度化。
(三)修訂學校的有關制度。
圍繞行風評議、師德師風建設、治理教育亂收費為主要內容,修訂學校規(guī)章制度如《學校家訪制度》、《教學常規(guī)管理制度》、《學校德育的基本要求》、《工作作風管理制度》等等,從源頭杜絕教師體罰或變相體罰學生、亂收費、師德師風下滑等現(xiàn)象的出現(xiàn),激發(fā)廣大教職工工作的積極性,創(chuàng)造性。
(四)加強與家長的溝通與聯(lián)系。
樹立全員育人、全程育人的思想,教師尤其是科任教師要加強與家長的溝通、聯(lián)系,加強學生的德育教育,注重德育的實效性、針對性,探索德育教育的新途徑,關注學生的心理健康問題。我們要求班主任每學期普訪一次,數(shù)學、英語老師每學期家訪自己所教學生的一半(家訪包括電訪),加強與家長的聯(lián)系。
(五)成立“行風監(jiān)督機構”。
為了保證我鎮(zhèn)行風評議的有效性,防止行風評議走過場,成立“學校行風評議監(jiān)督機構”,聘請校內、校外行風評議監(jiān)督員,(校外評議
員主要是各年級家長委員會成員)通過座談會等形式聽取他們對鎮(zhèn)各校行風評議的意見與建議,以便進一步整改我鎮(zhèn)教育行風建設中存在的問題。
通過開展行風評議的自查自評,全體教職工思想認識有了顯著提高,工作作風有了明顯轉變,但我們清醒認識到行風建設是一項長期性、艱巨性任務,我鎮(zhèn)全體教職工將以更加高昂的斗志,飽滿的(:Www.)熱情,正視自查自評過程中所反映出來的突出問題,認真加以總結,全面實施整改,真正落到實處。做到“以評促改,以評促建,以評促改革,以評促發(fā)展”,并力爭在此次行風評議工作中做出成績。
劉升鎮(zhèn)中心學校
2014年7月2日
第五篇:電氣工程系民主評議學校行風工作自查自糾報告
電氣工程系民主評議學校行風工作自查自糾報告
根據(jù)學院《2014年行風評建工作實施方案》(豫工院政?2014?36號)和創(chuàng)建服務型機關的要求,電氣工程系結合工作實際,制訂了《電氣工程系2014年行風評建工作實施方案》。系民主評議行風工作領導小組首先召開民主評議行風工作專題會議,統(tǒng)一思想,強調行風評議工作的重要性。接著在全系教職工會議上進行了動員,傳達學習民主評議行風工作的通知及有關文件精神,增強全體同志對本此行風評議工作的責任感。通過座談調研、評議意見箱、舉報電話、手機短信等形式,廣泛征求學生、教師對系部工作的意見和建議,收到意見和建議4條。
我系對照評議內容,深入開展了自查自糾工作。首先系部領導高度重視行風評議工作,及時向學生宣傳行風評議工作的重要性,在學生中開展了愛校教育活動,使同學們樹立“校興我榮”的思想觀念。另外,關于收到的4條意見和建議,其中兩條已得到解決。
目前,我系辦學行為規(guī)范、無亂收費現(xiàn)象,教師具有較好的職業(yè)道德,教書育人、為人師表。目前,全系上下精神振奮,思想統(tǒng)一,全心投入到教育教學工作中。
不足之處:雖然我系對學生的教育工作進行了大量的工作,但是通過學生測評發(fā)現(xiàn),仍然有極個別學生對評議的態(tài)度不端正,我系計劃用個別談話的方式對這些這些學生進行教育,爭取把行風評建工作做的更加完善。
二о一一年六月十七日
電氣工程系民主評議學校行風工作領導小組
組長: 張季萌 胡應占
副組長:劉藝柱 宣峰 李建海 趙陽成員:劉甘霖
李玲 劉占國郭素娜
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