金科中梁美院小區(qū)一期工程

2020年三季度工作完成情況

金科中梁美院小區(qū)一期工程位于四川省成都市龍泉驛區(qū)柏合鎮(zhèn)車城東三路與車城東七路之間，該項目由2棟商業(yè)、12棟洋房、4棟多層住宅、4棟高層住宅及地下一層車庫組成，總建筑面積13萬平方米。本工程于2020年4月下旬進場，于6月1日簽訂了施工合同，于7月2日正式辦理施工許可證，目前一標段標段已施工完成。

一、合同履約情況：

2020年三季度共計完成施工產(chǎn)值 3160.2萬元，累計完成3731.82萬元，其中7月 1862.96 萬元，8月 700.86 萬元，9月 596.38 萬元，三季度共收到進度款2051.06萬元，其中7月1490.37萬元，8月560.69 萬元，9月477.10萬元未收到。

截止2020年10月，本工程共簽訂合同14份，其中總施工合同1份，材料購銷合同7份，租賃合同4份，專業(yè)分包合同1份，勞務分包合同1份。

二、工程進度：

實際開展情況：一期一批次1#、2#、40#、41#樓完成裝飾裝修，并交付甲方使用。7#、8#、9#、10#、15#樓主體工程完成，開始進行砌體工程施工。25#、26#樓完成至20層砼澆筑。27號樓完成至6層砼澆筑。

一期二批次完成16#、17#、18#、23#、24#、37#、38#樓基礎(chǔ)土方開挖、砼墊層澆筑，16#、17#、18#樓完成筏板、抗水板砼澆筑，正進行負1層結(jié)構(gòu)施工。37#、38#樓正進行筏板、抗水板鋼筋綁扎，23#、24#樓進行筏板、抗水板基礎(chǔ)換填、墊層砼澆筑。

三、工程管理：

2020年三季度未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，項目部堅持公司質(zhì)量安全管理目標，根據(jù)項目特點建立健全了安全生產(chǎn)與文明施工的管理體系及管理領(lǐng)導小組，并制定了技術(shù)管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、文明施工管理制度、后勤管理制度、成本制度、文件和管理制度、印章使用管理辦法消防保衛(wèi)管理制度等。

安全管理方面：

2020年三季度共進行了21次安全檢查，其中7月份進行了4次周檢、1次月檢，配合公司進行了2次檢查；8月份進行了4次周檢、1次月檢，配合甲方進行了1次飛檢；9月份進行了4次周檢、1次月檢、1次節(jié)前專項檢查，配合公司進行了2次檢查。

10月份進行了4次周檢、1次月檢、2次節(jié)后專項檢查，配合甲方進行了1次飛檢。

2020年三季度共計罰款9920元、處罰80人次，其中7月份罰款650元、處罰11人次；8月份罰款1300元、處罰7人次；9月份罰款7970元、處罰62人次。

10月份共計罰款13150元、處罰69人次。

截至目前合計罰款23070元、處罰149人次。因一批次830預售節(jié)點搶工期處罰力度較小，后期加大了教育培訓及處罰力度。

項目各類人員持證上崗情況良好，安全教育、安全交底、應急演練等活動均正常開展。每月進行有針對性的安全生產(chǎn)和勞動保護監(jiān)督檢查，有記錄有總結(jié)，確保項目安全實施。

質(zhì)量管理方面：

項目部組織編寫質(zhì)量策劃書1份，制定了三檢制度管理文件、質(zhì)量保修制度、成品保護制度、質(zhì)量通病防治措施等。

2020年三季度共計罰款3700元，其中七月份罰款1600元，八月份罰款2100元。

10月份共計罰款1000元。

項目加強了三檢制度的監(jiān)督檢查，每層隱蔽前均全數(shù)復查垂直度平整度等數(shù)據(jù)，工程質(zhì)量得到顯著提升。

技術(shù)管理方面：

項目部完善了施工組織設計和各類專項方案共計23份，督促甲方完善了地勘資料、圖審資料和設計回復文件，協(xié)助甲方及設計單位完善施工圖紙、取回備案用蓋章藍圖2套。

三季度施工生產(chǎn)過程中，項目部為完成甲方預售節(jié)點工期，全體員工克服種種困難，積極采取多項有效措施，團結(jié)協(xié)作、日夜搶工，實現(xiàn)標準層三天一層的施工目標，如期完成830節(jié)點目標任務，得到監(jiān)理的高度認可和甲方的高度贊揚。

但因搶工造成的安全文明施工問題和較多的質(zhì)量缺陷，項目部已于9月、10月加大管理力度，施工現(xiàn)場安全文明工作得到極大改善，施工質(zhì)量也逐步提高，后期將繼續(xù)堅持保質(zhì)保量完成施工任務。