大家好，今天我代表設(shè)計一室對2017年度設(shè)計一室情況做一個簡要總結(jié)。如有疏漏和不當(dāng)之處，請批評指正。2017年是設(shè)計院改制以來正常運行的第一年，是困難開局的第一年，也是忙碌的一年。設(shè)計一室的工作成績是有目共睹的，這是設(shè)計一室在院所領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，室主任XXX主任的帶領(lǐng)下，各室隊的支持下，設(shè)計一室團結(jié)奮斗、共同努力所取得的成果。我總結(jié)分四部分，一、技術(shù)工作總結(jié)，二、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)職能、民主集中制執(zhí)行情況，三、存在問題和建議， 四、2018年工作計劃。

一、技術(shù)工作總結(jié)

設(shè)計一室主要負責(zé)設(shè)計院所承接項目的水工、建筑等專業(yè)設(shè)計。在2017年初，在設(shè)計院改革完成之初。設(shè)計一室是一直稚嫩的隊伍，是一支技術(shù)上不成熟、能力上欠缺、知識面匱乏、精神上斗志昂揚的青年軍。經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)XXX院長、XXX總工、XXX副院長、XXX主任的耐心幫助和認真指導(dǎo)下，2017年度設(shè)計一室共完成46個主要大型項目，其中完成堤防工程、河道治理工程12項，?完成農(nóng)村安全供水工程20項，完成灌溉工程及田間配套處工程5項，完成水池、水庫工程5項，完成防洪評價及防洪分析2項，水資源高效利用規(guī)劃1項。設(shè)計一室還對以前的設(shè)計項目進行了補充設(shè)計和變更設(shè)計。

設(shè)計一室目前有人員14名，XXX任設(shè)計一室主任，2017年XXX參與項目8項，8項均為項目負責(zé)；XXX參與項目14項，10項為項目負責(zé)；XXX參與項目18項，15項為項目負責(zé)；XX參與項目21項，5項為項目負責(zé)；XXX參與項目8項，2項為項目負責(zé)；XXX參與項目8項；張又榕參與項目13項；XXX參與項目13項；XXX參與項目8項，1項為項目負責(zé)；XXX參與項目9項；XXX與項目8項；XXX參與項目9項；XXX參與項目5項；XXX參與項目2項；XXX參與項目4項。

設(shè)計一室成員經(jīng)過一年的虛心請教，邊做邊學(xué)，設(shè)計方面逐漸向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化靠攏。所掌握的水工知識、建筑知識，也逐漸熟練運用到設(shè)計項目中。從軟件、規(guī)范，到設(shè)計理念、設(shè)計方法和標(biāo)準(zhǔn)，各方面都有了很大的提升。

二、工作態(tài)度

設(shè)計一室在院領(lǐng)導(dǎo)及室主任帶頭和表率作用下，絕大部分成員能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，少數(shù)可能因自身任務(wù)過繁多，安排任務(wù)時有推諉的情況，但也有說完不成，在其他人加班的時候也沒見來加班的情況。平時在安排工作和處理所內(nèi)事務(wù)時主任能充分發(fā)揮民主集中原則，與院內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)及其他室隊主任交換意見，根據(jù)具體情況較合理地安排設(shè)計任務(wù)或制定應(yīng)對措施；具體項目中各成員也能夠互相溝通協(xié)調(diào)、解決問題，而設(shè)計一室成員在具體工作中，還需增強與其他專業(yè)主動溝通的意識。2017年項目多任務(wù)重，在所的管理上也暴露了一些有待改進的問題，在2017年度后期，在XXX院長主持下每周開工作例會，加強了管理，使得工作安排趨于有序合理。

三、存在的問題及改進的方向

2017年在取得成績的同時也工作中也暴露了一些問題，以下就設(shè)計一室在工作中遇到、以及成員發(fā)現(xiàn)和提出的一些問題做個簡述，有些提法不一定周全，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，也希望各位同事為如何更能提高工作效率、提高全所凝聚力、戰(zhàn)斗力獻計獻策。

1、各種管理工作還不夠規(guī)范與完善，成員雖然有了分工，但是如何更科學(xué)地分工和合作還有待進一步優(yōu)化、工作到位還有待改進與加強。工作安排盡可能科學(xué)合理，優(yōu)化分級管理，層層落實，強化項目負責(zé)人到專業(yè)負責(zé)到設(shè)計人員的結(jié)構(gòu)分工，各負其責(zé)。

2、院內(nèi)工作流程和互提工作條件的標(biāo)準(zhǔn)與要求也已實施，但是沒能有全面切實地去落實。因此有待健全相關(guān)的監(jiān)督和跟蹤制度，完善控制整個項目流程的表格，并結(jié)合獎罰制度來實行。

3、雖然設(shè)計一室的設(shè)計水平較年初有了質(zhì)的改變，但是設(shè)計一室的整體水平仍然從在很大上升空間，對各類規(guī)范規(guī)程掌握不夠，對自己負責(zé)的專業(yè)知識不夠精通；對工作僅僅是機械化工作，對設(shè)計方案的把握性、大局觀認識不足；對接觸到的知識擴展性、發(fā)散性不夠，沒有達到舉一反三的效果。

4、在關(guān)心職工健康、提高集體凝聚力等方面還有待改進。在任務(wù)不缺少的情況下，對承接項目要有所取舍，時間安排盡可能錯開，多開展一些文娛活動、集體活動，以達到調(diào)節(jié)身心、勞逸結(jié)合、保證職工良好的工作狀態(tài)的目的。

5、 責(zé)權(quán)利掛鉤。強調(diào)項目負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人在項目設(shè)計中的應(yīng)起的作用和應(yīng)負的責(zé)任，改變有名無權(quán)威（就是項目負責(zé)人指揮不動人，要院領(lǐng)導(dǎo)出面）、掛名不作為（如專業(yè)負責(zé)不負責(zé)協(xié)調(diào)、項目負責(zé)不作為、不制定統(tǒng)一技術(shù)措施并監(jiān)督實施）的現(xiàn)象。另外要完善針對項目、針對具體設(shè)計人員的評價考核體系、表格，解決工作拖沓、工作效率低，責(zé)任心不強、工作不主動積極等問題。要把“工作找我“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔艺夜ぷ鳌薄?/p>

6、 獎罰建議：要提升管理和設(shè)計的勞動價值，不是誰畫圖多產(chǎn)值就多，而是參與組織設(shè)計、能夠解決設(shè)計和技術(shù)問題，付出更多腦力勞動的人，應(yīng)該得到比純粹畫施工圖的人更高的獎勵和薪酬，同時獎罰是對應(yīng)的，做的不好，該罰就罰。雖然我們以前也大致是這么來分配，但建議有些獎罰在平時能有所體現(xiàn)，這樣能更好地調(diào)動職工的積極性，同時對部分職工也是一個鞭策，由此提升全室全院的戰(zhàn)斗力。

四、2018年工作計劃

2018年設(shè)計一室將做好以下幾方面的工作。

1、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善黨的建設(shè)

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話，深刻闡述了堅持和完善黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一系列重大理論和實踐問題，思想深刻，內(nèi)涵豐富，是新形勢下加強國有企業(yè)黨的建設(shè)的根本遵循。總書記從歷史到現(xiàn)實、從理論到實踐科學(xué)回答了國有企業(yè)的地位和作用，指出了加強國有企業(yè)黨的建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性。強調(diào)國有企業(yè)不僅要，而且要辦好。強調(diào)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，國企黨建只能加強，不能削弱。這些重要論斷掃清了思想迷霧，必將起到正本清源、把正航向的作用。新的一年里，我們要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)“十九大”會議精神，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持黨管干部、黨管人才不改變，堅持建強基層組織不放松。加強黨支部建設(shè)，加強設(shè)計一室全體成員對黨章黨程學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列講話，堅決圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)，為設(shè)計院新一年工作策馬揚鞭。

2、積極開展業(yè)務(wù)工作

希望設(shè)計一室全體成員在新的一年里能夠熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證設(shè)計工作按時完成。高度樹立端正的工作態(tài)度。嚴格按照公司的規(guī)章制度進行工作；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。

3、提高技術(shù)人員工作能力

加強技術(shù)骨干力量的培養(yǎng)或引進，尤其水工、建筑專業(yè)，缺乏技術(shù)全面、能獨當(dāng)一面、分擔(dān)工作的年輕骨干。一方面需要院的培養(yǎng)，另一方面更主要的是自身要努力，要在工作中善于總結(jié)提高，善于溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)組織和指導(dǎo)能力，提高責(zé)任心。

總之，我院是一個技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)單位，處于生產(chǎn)力的前沿，代表的正是先進的生產(chǎn)力與先進的科學(xué)技術(shù)。設(shè)計院的發(fā)展事實表明：有一條正確的道路，一個敢于拼搏、團結(jié)求實的領(lǐng)導(dǎo)班子，一群積極向上、永不言敗的員工隊伍，設(shè)計院敢于面對任何方面的挑戰(zhàn)。