2018年度述職述廉報告

各位代表、同志們：

大家好！作為***公司領(lǐng)導班子成員的我，主要負責生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、工會等工作。我深知肩負的責任更重，組織的要求更高。履職期間，我始終做到一心一意抓項目、聚精會神謀發(fā)展，牢記責任、如履薄冰。始終堅持律己修身奮發(fā)有為，弛而不息轉(zhuǎn)作風抓落實，在公司***、**的領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門，奮力推動公司業(yè)務(wù)不斷拓展、項目建設(shè)扎實推進、科技開發(fā)逐步深入，公司發(fā)展健康有序。現(xiàn)將任職期間履職情況報告如下，有不當之處，請批評指正：

一、加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)??

今年，針對公司發(fā)展所面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，我始終把學習放在突出位置，邊學邊干，邊干邊學，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(一)? 深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面貫徹落實****2018年工作會議確定的工作目標和決策部署，時刻保證自己站位與上級黨委要求保持一致。一年來，我認真參加了公司黨委組織的各項學習，在學習中，堅持反復體會，掌握要領(lǐng)，是自己始終做到與公司黨委的步調(diào)一致。在日常工作中，我能時刻注意聯(lián)系實際，學以致用，通過始終如一地抓好理論學習，進一步增強了自己得政治明銳性和鑒別力，增強了貫徹執(zhí)行公司決策部署的信心和決心。

(二)? 加強對工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)的學習。作為公司***的我，自己深知組織協(xié)調(diào)和指揮決策能力的缺乏，因此平時注重學習積累，虛心向“一把手”、向班子成員學習，向兄弟公司學，向?qū)I(yè)技術(shù)人員學，不斷豐富經(jīng)驗，拓寬視野，增長才干，有效地提高了自己得組織協(xié)調(diào)和決策管理能力。

二、廉潔自律，勤政務(wù)實，樹立廉潔奉公形象

作為一名班子成員，我深知，一定意義上講，我的形象代表著公司形象。因此我始終嚴格要求自己，認真遵守廉潔自律的各項規(guī)定，努力做到勤政廉政。一年來，我嚴格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定，規(guī)范了自己的從政行為。在公司經(jīng)營活動和社交活動中都做到了嚴格遵守廉潔自律的規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不當利益。同時遵守公司公共財物管理和使用的規(guī)定，沒有假公濟私、化公為私的行為。

三、恪盡職守，盡職盡責，努力做好分管工作

(一) 在生產(chǎn)管理方面

按照公司各項工作的要求，狠抓工作落實。生產(chǎn)管理，制度先行，為了激發(fā)員工工作激情，加快項目生產(chǎn)進度，提高項目生產(chǎn)質(zhì)量，結(jié)合各部門具體情況，我主導制定了《***管理辦法》《***項目承包管理辦法》，通過管理辦法，約束項目管理，推動項目進度。

具體項目管理上，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，幫助合理制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)各部門之間以及與業(yè)主之間的關(guān)系，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了業(yè)主的合同要求。

(二)? 質(zhì)量管理方面

積極參加**開展質(zhì)量提升專題活動，策劃活動實施，并根據(jù)活動開展情況編寫總結(jié)報告，我組織編寫了《2018年度質(zhì)量提升工作計劃》、《***公司“質(zhì)量月”總結(jié)報告》；根據(jù)***質(zhì)量管理整體安排，結(jié)合**公司實際情況，制定了《質(zhì)量管理辦法》、《項目驗收管理辦法》、《技術(shù)檔案管理辦法》等規(guī)章制度，完善質(zhì)量管理制度，進一步規(guī)范公司項目指導、檢查和驗收管理，增強作業(yè)人員質(zhì)量意識，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量提升。

制定公司標準工作量統(tǒng)計表，工作內(nèi)容更加細致，統(tǒng)計更科學、規(guī)范；加強外業(yè)質(zhì)量和內(nèi)業(yè)成果檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求項目組進行整改，并說明原因，直到成果合格，形成檢查驗收報告。將成果質(zhì)量與個人績效掛鉤，調(diào)動員工工作積極性、增強員工質(zhì)量意識和責任意識，保證項目成果質(zhì)量可靠。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗，組織開展質(zhì)量培訓和新技術(shù)學習，提升員工的業(yè)務(wù)整體水平，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)成果質(zhì)量。

(三)? 安全生產(chǎn)方面

組織完善安全生產(chǎn)責任體系和制度建設(shè)，我組織制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《駕駛員及車輛管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進行規(guī)范管理。落實監(jiān)管分離，深化落實“管業(yè)務(wù)必須管安全”的工作思路，加強安全人員配置，強化各級安全責任。按照**開展安全專題檢查活動要求，策劃及開展活動，并根據(jù)活動開展情況編寫總結(jié)報告及相關(guān)資料，報送公司。積極參加公司安全生產(chǎn)會議、示范崗答辯會以及安全培訓等活動，組織員工參加公司安全管理技能比武，并進入決賽。深入到***項目以及***項目現(xiàn)場進行安全檢查，及時排查項目中存在的安全隱患。公司全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故、零傷亡，安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)可控，發(fā)展向好。

(四)? 市場開發(fā)方面

立足穩(wěn)固傳統(tǒng)板塊業(yè)務(wù)，積極加強市場開發(fā)，擴大業(yè)務(wù)市場覆蓋范圍，公司積極對外進行項目經(jīng)營工作。201*年12月，我公司通過努力，成功中標***項目，該項目是公司首次進入**領(lǐng)域的項目；2018年底，承接了***項目。清理歷史遺留問題，維護公司利益，與***簽訂了***合同，與***簽訂**合同。2018年，累計對外簽訂合同金額達到*500萬元。

(五)? 海外業(yè)務(wù)方面

積極落實公司海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，公司舉全公司之力，在資源配置、資金保證、人才配給方面突出海外優(yōu)先，組織精兵強將參加**建設(shè)工程、***項目。通過海外業(yè)務(wù)的開展，拓寬了朋友圈，獲取海外發(fā)展機會，向外部市場要增量，同時也鍛煉、培養(yǎng)出有志于海外、有能力有擔當?shù)?、熟知國際政策規(guī)范、擅長精益管理的年輕技術(shù)骨干組成的國際化項目專業(yè)團隊，為海外的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

(六)?? 科技創(chuàng)新方面

加大科技投入，培育發(fā)展新動能。添置了***設(shè)備及工作站，開展了***應用系統(tǒng)的研究，實現(xiàn)一個平臺、多源數(shù)據(jù)、多方使用，實現(xiàn)高效設(shè)計、精益管理、快速投放市場，擴大新技術(shù)市場份額。組織人員參加公司“***應用中關(guān)鍵技術(shù)的研究”和“基于***研究”等課題立項工作；基于**研發(fā)，可以將***和現(xiàn)場數(shù)據(jù)編輯進行優(yōu)化，并通過系統(tǒng)流程約定調(diào)繪工藝流程，細化工作環(huán)節(jié)，并通過即時通訊系統(tǒng)將項目管理和現(xiàn)場、內(nèi)部管理有機結(jié)合起來，形成***一體化的作業(yè)模式，有效地提高生產(chǎn)效率。運用***等工程，新技術(shù)的開發(fā)與應用，拓展了公司的業(yè)務(wù)服務(wù)，提高了生產(chǎn)效率，成為公司新的經(jīng)濟增長點。

(七)? 工會管理方面

按照服從服務(wù)于大局，確實維護職工合法權(quán)益為主線，以積極組織開展標準化班組建設(shè)活動和勞動競賽為著力點，以豐富職工文化生活為手段，開展了細致工作。為加強對公司工會經(jīng)費的使用與管理，明確工會經(jīng)費的開支范圍、開支標準、審批程序和準批權(quán)限，管好、用好工會經(jīng)費，制定了《公司工會經(jīng)費管理辦法》；組織了端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日慰問和三八節(jié)婦女員工看電影活動；定期組織職工體檢、補充員工人身傷害意外商業(yè)險、添置防寒勞保工作服，保障職工的權(quán)益，解除職工后顧之憂；舉辦了公司第一屆職工攝影大賽和健身徒步活動，豐富職工業(yè)余文化生活，舒緩員工的工作壓力，拉近員工間距離，增強團隊凝聚力，全力打造企業(yè)核心競爭力。

(八)? 紀檢監(jiān)察方面

按照以黨風廉政建設(shè)責任制為龍頭，以懲防體系建設(shè)為主線，以作風建設(shè)為著力點，積極宣傳貫徹上級會議、文件精神，及時通過組織紀律條例學習、廉政教育會議、專題民主生活會、紀委測試等渠道，將有關(guān)規(guī)定傳達到公司中層干部以及黨員層面。加強日常檢查監(jiān)督，嚴格執(zhí)行提拔中層干部及項目經(jīng)理任前廉潔談話制度，提升履職盡責、廉潔從業(yè)的責任意識；制定了公車使用規(guī)定，防止違紀用車風險和管理漏洞的存在；全程參與公司物質(zhì)采購以及項目勞務(wù)分包過程的監(jiān)督，切實堵塞管理漏洞，促進項目提質(zhì)增效，促進項目廉潔規(guī)范。

四、找出不足，自我完善，工作更上新臺階

一年來，我雖然盡自已努力做了一些工作，但離公司的發(fā)展、組織的要求尚有一定的距離，存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)? 創(chuàng)新意識不強。我能夠認真負責按照公司意見做好工作，完成任務(wù)，但是創(chuàng)新意識不強，開拓精神欠缺，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了工作的進一步發(fā)展。

(二)? 管理工作抓得不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。

對于以上不足之處，我將在今后工作中要不斷地進行自我完善，取他人之長，補自己之短，爭取工作再上一個新的臺階。