生產(chǎn)技術(shù)部個人述職報告

2019年12月，公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)改革，我被選聘為生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)專責，截止目前，已任職三個月，現(xiàn)就三個月的生產(chǎn)崗位工作情況匯報如下，不妥之處，請批評指正。

一、近期工作完成情況

（1）全面梳理，制定年度綜合計劃

1月初期，對2019年新能源產(chǎn)業(yè)情況進行梳理，制定了2020年度綜合計劃。針對輸配電系統(tǒng)問題，制定了13個場站的停電計劃方案，確保輸配電系統(tǒng)可靠運行。針對風(fēng)機定檢，嚴格按照風(fēng)機定檢要求，制定的定檢計劃，確保每臺機組不脫離定檢周期。全面梳理2019年度備件采購清單，結(jié)合現(xiàn)場需求，制定了2020年度新能源產(chǎn)業(yè)備件采購明細，為設(shè)備消缺提供了有力保障。

（2）大力推進設(shè)備治理，確保發(fā)電量

結(jié)合新能源產(chǎn)業(yè)每月設(shè)備故障類型及頻次，對癥下藥，及時制定了設(shè)備專項治理措施及頻發(fā)性故障計劃，積極與物資組溝通，調(diào)整備件供應(yīng)進度，完成了100余臺次隱患治理，確保機組安全運行。

（3）嚴控費用支出，精細化治理

結(jié)合公司全年生產(chǎn)費用計劃，從采購源頭上進行梳理，對于各區(qū)域提出的采購計劃，逐項進行核對，壓減各運維區(qū)域重復(fù)性備件120余項。積極協(xié)調(diào)各運維區(qū)域備件調(diào)動，及時恢復(fù)風(fēng)機20余臺次。

針對各運維區(qū)域常用備件損壞情況進行統(tǒng)計，并統(tǒng)一組織進行了維修，節(jié)約采購成本，并實現(xiàn)了維修件跨區(qū)域共享，有效減少了生產(chǎn)費用支出。

（4）全面對標，制定全要素對標管理

2020年是集團及公司對標年，根據(jù)對標要求，完成對生產(chǎn)體系進行梳理，制定對標管理要求，搭建全要素對標體系，通過周、月、季的指標體系控制，確保全年各項指標在控、可控，通過一系列措施，有效降低各項指標。

1.安排各場站根據(jù)AGC控制系統(tǒng)，手動調(diào)節(jié)，確保風(fēng)電場出力壓線運行，有效提高發(fā)電量。

2.及時投退電容器進行補償，降低SVG裝置自耗電。

3.全面檢查設(shè)備加熱裝置，根據(jù)天氣情況，調(diào)節(jié)溫度控制。

4.積極推進各項生產(chǎn)指標統(tǒng)計規(guī)范化，及時掌握各區(qū)域各項指標情況，及時提出預(yù)警及建議措施。

二、工作中的不足之處

三個月期間，雖然根據(jù)自身職責分工和目標做了一定的努力，在生產(chǎn)管理上取得了一定的成效，但在一些問題上還存不足。主要表現(xiàn)在：

1、日常工作中有時會有一些急躁，加強自身專業(yè)知識和管理水平的同時，還要提高自我情緒管理，從各個方面進一步豐富和提高自我。

2、與部門同事之間的協(xié)同合作方面還存在不足，導(dǎo)致有些事情處理上存在瑕疵。

3、改革創(chuàng)新意識不足，需加強自身學(xué)習(xí)，不斷汲取新的管理知識，同時加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

（三）下一步工作計劃

1、提高管理水平，加強與現(xiàn)場的溝通，及時到各現(xiàn)場進行情況了解，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

2、加強各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于涉網(wǎng)管理方面，補齊自身短板。

3、加強備件從采購到使用的全流程管理，確保各節(jié)點能夠可視化，利用現(xiàn)有APP及信息化手段，提高庫存?zhèn)浼苻D(zhuǎn)率。

4、組織完成發(fā)電設(shè)備臺賬、輸配電設(shè)備臺賬梳理。

5、組織完善設(shè)備檢修標準，制定可視化檢修標準資料。

6、推進各區(qū)域設(shè)備專項治理成效共享，建立頻發(fā)性故障處理方案的技術(shù)資料儲備。

以上為我任職三個月的履職情況，不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。