用好績效考核“指揮棒”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“正能量”

2月18日，我省召開了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署會。為深入貫徹大會精神，集團(tuán)公司制定了《關(guān)于深入開展改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論的實(shí)施方案》。方案下發(fā)后，結(jié)合自身工作實(shí)際，下面主要從創(chuàng)新考核方式方面，對照“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，進(jìn)一步解放思想、改進(jìn)工作，對標(biāo)一流、爭創(chuàng)佳績，為山煤科技實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展保駕護(hù)航。

一、緊緊圍繞目前企業(yè)發(fā)展階段和目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定不移地打破“大鍋飯”思想

過去的三年，伴隨著集團(tuán)公司“三年三步走”的堅強(qiáng)步伐，山煤科技一年一個臺階，實(shí)現(xiàn)了從初創(chuàng)到快速發(fā)展，從依賴集團(tuán)注資到擁有穩(wěn)定的贏利點(diǎn)，逐步發(fā)展起瓦斯治理、科技項目服務(wù)、物探、安裝工程、節(jié)能環(huán)保、設(shè)備檢驗等核心業(yè)務(wù)。 “前途是光明的，但道路是曲折的”，正如習(xí)總書記所說“實(shí)現(xiàn)偉大的理想必須進(jìn)行偉大的斗爭”，圍繞全年目標(biāo)，我們只有運(yùn)用好績效考核這根“指揮棒”，上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，搶抓機(jī)遇，破解發(fā)展難題，才能產(chǎn)生干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

一要加強(qiáng)績效考核和薪酬制度改革的宣傳力度，使職工充分認(rèn)識到改革的必要性、重要性和正確性，使他們能夠同企業(yè)一起扛起發(fā)展的大旗，積極投身到工作中去。二要加強(qiáng)對職工的思想教育和引導(dǎo)，把職工的的前途命運(yùn)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，自覺在自己的工作崗位的實(shí)踐中磨練和完善自己，以實(shí)際行動支持績效制度改革。三要堅持“以人為本”的理念，把尊重職工和職工訴求作為根本的出發(fā)點(diǎn)，對職工反映的意見，正確的就積極采納，認(rèn)識不清的進(jìn)行耐心教育和引導(dǎo)。四要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，引導(dǎo)職工提高競爭意識，通過培訓(xùn)使職工掌握多項技能，扭轉(zhuǎn)目前新人新手的局面。

二、加強(qiáng)績效考核管理，提高員工績效水平，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭力

績效考核管理是保障并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營管理目標(biāo)的重要手段。它包括績效計劃制定、績效組織實(shí)施、績效考核評價和績效改進(jìn)。

一要按照“跳起來摘桃子”的要求，合理確定全年目標(biāo)。圍繞公司2019年整體的經(jīng)營目標(biāo)的要求，結(jié)合下屬公司及五個模擬法人公司的運(yùn)營實(shí)際，會同分管領(lǐng)導(dǎo)及職能處室，多次組織召開現(xiàn)場工作會，暢所欲言，既要明確全年各項目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，又要明確分管領(lǐng)導(dǎo)及職能處室需要協(xié)調(diào)解決的問題。二要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)及部門職責(zé)，找出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），簽訂目標(biāo)責(zé)任書。然后對相應(yīng)系統(tǒng)的KPI績效考核體系進(jìn)行分解，確定相關(guān)要素目標(biāo)，確定指標(biāo)評價體系。三要強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，績效考核指標(biāo)要盡量量化，不能量化的要盡量細(xì)化，以提高考評的可操作性，確?？荚u結(jié)果的客觀性、公正性。四要堅持問題導(dǎo)向，通過對績效結(jié)果的運(yùn)用以及績效反饋，實(shí)現(xiàn)公司和個人業(yè)績不斷循環(huán)地改進(jìn)和提高。

三、以績效考核制度改革為突破口，推進(jìn)“三項制度”改革

三項制度改革事關(guān)職工工的切身利益，事關(guān)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。只有持續(xù)深化三項制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，才能充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，持續(xù)釋放企業(yè)創(chuàng)新活力。

一要把干部年度考核同部門經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)合起來，為干部選拔任用提供依據(jù)。二要通過實(shí)行績效工資“包干制”，提高部門二次分配考核權(quán)重，逐步建立起部門和員工“雙向選擇”的用人體系。三要積極尋求集團(tuán)支持，探索實(shí)行費(fèi)用總額“包干制”，創(chuàng)新考核模式，激發(fā)干部職工的積極性、主動性。四要優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，合理拉開收入差距，建立激勵與保障相結(jié)合的市場化分配機(jī)制。一方面堅持向基層、向苦臟累崗位傾斜的原則，在崗位和績效工資核定上給予傾斜，另一方面在保障基層薪酬水平基礎(chǔ)的同時，按照經(jīng)營指標(biāo)累計完成情況進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)月度考核情況同和年度指標(biāo)完成情況的統(tǒng)一掛鉤。

總之，績效考核是一根無形的“指揮棒”，對促進(jìn)工作落實(shí)、提高工作質(zhì)量有著十分重要的作用。同時，績效考核又是一把“雙刃劍”，涉及到職工的切身利益，很可能“一著不慎滿盤皆輸”。因此，只有把服務(wù)于全局的中心工作，確保政令暢通作為績效考核的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧規(guī)范管理與服務(wù)基層的職能，績效考核才能真正發(fā)揮作用。