第一篇：資產(chǎn)管理工作體會(huì)

資產(chǎn)管理工作體會(huì)

《雷鋒日記》曾說(shuō)：“如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地？如果你是一線陽(yáng)光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守了你生活的崗位？”

理想和信念在實(shí)踐中閃爍，辛勤和努力在工作中體現(xiàn)。推行“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”活動(dòng)是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體體現(xiàn)，是建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是每一個(gè)皖投人立足本職工作、忠于職守、散發(fā)活力和敢于創(chuàng)新的良策，必將使我們成為企業(yè)發(fā)展中一顆永不生銹的螺絲釘。

作為資產(chǎn)管理公司的一名項(xiàng)目管理人員，我主要從事著債權(quán)項(xiàng)目、股權(quán)項(xiàng)目的日常維護(hù)和工作推進(jìn)，從項(xiàng)目訴訟時(shí)效的延續(xù)、財(cái)務(wù)信息的收集到依據(jù)公司決定推動(dòng)談判結(jié)果的落實(shí)及參與股權(quán)項(xiàng)目的調(diào)研和日常管理等工作。由于公司目前管理的大部分項(xiàng)目已近十多年甚至二十年的處置歷程，這些項(xiàng)目歷經(jīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的變革及自身經(jīng)營(yíng)管理等諸多原因，導(dǎo)致我們項(xiàng)目管理人員每推進(jìn)一項(xiàng)工作都會(huì)困難重重，稍有不慎，結(jié)果便會(huì)失之千里。在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們每一個(gè)項(xiàng)目管理人員在充實(shí)自身財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等知識(shí)及貫徹公司決定、提高執(zhí)行力的同時(shí)，更要細(xì)心關(guān)注項(xiàng)目單位的管理人員、政策環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)變化，做到精細(xì)化管理，并及時(shí)反饋，提交處置意見(jiàn)，同時(shí)納入月度工作考核。在這種狀態(tài)下，每一位項(xiàng)目管理人員都感覺(jué)到壓力大、責(zé)任大、時(shí)間緊、任務(wù)重，個(gè)別時(shí)段會(huì)出現(xiàn)“庸懶散”心理。如何能夠端正思想，克服困難，彌補(bǔ)不足，這也是每次業(yè)務(wù)工作會(huì)議后必談的話題。

“水深魚(yú)極樂(lè)，林茂鳥(niǎo)知?dú)w”。通過(guò)集體公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)暨“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”的活動(dòng)，讓我深刻領(lǐng)悟到：為了企業(yè)的發(fā)展，為了員工個(gè)人的發(fā)展，作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦。企業(yè)文化建設(shè)，其核心是價(jià)值觀和凝聚力的建設(shè)，是培育公司企業(yè)精神的重要抓手；是實(shí)現(xiàn)公司管理模式轉(zhuǎn)變的基石；是落實(shí)“以人為本”公司理念的體現(xiàn)。歸根到底是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)、員工、社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合，更是為了引導(dǎo)每一個(gè)皖投人樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀，提升員工的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和個(gè)人能力，塑造企業(yè)人才的重要課題。如同胡錦濤總書(shū)記所述：一個(gè)人只有當(dāng)他的個(gè)人選擇和社會(huì)需要、人民的需要相一致，在具體工作崗位上發(fā)揮積極作用時(shí)，他的才能和價(jià)值才能真正得到實(shí)現(xiàn)。作為一名合格的皖投人必須有干一行、愛(ài)一行、專一行的精神，更要有立足本職、忠于職守、勤勉敬業(yè)、精益求精的螺絲釘精神。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。通過(guò)學(xué)習(xí)“深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)黨員干部讀本”，讓我感受到：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀具體體現(xiàn)，它是通過(guò)無(wú)數(shù)黨員的模范帶頭作用來(lái)表現(xiàn)和延續(xù)的。他們率先垂范，愛(ài)崗敬業(yè)，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，一篇篇真人真事讓我震撼，從劈山修路“女愚公”郭小華為民下跪到涉縣組織部副部長(zhǎng)王彥生的幸福=現(xiàn)實(shí)/欲望的幸福公式，讓我無(wú)時(shí)不被這些人和事跡感動(dòng)著、激勵(lì)著、思考著。

“青山不墨千秋畫(huà)，綠水無(wú)言萬(wàn)古詩(shī)”。共產(chǎn)黨員崇高的理想，堅(jiān)定的信念，感人的事跡所展現(xiàn)在我們面前的美，也不正是那樣樸實(shí)、自然和永恒嗎？它如青山、永不變色，它像綠水，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。欲求葉之繁茂，必先固其根本；欲求流之遠(yuǎn)長(zhǎng)，必先浚其源泉。公司深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推行企業(yè)文化建設(shè)和“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”活動(dòng)，也正是這固本浚源的良策，必將使我們的事業(yè)更加枝繁葉茂，綠水長(zhǎng)流，必將更好的做到國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

“勤力耕耘千秋業(yè)，精選桃李萬(wàn)代香”。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們會(huì)以更加飽滿的工作熱情，立足本職、忠于職守、散發(fā)活力、敢于創(chuàng)新，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)落到實(shí)處，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)！

第二篇：資產(chǎn)管理工作總結(jié)

新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

xxxx年資產(chǎn)管理工作總結(jié)

2014年在院黨委的關(guān)心與支持下，在市財(cái)政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，結(jié)合我院工作實(shí)際，進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

為加強(qiáng)和規(guī)范行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，提高財(cái)政資金使用效益，保證單位國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件，明確了工作職責(zé)與工作要求，力求做到規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)籌，不斷提高資產(chǎn)使用效率。

二、完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平

行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作需要有相應(yīng)的配套管理辦法來(lái)支持實(shí)施，構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)。我院為進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，在工作中結(jié)合本院實(shí)際情況，積極探索與之相適應(yīng)的資產(chǎn)管理配套實(shí)施辦法，新修訂了資產(chǎn)管理制度，加大了資產(chǎn)管理力度。

三、加強(qiáng)日常資產(chǎn)管理，規(guī)范管理程序

在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國(guó)有資產(chǎn)層次化、集中化管理，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國(guó)有資產(chǎn)的管理水平。

（一）實(shí)施“單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資金管理相結(jié)合”的管理辦法。

（二）新增（購(gòu)買、接收捐贈(zèng)）資產(chǎn)及時(shí)入賬，落實(shí)保管制度，責(zé)任到人。

（三）資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢由院辦公室盤點(diǎn)后提出資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告，并會(huì)同財(cái)務(wù)部門核查落實(shí)后，報(bào)財(cái)政部門審批，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序。

（四）落實(shí)檢查制度，對(duì)各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用、保管進(jìn)行定期和不定期檢查，特別是對(duì)易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢查，通過(guò)檢查未發(fā)現(xiàn)有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現(xiàn)象，各科室基本做到了賬實(shí)相符，存放地點(diǎn)清楚，責(zé)任人員明確。

（五）各科室均加強(qiáng)了安全措施，本年度無(wú)資產(chǎn)被盜現(xiàn)象，使用管理人員都能做好檢查維護(hù)工作，確保資產(chǎn)的使用性能。

四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式

（一）建立健全單位固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管體制。

（二）在全院開(kāi)展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗(yàn)

介紹。

（三）建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合的新機(jī)制，促進(jìn)資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。

（四）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和采購(gòu)管理有機(jī)結(jié)合，在堅(jiān)持采購(gòu)必要性前提下，確保所采購(gòu)的物品能最大限度的滿足工作實(shí)際需要，這樣可以降低單位行政運(yùn)行成本、減少不必要的浪費(fèi)。

五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理宣傳及調(diào)查研究工作

加強(qiáng)資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過(guò)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家進(jìn)一步掌握資產(chǎn)購(gòu)置、使用、報(bào)廢、處置等流程，并鼓勵(lì)各部門進(jìn)行資產(chǎn)管理的調(diào)研，以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。

六、健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，抓住清查契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作

資產(chǎn)信息化管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)行 ……此處隱藏3238個(gè)字……管理員共同驗(yàn)收(請(qǐng)你收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問(wèn)WwW.)，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨。

八. 檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置、處置審批程序，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見(jiàn)報(bào)總裁處理。

九. 將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置。

十. 年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對(duì)于好的工作方式、方法、建議和意見(jiàn)與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

第五篇：如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作

如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作

企業(yè)資產(chǎn)管理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化，制造業(yè)信息化，企業(yè)信息化解決方案的總稱。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過(guò)信息化手段，合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng)。通過(guò)提高設(shè)備可利用率得以增加收益，通過(guò)優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)資產(chǎn)管理定義的理論缺陷逐漸顯露出來(lái)了。2014年6月21日發(fā)布的《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了重新定義，重新定義后的資產(chǎn)為：第一，它是可能的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益;第二，此項(xiàng)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益是一個(gè)主體即企業(yè)所擁有和控制的;第三，由企業(yè)所擁有和控制的未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益是由于過(guò)去的交易事項(xiàng)的結(jié)果;第四，預(yù)期能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。

新準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)資產(chǎn)的定義有一個(gè)質(zhì)的突破，即預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)期能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，它就可以作為企業(yè)的資產(chǎn);預(yù)期不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，就不能確認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)管理工作只能作為費(fèi)用或損失。例如：某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已被其他新技術(shù)所替代，不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，就不應(yīng)該再作為資產(chǎn)，出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中。目前有的企業(yè)為了擴(kuò)大業(yè)績(jī)，將本應(yīng)列作費(fèi)用的巨額支出作為資產(chǎn)掛賬，不進(jìn)行攤銷，虛增了資產(chǎn)，造成了會(huì)計(jì)信息失真?？梢?jiàn)，一項(xiàng)資產(chǎn)要確認(rèn)為資產(chǎn)，就必須符合資產(chǎn)的定義，必須是由過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的資源，且能為企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。

2014年國(guó)家新發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的定義更完善更嚴(yán)謹(jǐn)，擴(kuò)大了計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的范圍。在原來(lái)計(jì)提存貨、應(yīng)收賬款、長(zhǎng)期投資、短期投資四項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，增加了“固定資產(chǎn)”、“無(wú)形資產(chǎn)”、“在建工程”、“委托貸款”四項(xiàng)企業(yè)資產(chǎn)管理的減值準(zhǔn)備計(jì)提要求，從而使得資產(chǎn)減值準(zhǔn)備增加到八項(xiàng)，基本上包括了資產(chǎn)負(fù)債表上的所有非現(xiàn)金類資產(chǎn)。也就是說(shuō)除現(xiàn)金類資產(chǎn)管理外，對(duì)非現(xiàn)金類資產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)期末都應(yīng)做一個(gè)全面檢查，并做出合理的判斷，如發(fā)生減值則應(yīng)計(jì)提準(zhǔn)備。因固定企業(yè)資產(chǎn)管理工作發(fā)生損壞、技術(shù)陳舊或其他經(jīng)濟(jì)原因，導(dǎo)致其可收回金額低于賬面價(jià)值的，表明該項(xiàng)固定資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)生了減損。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)價(jià)值減損的部分計(jì)提減值準(zhǔn)備，才不會(huì)在資產(chǎn)負(fù)債表上虛夸固定資產(chǎn)的價(jià)值。可收回金額是指企業(yè)資產(chǎn)管理的銷售凈價(jià)與預(yù)期從該資產(chǎn)的持續(xù)使用和使用壽命結(jié)束時(shí)的處置中形成的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者中的較高者。

如果無(wú)形資產(chǎn)管理將來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益還不足以補(bǔ)償無(wú)形資產(chǎn)成本(攤余成本)，則說(shuō)明無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生了減值，主要表現(xiàn)為無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值超過(guò)了其可收回金額。《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行檢查，至少每年年末檢查一次。如果發(fā)現(xiàn)以下情況，則應(yīng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的可收回金額進(jìn)行估計(jì)，并將該無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值超過(guò)收回金額的部分確認(rèn)為減值準(zhǔn)備：①某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已被其它新技術(shù)所代替，使其為企業(yè)資產(chǎn)管理創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的能力受到重大不利影響;②某些無(wú)形資產(chǎn)的市價(jià)在當(dāng)期大幅下跌，在剩余攤銷年限內(nèi)預(yù)期不會(huì)恢復(fù) ;③某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已超過(guò)法律保護(hù)期限，但仍然具有部分使用價(jià)值;④其他足以證明某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生了減值的情形。

《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》同時(shí)規(guī)定，當(dāng)存在下列一項(xiàng)或若干項(xiàng)情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)將該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的賬面攤余價(jià)值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益：①某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已被其它新技術(shù)所代替，并且該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已無(wú)使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值;②某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已超過(guò)法律保護(hù)期限，并且已不能為企業(yè)資產(chǎn)管理帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益;③其他足以證明某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)喪失了使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的情形。

短期投資要求于期末進(jìn)行采用成本與市價(jià)孰低計(jì)價(jià)，市價(jià)低于成本的差額，計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備。長(zhǎng)期投資的價(jià)值減值，是指長(zhǎng)期投資未來(lái)可收回金額低于其賬面價(jià)值所發(fā)生的損失。這里的“可收回金額”是指企業(yè)資產(chǎn)的出售凈價(jià)與預(yù)期從該資產(chǎn)的持有和投資到期處置中形成的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之中的較高者。其中，出售凈價(jià)是指出售投資所得價(jià)款減去所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用后的余額。

按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，企業(yè)資產(chǎn)管理thldl.org.cn應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期投資的賬面價(jià)值定期地或者至少每年年度終了時(shí)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。如果由于市價(jià)持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營(yíng)狀況變化等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于投資的賬面價(jià)值，應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。企業(yè)持有的長(zhǎng)期投資，有的有市價(jià)，有的沒(méi)有市價(jià)，對(duì)持有的長(zhǎng)期投資是否計(jì)提減值準(zhǔn)備，可以根據(jù)下列跡象判斷：①有市價(jià)的長(zhǎng)期投資是否計(jì)提減值準(zhǔn)備，可以根據(jù)

下列跡象判斷：第一，市價(jià)持續(xù)2年低于賬面價(jià)值;第二，該項(xiàng)投資暫停交易1年或1年以上;第三，被投資單位當(dāng)年發(fā)生嚴(yán)重虧損;第四，被投資單位持續(xù)2年發(fā)生虧損;第五，被投資單位進(jìn)行清理整頓、清算或出現(xiàn)其他不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的跡象。②無(wú)市價(jià)的長(zhǎng)期投資是否計(jì)提減值準(zhǔn)備，可以根據(jù)下列跡象判斷：第一，影響被投資單位經(jīng)營(yíng)的政治或法律等環(huán)境的變化，如稅收、貿(mào)易等法規(guī)的發(fā)布或修訂，可能導(dǎo)致被投資單位出現(xiàn)巨額虧損;第二，被投資單位所供應(yīng)的商品或提供的勞務(wù)因產(chǎn)品過(guò)時(shí)或消費(fèi)者偏好改變而使市場(chǎng)的需求發(fā)生變化，從而導(dǎo)致被投資單位財(cái)務(wù)狀況發(fā)生嚴(yán)重惡化;第三，被投資單位所在產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)等發(fā)生重大變化，被投資單位已失去競(jìng)爭(zhēng)能力，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，如進(jìn)行清理整頓、清算等;第四，有證據(jù)表明該項(xiàng)投資實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不能再給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的其他情形。企業(yè)確定被投資單位發(fā)生的凈虧損，以股權(quán)投資賬面價(jià)值減至零為限。

另外，委托貸款也應(yīng)當(dāng)在期末時(shí)檢查其本金的可收回金額，如果可收回金額低于本金的，也應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。

在建工程按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，企業(yè)在建工程預(yù)計(jì)發(fā)生減值時(shí)，如長(zhǎng)期停建并且預(yù)計(jì)在3年內(nèi)不會(huì)重新形成的在建工程，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理減值的要求計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

如果待攤費(fèi)用所應(yīng)攤銷的項(xiàng)目，不能再為企業(yè)帶來(lái)利益，應(yīng)將尚未攤銷的待攤費(fèi)用全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期成本、費(fèi)用。

企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的當(dāng)月一次性計(jì)入損益。

另外，對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)管理非常重要，要做到不漏、不丟需要大家的努力。首先要把責(zé)任分到每個(gè)部門、每個(gè)人，讓大家都有一份責(zé)任心。比如固定資產(chǎn)管理，各部門要有企業(yè)資產(chǎn)管理員，購(gòu)入的時(shí)候使用部門的資產(chǎn)管理員要簽字，部門經(jīng)理也要簽字，才能到財(cái)務(wù)報(bào)賬。出了問(wèn)題哪個(gè)部門使用哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。