尊敬的各位與會領(lǐng)導(dǎo)：

感謝中電聯(lián)輸變電設(shè)備分會送變電施工機(jī)械專委會給予我們山西送變電公司在這里介紹管理經(jīng)驗(yàn)，同時給予我們向各位領(lǐng)導(dǎo)、同行學(xué)習(xí)的機(jī)會。下面我把山西送變電公司的基本情況及在設(shè)備管理方面的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志作匯報(bào)。國網(wǎng)山西送變電工程有限公司隸屬于國網(wǎng)山西省電力公司，具有全國施工總承包一級資質(zhì)，具有對外承包工程資質(zhì)及經(jīng)營權(quán)。擁有35kV-110kV交直流特高壓工程全套輸電線路施工專用大型機(jī)械及工器具，包括國內(nèi)領(lǐng)先的5-80m各類地質(zhì)基坑旋挖鉆機(jī)、500*500至1000*1000組塔高強(qiáng)抱桿、“一牽一”至“一牽八”所有放線方式專用牽張機(jī)械和放線滑車、16-75T大型起重吊車、索道跨越方案工器具等，可承接大型施工任務(wù)及設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，主要施工設(shè)備完好率 98%，利用率95%。

2020年，國網(wǎng)山西送變電公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，根據(jù)新形勢下的機(jī)具設(shè)備管理要求，重新制定十五類二十八項(xiàng)管理制度，目前各管理人員全部到位，人員狀態(tài)穩(wěn)定。公司大力開展“技術(shù)專業(yè)、設(shè)備精良、服務(wù)一流”戰(zhàn)略布局,認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，下面將公司在設(shè)備管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)與做法與大家共同分享如下：

一、推進(jìn)庫房倉儲化分區(qū)管理，改進(jìn)檢修工藝，提升檢修質(zhì)量。

公司針對庫房場地受限，工器具、機(jī)械設(shè)備存放混亂的情況，因地制宜，對庫房的檢修、維護(hù)、保管進(jìn)行分區(qū)管理，達(dá)到標(biāo)識清楚、規(guī)范管理的目的，并借鑒先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，使用倉儲籠實(shí)現(xiàn)小型機(jī)具設(shè)備的立體化倉儲，節(jié)約占地、堆放整潔，方便倉儲分類及數(shù)量清點(diǎn)。積極改進(jìn)檢修工藝，提高檢修技術(shù)水平，對強(qiáng)力絲和防扭鋼絲繩插接工藝進(jìn)行改進(jìn)課題研究，制定強(qiáng)力絲和防扭鋼絲繩編織質(zhì)量方面的技術(shù)改進(jìn)方案。

二、在改進(jìn)施工工藝方面，對防扭鋼絲繩及延長鋼絲繩壽命周期管理等方面進(jìn)行改進(jìn)課題研究。

公司積極改進(jìn)施工工藝，提高檢修技術(shù)水平，對防扭鋼絲繩工藝進(jìn)行改進(jìn)課題研究，制定防扭鋼絲繩編織質(zhì)量在插接工藝方面的技術(shù)改進(jìn)方案。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化檢修，細(xì)化過程工藝管控，積極推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，結(jié)合實(shí)際持續(xù)優(yōu)化完善檢修工藝流程，不斷推進(jìn)和提升工藝質(zhì)量工作上臺階，為施工安全提供有力的技術(shù)支撐。QC小組成員曾在廣州參加2019年電力建設(shè)質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會并取得優(yōu)異成績。同時公司為了提高鋼絲繩的利用率，設(shè)計(jì)出促進(jìn)鋼絲繩使用壽命周期的鋼絲繩“浸油裝置”，從而避免因施工頻繁使用而產(chǎn)生的磨損，減少斷裂的可能性，增加鋼絲繩的柔韌性，其使用壽命是干燥無油工作鋼絲繩的2-3倍，此項(xiàng)工藝創(chuàng)新大大改善了鋼絲繩內(nèi)部鋼絲的潤滑條件，有效防止繩芯發(fā)霉和變質(zhì)。接下來將持續(xù)夯實(shí)工藝質(zhì)量管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，細(xì)化過程工藝管控，逐步推進(jìn)精益質(zhì)量，積極推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)用，結(jié)合實(shí)際持續(xù)優(yōu)化完善檢修各項(xiàng)工藝流程，推進(jìn)和提升工藝質(zhì)量工作上臺階，為施工安全提供有力的技術(shù)支撐和保障。

三、制訂“四項(xiàng)措施”對工器具出廠標(biāo)識及到貨檢驗(yàn)工作進(jìn)行從嚴(yán)控制。

一是嚴(yán)把招標(biāo)環(huán)節(jié)采購入口關(guān)，對招標(biāo)采購工器具供應(yīng)商提供的商務(wù)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，除此之外要求供應(yīng)商必須提供工器具的出廠合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告、電科院出具的型式試驗(yàn)檢測報(bào)告。所有工器具包括卡線器、卸扣、起重滑車、手扳葫蘆、抗彎連接器、旋轉(zhuǎn)連接器、接續(xù)管護(hù)線套、壓模通過激光打碼方式標(biāo)識“山西送變電”字樣及生產(chǎn)時間、生產(chǎn)廠家、型號、載荷標(biāo)識和采購數(shù)量的流水編號信息。每臺放線滑車、牽引板不僅要張貼耐磨損銘牌，并且做到每一組輪片通過激光打標(biāo)標(biāo)識輪片相關(guān)信息。

二是嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，所有采購回的工器具必須通過工具檢修技術(shù)人員開箱檢測和技術(shù)資料核驗(yàn)后方可入庫，確保工器具在出庫前必須是檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格的工器具，并建立安全工器具試驗(yàn)報(bào)告臺賬；

三是嚴(yán)格工器具保管。安全工器具室的通風(fēng)效果、溫度和濕度都有強(qiáng)制要求。班組對所有工器具都必須進(jìn)行統(tǒng)一編號，指定專人對安全工器具進(jìn)行保管維護(hù)，嚴(yán)格使用登記制度、定期檢查制度、周期試驗(yàn)制度。

三是嚴(yán)格領(lǐng)用關(guān)。嚴(yán)格全安全工器具的領(lǐng)用制度。任何時候，任何安全工器具的去向都能在記錄簿上一查便知。

四是嚴(yán)把“回收處置關(guān)”，每月工具檢修班組對安全工器具進(jìn)行全面清理檢查，對到期和經(jīng)鑒定、檢驗(yàn)不合格的工器具，在發(fā)現(xiàn)當(dāng)天進(jìn)行統(tǒng)一處理，嚴(yán)防再次使用和流失。

四、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備現(xiàn)場與安全管理

公司采取激光打碼技術(shù)為機(jī)具設(shè)備添加身份信息標(biāo)識，該信息標(biāo)識將取代原有的手寫信息，實(shí)現(xiàn)工器具歸屬信息可查可控。根據(jù)各基層施工單位及班組需求數(shù)量建立統(tǒng)一臺帳，確保所有在工地使用的工器具明確無遺漏。安排專業(yè)人員對所有工器具進(jìn)行逐一體檢，詳細(xì)核對試驗(yàn)報(bào)告、合格證、年檢信息等內(nèi)容是否對應(yīng)完善。發(fā)現(xiàn)損壞、丟失以及超期服役或試驗(yàn)不合格的工器具及時更換、補(bǔ)充，并更新臺帳，確保安全工器具始終處于健康狀態(tài)。

五、借鑒現(xiàn)代化管理模式和物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，積極研究開發(fā)全方位一體“智能倉儲管理系統(tǒng)”取得專利。

因傳統(tǒng)的手工倉儲管理方式不能提供實(shí)時、快速、準(zhǔn)確的倉庫作業(yè)和庫存信息，尤其針對于小型施工工器具，如U型環(huán)，鋼絲繩，無法對其全壽命周期做出科學(xué)、正確的統(tǒng)計(jì)，對施工人員構(gòu)成不安全的因素。分公司借鑒現(xiàn)代化管理模式和物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，積極研究開發(fā)全方位一體“智能倉儲管理系統(tǒng)”，以RFID（無線射頻識別技術(shù)）為核心，通過射頻信號識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各類機(jī)具設(shè)備的定位跟蹤，批量出入庫管理，全壽命周期經(jīng)營情況管理，設(shè)備檢驗(yàn)檢測修試等智能化管理。目前該項(xiàng)目在省公司青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽中獲得優(yōu)秀獎并申請獲得發(fā)明專利。

六、邀請第三方機(jī)構(gòu)對機(jī)具進(jìn)行檢驗(yàn)確保結(jié)果客觀準(zhǔn)確

公司積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針，提升自我安全管理，加強(qiáng)工器具檢修管理，未經(jīng)試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的安全生產(chǎn)工器具嚴(yán)禁發(fā)放到施工現(xiàn)場，并嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》及國家電網(wǎng)公司《電力安全生產(chǎn)工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)工器具預(yù)防性試驗(yàn)，確保施工工器具安全使用。通過采取工器具維修后自檢及年檢相結(jié)合方式，采用集中及下基地分散檢測等模式，邀請具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和雄厚科研實(shí)力河南恩湃高科集團(tuán)有限公司專家組成員作為第三方測試機(jī)構(gòu)，覆蓋式地對到期工器具開展一次全方位的預(yù)防性體檢。開展試驗(yàn)工器具包括700*700抱桿、5噸絞磨、卡線器，利用絕緣鞋(靴)手套試驗(yàn)機(jī)、絕緣繩試驗(yàn)機(jī)、成組接電線直流電阻測試儀等各種力學(xué)和電學(xué)試驗(yàn)儀器設(shè)備，通過將電力工器具檢測設(shè)備，武宿基地構(gòu)成一個敞開式實(shí)驗(yàn)室，10節(jié)40米長的抱桿試組臥式組裝在武宿基地滑車組場地上，極大地縮短工器具送檢時間，提高工器具安全使用效率，2020年檢測合格率全部為100%。邀請河南博大公司對70臺牽張機(jī)械做了第三方檢驗(yàn)，一方面保證機(jī)械的實(shí)物安全，另一方面也及時有效地為各個工程項(xiàng)目提供架線工程施工機(jī)械的報(bào)審資料。檢修后的工器具經(jīng)檢查合格后均張貼檢驗(yàn)合格標(biāo)識，對檢修后需要進(jìn)行試驗(yàn)的手搬葫蘆、機(jī)動絞磨等進(jìn)行拉力自檢試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可入庫、發(fā)放。

七、加強(qiáng)人才培養(yǎng)提高整體機(jī)具設(shè)備管理人員素質(zhì)

公司按照“走出去、引進(jìn)來”的思路要求，邀請浙江雙鳥機(jī)械有限公司高級技工在武宿基地對手扳葫蘆維修班組進(jìn)行6T、9T、12T手扳葫蘆維修培訓(xùn)，通過對手扳葫蘆的維修與日常保養(yǎng)知識的講解，增強(qiáng)維修人員在維修保養(yǎng)過程中處理各種問題的方法和技術(shù)，并通過反復(fù)操作掌握其專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化維修技能。同時選派專業(yè)人員前往江蘇順源電力繩網(wǎng)帶織造有限公司學(xué)習(xí)強(qiáng)力絲的編織技術(shù)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)連接扣采用雙層護(hù)套再加注塑的方法，增強(qiáng)拉力和耐力磨損率。通過培訓(xùn)后的檢修人員已完全達(dá)到相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，檢修人員的維修保養(yǎng)技能得到不斷地提升。

八、將企業(yè)文化建設(shè)融入機(jī)具管理全過程

公司聯(lián)合基層單位共同開展“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞”大討論活動，充分調(diào)動了基層分公司參與機(jī)具民主管理的積極性、主動性。通過座談方式，基層“一線”、“前線”施工建設(shè)者面對面、實(shí)打?qū)嵉販贤ń涣?，相互促進(jìn)，全面了解基層單位在如何提供機(jī)具租賃及維修服務(wù)方面形成統(tǒng)一思想，凝聚共識，圍繞線路、變電、土建、電纜機(jī)具集中管理、采購機(jī)具原始資料的統(tǒng)一管理流程與方法及租賃費(fèi)結(jié)算的流程與結(jié)算時間程序等方面積極建言獻(xiàn)策，進(jìn)行充分討論，努力滿足基層單位需求完成年度機(jī)具保障目標(biāo)任務(wù)，深入踐行建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略，為建設(shè)具有核心競爭力的送變電企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。

九、共產(chǎn)黨員機(jī)具服務(wù)隊(duì)積極參與施工安全管理

公司黨支部積極融入中心工作，參與施工安全管理，定期組織隊(duì)員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高搶修水平，結(jié)合黨員機(jī)具服務(wù)隊(duì)實(shí)際情況擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容：繼續(xù)延伸對各種小型機(jī)具的維護(hù)搶修，實(shí)現(xiàn)維修全覆蓋（強(qiáng)力絲、手扳葫蘆、放線滑車、導(dǎo)引繩、牽引繩、牽張?jiān)O(shè)備等）。服務(wù)隊(duì)堅(jiān)持“立足崗位、形成特色、注重實(shí)效”的工作原則，積極參與機(jī)具服務(wù)活動，主動投身到工程施工一線，按照制度的服務(wù)隊(duì)工作原則、工作標(biāo)準(zhǔn)等，自覺遵守服務(wù)規(guī)范；在服務(wù)過程中認(rèn)真聽取項(xiàng)目部的意見和建議，了解他們的新需求，最大限度地滿足他們的需求；在服務(wù)中改進(jìn)、在改進(jìn)中提高?！皹I(yè)務(wù)專業(yè)、設(shè)備精良、服務(wù)一流”是共產(chǎn)黨員機(jī)具服務(wù)隊(duì)行動的誓言和不變的承諾，服務(wù)隊(duì)在工作中不斷總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。通過梳理、規(guī)范流程，完善項(xiàng)目部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造各項(xiàng)目部滿意的服務(wù)隊(duì)，不斷提升服務(wù)滿意度，明確服務(wù)方式，引導(dǎo)服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)實(shí)踐，做到細(xì)致入微，服務(wù)周到。

十、強(qiáng)化架線施工作業(yè)層班組建設(shè)

公司積極落實(shí)國網(wǎng)公司12項(xiàng)配套措施，根據(jù)公司《三年發(fā)展實(shí)施規(guī)劃》相關(guān)要求，成立專業(yè)放線隊(duì)，充分發(fā)揮機(jī)械管理、專業(yè)化施工的優(yōu)勢，從而提高機(jī)械設(shè)備利用率，達(dá)到降本增效的目的。放線隊(duì)組建嚴(yán)格按照作業(yè)層班組骨干配置標(biāo)準(zhǔn)要求，每個作業(yè)層班組骨干人員都是優(yōu)中選優(yōu)配置到位。骨干人員上崗前，參加公司組織的崗位技能培訓(xùn)、考試，考核合格持證上崗。認(rèn)真執(zhí)行《作業(yè)層班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范手冊》規(guī)定，配套班組軟、硬件設(shè)施，人員、機(jī)械、車輛做到臺賬清楚，專業(yè)技術(shù)資料齊全。

十一、成立應(yīng)急急基干分隊(duì)，提升應(yīng)急管理能力

公司成立應(yīng)急基干分隊(duì)，按照公司應(yīng)急救援基干分隊(duì)管理辦法相關(guān)要求，補(bǔ)充配置了相應(yīng)的應(yīng)急管理設(shè)備，定基開展相應(yīng)的應(yīng)急演練，例如導(dǎo)線斷線應(yīng)急演練和鐵塔倒塔的應(yīng)急演練，大大提高了應(yīng)急管理能力。

總體來看山西送變電公司雖然取得了一些成績，但我們深知與在座的同行還有一定的差距，還需要向在座的各位同行學(xué)習(xí)取經(jīng)。企業(yè)的機(jī)具設(shè)備管理工作是一項(xiàng)長期的艱巨任務(wù)，需要不斷探索、不斷提高、不斷創(chuàng)新。山西送變電公司一定以這次經(jīng)驗(yàn)交流活動為契機(jī)，不斷完善機(jī)制、勇于開拓、扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，切實(shí)把設(shè)備管理工作推向一個新臺階。

謝謝大家！