黨課講話稿：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求和團(tuán)隊(duì)精神

按照支部的安排，要求每一位所謂的領(lǐng)導(dǎo)干部要給我們的黨員上一節(jié)黨課。我也想把我在清華學(xué)習(xí)時(shí)的東西給大家分享一下，這些東西有些可能已經(jīng)過時(shí)了，但從中我們還是可以能夠了解一下我們應(yīng)該清楚但不清楚的東西。

我主要和大家分享以下兩個(gè)方面的知識(shí)點(diǎn)，希望大家能夠接受。

一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求

當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)正處于大變革時(shí)期，應(yīng)該說，從17世紀(jì)開始，全球進(jìn)行了五次大的科技革命，一是以哥白尼、牛頓等為代表的近代自然科學(xué)革命，二是十八世紀(jì)中葉，以蒸汽機(jī)為代表的動(dòng)力革命，三是19世紀(jì)中葉，電力技術(shù)迅速發(fā)展，電視、電話、內(nèi)燃機(jī)、火車、飛機(jī)等現(xiàn)代工具先后出現(xiàn)，四是1910—1950年期間，主要是科學(xué)界的理論飛躍，從相對(duì)論到基因理論等等，五是從1950年到現(xiàn)在，主要電子信息技術(shù)高度發(fā)展，將我們帶進(jìn)了信息時(shí)代。在這個(gè)階段，學(xué)科之間相互滲透，前沿技術(shù)呈現(xiàn)出群體突破的態(tài)勢(shì)，信息技術(shù)、新能源技術(shù)、生物技術(shù)等等借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使全球進(jìn)入了科技成果集中擴(kuò)散應(yīng)用時(shí)期，工業(yè)創(chuàng)新活躍、科技創(chuàng)新也在進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。其中，第一次和第四次就屬于理論革命，而第二、第三、第五次都是真正意識(shí)上的技術(shù)革命。不過很可惜，我國與這三次技術(shù)革命都失之交臂。1776年，瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī)，17年后，英國來中國通商，乾隆皇帝拒絕了，當(dāng)時(shí)，他們帶來了兩把火槍，但乾隆不當(dāng)回事，認(rèn)為還不如我們的弓箭來的順手，并將其存放了起來，到后來火燒圓明園時(shí)，又被英國人取走了，可以說，第一次工業(yè)革命的成果，我們?cè)摻邮艿臅r(shí)候沒有接受。美國電氣化后，1861年，曾國藩、李鴻章先后上奏折，開啟了自強(qiáng)運(yùn)動(dòng)，也就是歷史上非常有名的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，但當(dāng)時(shí)中國既面臨著太平天國運(yùn)動(dòng)的影響，也有官僚主義橫行等內(nèi)患，政治條件不成熟，而在這一時(shí)期，日本發(fā)展很快，1894年的甲午戰(zhàn)爭，以清軍失敗結(jié)束，洋務(wù)運(yùn)動(dòng)也就此終結(jié)。建國后，我國與蘇聯(lián)合作156個(gè)大項(xiàng)目，計(jì)算機(jī)科學(xué)方面也有一些人才，但后來由于與蘇聯(lián)產(chǎn)生矛盾，又發(fā)生了文化大革命，造成我們又沒有跟上時(shí)代的步伐。但從當(dāng)前的情況來看，IT行業(yè)的發(fā)展并沒有質(zhì)的突破，我們將進(jìn)一步面臨這第四次技術(shù)革命，也就是說關(guān)鍵在于未來的30年。那時(shí)候，能源革命將改寫世界能源版圖，智能制造革命將重塑現(xiàn)代制造業(yè)面貌，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)形成全面影響，圍繞新興產(chǎn)業(yè)的全球分工將全面形成。目前，美國提出要“再工業(yè)化”，德國提出要“工業(yè)4.0”，將使原來的發(fā)達(dá)國家重返制造業(yè)的高端，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型將對(duì)原有產(chǎn)業(yè)體系形成巨大沖擊。這也要求我們必須積極應(yīng)對(duì)全球產(chǎn)業(yè)變革，習(xí)近平總書記提出，我們不可避免，不能等待、不能觀望、不能懈怠。

從剛才的分析，可以看出，當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)正在深層次變革，我國也正在向形態(tài)更高效、分工更復(fù)雜的階段邁進(jìn)。十八大提出了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”，也預(yù)示著我國將進(jìn)入全面“換場(chǎng)子”時(shí)期。從教授們的分析看出，從1995年開始，就已經(jīng)出現(xiàn)了全球產(chǎn)能過剩，傳統(tǒng)工業(yè)都在逐步蕭條，深圳很早就提出“騰籠換鳥”，而我們卻在提“承接?xùn)|部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”，教授們有些比較悲觀，說是人家不玩的東西，我們還在積極對(duì)接，將會(huì)造成產(chǎn)能進(jìn)一步過剩，這也是中部、西部、東北等地區(qū)一直趕不上東部的主要原因。

傳統(tǒng)制造工業(yè)有三個(gè)特點(diǎn)，一是資本密集，二是勞動(dòng)力密集，三是技術(shù)密集，但資本密集，一旦貸款利率上升，就會(huì)承受不了；勞動(dòng)力密集，一旦工資成本上升，企業(yè)也會(huì)利潤下降；技術(shù)密集，一旦科研投入跟不上，創(chuàng)新上不去，也會(huì)被同行業(yè)淘汰。這也是傳統(tǒng)制造工業(yè)在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面的重要原因。

這里很有必要為大家上一下互聯(lián)網(wǎng)+的課程。在2015年的全國兩會(huì)的工作報(bào)告中，就明確提出要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場(chǎng)。這里提到了四個(gè)領(lǐng)域，其實(shí)每一個(gè)領(lǐng)域我們都有所接觸。一個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，就是我們用的手機(jī)上網(wǎng)，他實(shí)現(xiàn)了人與人、物與物、人與物之間互通互聯(lián)；二是云計(jì)算，就是云端處理器，為我們傳遞、儲(chǔ)存數(shù)據(jù)提供方便，比如QQ云端，原來我們的手機(jī)需要更換，就要從手機(jī)中將電話號(hào)碼轉(zhuǎn)移到卡上，再由卡上轉(zhuǎn)移到另一個(gè)手機(jī)上，非常麻煩，現(xiàn)在只要手機(jī)上下載QQ手機(jī)助手，就可以將其備份到QQ云端，再在另一個(gè)手機(jī)上從云端下載就可以了，十分方便；三是大數(shù)據(jù)，指的就是云計(jì)算儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)，不過大數(shù)據(jù)是通過這這些數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，找出一定的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。比如谷歌曾經(jīng)提前兩周發(fā)布禽流感預(yù)警，就是谷歌通過全世界用谷歌搜索關(guān)鍵詞的現(xiàn)象來綜合分析得出的結(jié)果，因?yàn)楫?dāng)時(shí)有許多居民搜索了“雞”、“病雞”等字眼；百度在世界杯期間對(duì)比賽結(jié)果進(jìn)行分析，準(zhǔn)確率達(dá)到了99.99%，就是因?yàn)樵S多球迷在百度上進(jìn)行搜索，并發(fā)表對(duì)于比賽結(jié)果的預(yù)測(cè)，從而使其推測(cè)得到了大量、有效的數(shù)據(jù)。這里可以舉一個(gè)例子，就是有一個(gè)大學(xué)生賣菜的故事，大家可能都聽過，一開始大家都認(rèn)為大學(xué)生賣菜掉價(jià)、跌份，但這個(gè)大學(xué)生靠著大數(shù)據(jù)逐步將一個(gè)小的賣菜攤位做成了全國知名的連鎖經(jīng)營企業(yè)。（脫稿放開講）四是物聯(lián)網(wǎng)，就是每一個(gè)物品上都打上電子標(biāo)簽，企業(yè)用接收器來收集數(shù)據(jù)，比如我們的ETC。目前，沃爾瑪?shù)却笮偷倪B鎖企業(yè)都要求其供貨商在貨物上提供電子標(biāo)簽，可以隨時(shí)掌握貨物的流向、動(dòng)態(tài)，而且在入庫時(shí)不需要再一件一件地由人工去清點(diǎn)。（再舉一個(gè)日本軍工方面的例子）

所以說，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后對(duì)我們不論是個(gè)體還是企業(yè)都是一個(gè)重大的考驗(yàn)。應(yīng)該說，當(dāng)前，個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入人心，也是我們一直說的“敗家娘們”在使用的淘寶、天貓等，而電子商務(wù)的深化，就是讓工業(yè)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)。

企業(yè)的生存靠訂單，越是大的企業(yè)，越需要大量的訂單。以往一個(gè)企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或幾種產(chǎn)品，而且是大量的生產(chǎn)，但進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，消費(fèi)者的需求是個(gè)性化的，而且后向供應(yīng)鏈也相對(duì)成熟，比如說我們需要什么產(chǎn)品，在淘寶上一淘就能在幾天內(nèi)到貨，而淘寶上的網(wǎng)店，不可能讓自己的庫存過大，這樣品牌供貨商就成為了淘寶網(wǎng)店的倉庫，而企業(yè)也不可能形成很大規(guī)模的庫存，這會(huì)使企業(yè)的產(chǎn)能更加過剩，這樣的倒逼機(jī)制，也要求各個(gè)企業(yè)必須是小訂單、快速、低成本地生產(chǎn)。這就對(duì)企業(yè)形成了很大的挑戰(zhàn)，必須實(shí)施柔性生產(chǎn)，零庫存生產(chǎn)、訂單式生產(chǎn)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)期間參觀了北京現(xiàn)代汽車公司，在其生產(chǎn)車間可以看到，確實(shí)是訂單式生產(chǎn)，而且流水線上的作業(yè)的汽車也是不同的型號(hào)，完全按照4S店的訂單來實(shí)施生產(chǎn)，這也要求流水線作業(yè)的工人比如掌握第一輛汽車是什么型號(hào)，需要的零件是什么，這也要求企業(yè)內(nèi)部必須實(shí)施電子化管理、批量推進(jìn)。（具體說所看所想），而能夠?qū)崿F(xiàn)這樣操作的企業(yè)，全國其實(shí)沒有多少家，這也是我們傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)面臨著的最大挑戰(zhàn)。

分析過全球的形勢(shì)，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的困境，我們?cè)賮砜匆幌挛覈木唧w經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。大家都知道主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是GDP、固定資產(chǎn)投資、招商引資、財(cái)稅收入等等，而我們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)，教授用了我們不太清楚的四項(xiàng)指標(biāo)來解釋我們的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。一是固定資產(chǎn)投資增長率。這個(gè)指標(biāo)應(yīng)該控制在20%左右，在2009年時(shí)，為應(yīng)對(duì)2008年全球金融危機(jī)影響，中央投入4億元進(jìn)行刺激，加上地方20億元的配套資金，使固定資產(chǎn)投資增長率達(dá)到了30.1%，這就形成了投資過熱，然后是產(chǎn)能過剩，再就是生產(chǎn)萎縮，接著就是失業(yè)，最后變?yōu)榻?jīng)濟(jì)蕭條。從2011年開始，鋼鐵、水泥等行業(yè)開始下滑，2013年，深圳倒閉關(guān)停的企業(yè)達(dá)到了4萬家。二是貨幣供應(yīng)量增長率。這個(gè)指標(biāo)是指貨幣的印刷供應(yīng)，這個(gè)應(yīng)控制在14%左右，但由于要投入4萬億，就必須大量投入貨幣，2009年這個(gè)指標(biāo)達(dá)到了27.7%，這樣就造成貨幣流動(dòng)性過剩，物價(jià)上漲，而且這些貨幣沒有反映在工資增長、社會(huì)保障投入上，而是流向了房地產(chǎn)、股市，在這一階段，反映在房地產(chǎn)上，就是房價(jià)上升，反映在股市上，就是牛市，傻子都掙錢。但是到目前為止，房地產(chǎn)出現(xiàn)賣不動(dòng)的現(xiàn)象，造成銀行大量出現(xiàn)死賬呆賬，2016年11月份的時(shí)候，網(wǎng)上出現(xiàn)了銀行基層職工排隊(duì)辭職的現(xiàn)象，也反映出銀行在這次經(jīng)濟(jì)下行中也在承受在很大的壓力。三是通貨膨脹率，也就是物價(jià)上漲幅度，這個(gè)指標(biāo)應(yīng)該控制在3%左右，2009年時(shí)，由于人民幣對(duì)外升值，我們的這個(gè)指標(biāo)為-0.7%，出現(xiàn)了通貨緊縮現(xiàn)象，但隨后到2011年，卻達(dá)到了5.4%，2017年的時(shí)候大約是2.0%左右，但這是官方數(shù)字，當(dāng)時(shí)大家的感受并不一定是這，總的感覺還是物價(jià)相對(duì)居高不下，但總體上上增幅不是很大。四是經(jīng)濟(jì)增長率，也就是大家所說的GDP，國家在對(duì)外分析時(shí)就指出，保GDP其實(shí)主要是保就業(yè)，官方數(shù)字2009年是8.7%，2011年是9.3%，2012年是7.8%，2013年是7.7%，2014年是7.4%，2016年前三季度是6.9%，國家的目標(biāo)是保7，最低也要達(dá)到6.8，但從國際上有些國家的推斷，中國的增速應(yīng)該在5左右，甚至?xí)?，這個(gè)我們不去考慮。從這4個(gè)指標(biāo)可以看出，中國宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)從2009年開始相繼經(jīng)過了過熱、軟著陸、蕭條、局部過熱、偏熱、過熱、蕭條、過熱等階段，下一步將走向什么階段需要我們來認(rèn)真研究。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有四類人，一類是沒有改變的意識(shí)和行動(dòng)。比如一位在一個(gè)崗位上工作了將近30年的同志要求得到提拔，并稱自己有近30年的工作經(jīng)驗(yàn)，但領(lǐng)導(dǎo)否定了，說的是這位同志一個(gè)經(jīng)驗(yàn)干了30年，也就是說這個(gè)同志因循守舊，沒有創(chuàng)新精神，吃老本，帶不好一個(gè)團(tuán)隊(duì)；一類是有意識(shí)無行動(dòng)。俗話說，清華北大不如膽子大。清華北大的學(xué)子有著豐富的知識(shí)面，有著侃侃而談的水平和能力，但如果不付諸于行動(dòng)，一切都等于零。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中也不可避免地有這一類人；第三類是有意識(shí)有行動(dòng)，但行動(dòng)不一定正確，也就是說喜歡用自己的思維和方式來干工作，有人說這是一根筋，很容易出現(xiàn)對(duì)立面，造成工作有時(shí)處理的很好，有時(shí)就會(huì)造成不良的影響；第四類是有意識(shí)加正確行動(dòng)，這就會(huì)形成雙贏的局面，這一部分人在各個(gè)單位都存在，也就是大家一致公認(rèn)的有能力的人。

要建設(shè)好、管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅需要每一位成員都熟悉自己的特點(diǎn)，想方設(shè)法去改進(jìn)，還要在理論上有創(chuàng)新。

理論上的創(chuàng)新可以分幾類。一是管理必要但不充分。舉個(gè)例子來理解。以前領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講，要少花錢多辦事，前提是少花錢，我們要更改這個(gè)理論，變成多辦事少花錢，前提和關(guān)鍵是多辦事，這就會(huì)讓辦事的人不太受束縛，也會(huì)提高辦事的效率，無形中也會(huì)降低辦事的成本。二是先勝而后戰(zhàn)。什么意思呢，就是說一定要在能夠保證成功幾率達(dá)到一定程度后再做決策，但在做決策的時(shí)候，往往會(huì)經(jīng)受一些考驗(yàn)。教授們?cè)谥v解的時(shí)候，提出了利令智昏、色令智昏、酒令智昏、情令智昏等現(xiàn)象，都需要我們警惕。三是選擇比努力更重要。我們要始終清楚，目的和目標(biāo)的關(guān)系。以前我們提“干一行愛一行”，其實(shí)是思維的錯(cuò)誤，要清楚你只有愛一行，才可能干一行。教授在講解的時(shí)候，提出了一個(gè)小問題，請(qǐng)問大家在平時(shí)打招呼回答別人“忙不忙”時(shí)，怎么回答，（環(huán)顧一下四周），保證說“忙”，不然怎么才能顯示你的崗位重要，怎么才能顯示你在團(tuán)隊(duì)中的位置呢。所以，你一旦選擇了，就說明相對(duì)其他而言，你是喜愛這項(xiàng)工作的，是可以為此付出的，所以，我們必須靜下心來，努力干好自己的工作。四是習(xí)相遠(yuǎn)習(xí)相近。這是在告訴大家，既然選擇了一項(xiàng)工作，就要增強(qiáng)你干這項(xiàng)工作的影響力，也就是說要做到既能做還能說，讓大家看到你的成績，認(rèn)同你的水平和能力。

除了理論上的創(chuàng)新，我們還需要認(rèn)真去實(shí)踐自己的工作，我們每一位同志都是一根稻草，關(guān)鍵是看你處在什么樣的位子。舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?，陽澄湖大閘蟹身上的麻繩與大閘蟹是一個(gè)價(jià)格的。所以，我們每一位同志都要重視自己的崗位，努力在本職崗位上做出驕人的成績。

俗話說，高山燒不開開水，說明環(huán)境很重要，自行車跑不過寶馬，說明平臺(tái)很重要，一個(gè)人生不了孩子，說明合作很重要，一個(gè)人打不過一群人，說明團(tuán)隊(duì)很重要。無論是環(huán)境、平臺(tái)、合作，都其實(shí)在說明團(tuán)隊(duì)的重要性。

那么，作為一個(gè)個(gè)體，我們每一位同志要發(fā)揮好自身的作用，就要做到以下幾點(diǎn)。一要吃透政策。政策是什么，是紅綠燈，我們不僅要知道紅燈停、綠燈行，還要明白黃燈的關(guān)鍵性作用，鍛煉膽商，為什么有的地方發(fā)展快，大家說是鉆了政策的孔子，打了擦邊球，這就是黃燈給大家留下的空檔，有膽量魄力的人，運(yùn)用政策靈活，就成功了，而沒有魄力的，就會(huì)在黃燈面前止步不前，但殊不知，一步跟不上，步步都跟不上。二要清楚上級(jí)。這是情商，這也要求我們可以胡思亂想，但不能胡言亂語。在領(lǐng)導(dǎo)交待工作后，不能讓領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)地進(jìn)行交待，要能夠領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，明白如何做更能反映領(lǐng)導(dǎo)的要求。特別是在匯報(bào)工作時(shí)，要理性評(píng)估，比如有一個(gè)好消息和一個(gè)壞消息，你如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（環(huán)視一下周圍，請(qǐng)大家作答），這里就要運(yùn)用到一個(gè)快樂法則，來提升自己的控制力。要評(píng)估好消息和壞消息的利弊、大小來決定。壞大好小，就說壞消息，因?yàn)楹孟⒕臀⒉蛔愕懒?；好大壞小，就一口氣匯報(bào)完，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在肯定好消息的時(shí)候，對(duì)壞消息進(jìn)行評(píng)估和分析，并指示該怎么做；兩個(gè)壞的，也需要一口氣匯報(bào)完，讓領(lǐng)導(dǎo)只難受一下；兩個(gè)好的，那就一天說一個(gè)，天天好心情。三要貼近群眾。群眾的力量是無窮的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，單獨(dú)的一個(gè)人是不可能包打天下的，需要和每一位同志之間保持良好的關(guān)系，精誠團(tuán)結(jié)。但這方面需要注意一點(diǎn)，也是教授在授課時(shí)提出的三點(diǎn)要求，即和而不同，就是贊同別人而不喪志自我；矜而不爭，就是要莊重自尊而不和他人爭強(qiáng)斗勝；群而不黨，就是不能結(jié)黨而成為排斥第三者的小團(tuán)伙。另外，還要不溫不火，既要大事上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，但也不能讓別人認(rèn)為你是領(lǐng)導(dǎo)的“小棉襖”。四要相信組織。中國人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是聽黨話、跟黨走，雖然時(shí)而會(huì)有牢騷出現(xiàn)，但大局觀都很強(qiáng)。而且中國人的組織化程度很高，通過組織發(fā)動(dòng)，能夠迅速組建起不容忽視的力量，所以說，人不和天斗，不和組織爭，是有一定道理的，因?yàn)樗泄ぷ鞯耐苿?dòng)和實(shí)施，是需要用組織的名義進(jìn)行的，必須相信組織，依靠組織。

做人做事，要學(xué)會(huì)處世，也就是要處理好自己的世界觀和價(jià)值觀。要做到守闋，要耐得住寂寞，守得住清貧，有人說，過分追求圓滿就離圓寂不遠(yuǎn)了，所以，要清楚有一種進(jìn)攻叫撤退。要做到厚德，明白自己和別人的承載力，說話要有分寸，做事要留余地。要做到達(dá)觀，做到成功不喜，失敗不餒，越是落魄時(shí)越要精神抖擻，不能讓別人把自己看扁。