礦區(qū)民主評議黨員自查報告

我叫XXX，現(xiàn)年XXX歲，中共黨員，XX學歷，現(xiàn)任XXXXXX。

3月份，區(qū)黨支部組織開展了2019年民主評議黨員活動，本人認真對照“六個是否做到”進行了深刻對照檢查。近日，礦組織部通過班前會、職工會等形式組織職工進行了民主測評，通過礦組織部測評反饋，區(qū)黨支部進行約談，深刻認識到了自身在管理方式上存在一些問題和不足。本人進行了深刻反思、深入剖析問題、制定整改措施，主要存在以下幾個方面問題和不足：

一、在管理方式上存在的問題和不足。

1、在職工管理上，作為單位一名常務(wù)副區(qū)長，在單位職工遵守礦區(qū)各項規(guī)章制度管理上，要求比較嚴，考核的比較多，在考核規(guī)范職工違章、考核違反勞動紀律管理上，存在“生硬”的問題，致使職工對本人存有抵觸情緒。

2、在工作溝通協(xié)調(diào)上，由于本人性格比較直率，在與單位職工、班工長和管理人員溝通交流工作上看到職工出現(xiàn)機電事故、工作執(zhí)行力不到位，班工長工作未完成、推諉扯皮，管理人員不擔當時，存有不耐煩和發(fā)脾氣的現(xiàn)象，在和其他班工長溝通交流時“粗放”，在溝通方式方法有待進一步加強。

3、在班組管理上，就是以“嚴”字當頭，在班組各項制度上、工作安排上制定了嚴格的管理制度，管理嚴格，考核嚴格，致使在管理上存在和職工有“敵對”情況，在管理方式方法上還需加強人性化管理和改變自身管理方式。

4、在區(qū)隊管理上，大局意識有所欠缺，全盤考慮問題還有待于加強。主要表現(xiàn)在，考慮分管班組的工作多，考慮全區(qū)整體工作少，在分管副區(qū)長工作推到自己分管工作上，存在直言直語，不避諱別人的看法和感受，致使在自己在大局意識是擔當精神體現(xiàn)的不夠到位。

二、產(chǎn)生管理方式上存在問題的剖析。

1、思想上認識還不夠到位。出發(fā)點就是全心全意干好本職工作，看到工作干不好工作、出現(xiàn)違章作業(yè)、機電事故和執(zhí)行力不到位等，班組長管理出現(xiàn)問題、生產(chǎn)任務(wù)未完成、礦上返款等，管理人員推諉扯皮、工作執(zhí)行不到位等情況，就有發(fā)脾氣的現(xiàn)象，對職工進行嚴格考核，在語言上嚴厲批評等現(xiàn)象，致使職工、班工長、管理人員對本人工作有看法，有抵觸情緒，還需在今后工作中改變規(guī)范職工行為的方式。

2、各項管理上需要轉(zhuǎn)變工作方式。在班組管理、區(qū)隊管理、職工管理上，要求的比較嚴，考核的比較多，批評的比較多，致使在管理上、考核上存在靈活性不夠、多樣化不夠、教育性不夠，致使在區(qū)隊各項管理上存在方式方法上還需進一步加強。

3、溝通交流上需要轉(zhuǎn)變溝通方式。本人從職工擔任副區(qū)長，一是認為工作都是職工干的，體會到工人的不容易，工人出現(xiàn)什么錯誤，嚴厲批評批評，吵吵就算了，致使職工對自己存在抵觸情緒。二是為了機電區(qū)的工作做的更好，不讓領(lǐng)導批評，不被罰款，在與班工長、管理人員溝通、交流上，看到其他管理人員工作干不好，存在語音的批評，致使自己存在與管理人員溝通交流、協(xié)調(diào)工作上還需改變方式。

三、整改措施。

1、轉(zhuǎn)變自身思想觀念。管理是一門藝術(shù)，就看自己怎么運用。在今后工作中，要在思想認識上轉(zhuǎn)變觀念，把怎樣調(diào)動職工工作積極性，怎樣規(guī)范職工行為，提升分管工作管理水平作為一項重要工作來看待、來抓，把管理和考核的靈活性、多樣化、嚴格化等充分運用到自己的管理方式上，確保在職工管理、班組管理、溝通協(xié)調(diào)上讓同事理解，讓同事能夠正確認識存在的問題，并幫助加以解決。

2、轉(zhuǎn)變職工管理方式。在日常工作中，對職工存在的違章行為、機電事故、執(zhí)行力等情況，劃分類別，嚴格對職工違反勞動紀律進行考核。加強對職工的教育，把職工存在的問題講清、講明，使職工能夠正確認識到自己存在的問題。進一步改進工作方式方法，每月定期深入到井下和下修班組進行調(diào)研，經(jīng)常性的與職工進行談心，耐心的聽取班組職工反映的問題，并及時聯(lián)系班工長進行限期整改，促進本人和職工的進一步交流，使職工更好的理解到自己的初心，認識到自己的初衷。

3、轉(zhuǎn)變班組管理方式。加大責任追究力度，嚴明紀律，規(guī)范程序，嚴格事故分析追究制度，對本專業(yè)出現(xiàn)的事故，力求責任清楚，罰之有章，同時做好事后跟蹤談心，消除責任人疑慮，使之心悅誠服，從而根除隱患。加強班組管理，提高班組執(zhí)行力，深入班組了解班組的具體工作，協(xié)調(diào)好班組各項工作的有序落實。

4、轉(zhuǎn)變溝通交流方式。在與職工和管理人員溝通中，戒驕戒躁，有耐心的與同事進行交流，把問題講清楚，把問題說明白，多加強教育，多加強引導。加強與管理人員工作的協(xié)調(diào)力度，顧全大局，勇于擔當，確保機電區(qū)各項工作任務(wù)的順利完成。

總之，通過本人的深刻剖析和支部約談，使我深刻認識到了管理方式方法上存在的問題和不足，這即是對我的鞭策，更是幫助我在今后的工作的提高。在今后的工作中，我要按照整改要求，認真加以整改，確保自己思想、工作、管理上有新的提升。