第一篇：核電項(xiàng)目工作總結(jié)

寧德、陽(yáng)江核電站變壓器訂貨合同項(xiàng)目管理工作總結(jié)

二〇一四年，許繼變壓器憑借行業(yè)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)制造能力，在沒(méi)有核電行業(yè)業(yè)績(jī)的不利條件下，一舉成功中得中廣核工程有限公司lot66包，廣東陽(yáng)江核電1#&2#機(jī)組站用變壓器，總金額：631，4840.00元，；福建寧德3#&4#機(jī)組站用變壓器，總金額：629，3040.00元。這是變壓器公司自成立以來(lái)第一次簽訂核電行業(yè)的訂單，具有劃時(shí)代意義。

合同正式生效，徹底點(diǎn)然了公司各部門人員的激情。此時(shí)此刻全公司都聚焦于技術(shù)部。為啥？趕緊設(shè)計(jì)啊。沒(méi)有圖紙，大伙只能干等著急。而此時(shí)此刻的技術(shù)部，連辦公桌上的電腦都亢奮起來(lái)了。骨干員工享受著這份挑戰(zhàn)帶來(lái)的喜悅，年輕的員工們正慶幸這次難得的大項(xiàng)目歷練機(jī)會(huì)，大伙摩拳擦掌，躍躍欲試！

當(dāng)時(shí)，在張虹部長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下，技術(shù)部門同事們暢所欲言，集思廣益，根據(jù)技術(shù)協(xié)議要求制定了詳盡的設(shè)計(jì)方案，隨即召開(kāi)設(shè)計(jì)方案論證會(huì)。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論修改，凝結(jié)著大家心血的樣機(jī)圖紙終于全部設(shè)計(jì)完成。

有了圖紙，樣機(jī)很快順利制作完成。在核電站相關(guān)負(fù)責(zé)人和行業(yè)內(nèi)專家的共同見(jiàn)證下，在上海同濟(jì)大學(xué)抗震試驗(yàn)室里，1#&2#機(jī)組變壓器樣機(jī)與abb低壓柜的聯(lián)合抗震試驗(yàn)一次性通過(guò)；3#&4#機(jī)組變壓器樣機(jī)與施耐德低壓柜廠家的聯(lián)合抗震試驗(yàn)也一次性通過(guò)。兩次實(shí)驗(yàn)的完美收官，見(jiàn)證了技術(shù)部同仁們嚴(yán)謹(jǐn)工作的工作態(tài)度和精益求精的責(zé)任心。有了圖紙，產(chǎn)品順利生產(chǎn)并完成交付。

正當(dāng)大家覺(jué)得可以松一口氣的時(shí)候，誰(shuí)也沒(méi)有料到一場(chǎng)擴(kuò)日持久的大挑戰(zhàn)正在逼近——核電站的項(xiàng)目管理。

文檔的制作和遞交工作：

核電項(xiàng)目的接口管理與其他項(xiàng)目不同。對(duì)原材料的供應(yīng)商資質(zhì)遞交，到原材料的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制、包裝運(yùn)輸、出廠試驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)安裝試驗(yàn)程序完工報(bào)告等，要求特別詳盡。而且供貨廠商必須按照文件要求來(lái)執(zhí)行。這些要求多達(dá)46項(xiàng)，按照要求制定的資料交由中廣核文檔處進(jìn)行仔細(xì)的審核。由于國(guó)家對(duì)核電管理特別嚴(yán)格，使得每一次遞交過(guò)去的資料都要經(jīng)過(guò)相關(guān)審核人員反復(fù)的討論，并經(jīng)過(guò)至少三次以上的修改后方能滿足要求。最終討論修改后的文檔將交由中廣核文檔處進(jìn)行存檔。僅此文檔制作和提交一項(xiàng)工作就做了整整3年，到現(xiàn)在還在繼續(xù)執(zhí)行。

售后服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和開(kāi)展：

核電項(xiàng)目驗(yàn)收非常嚴(yán)格，每一根銅排，每一顆螺栓都有4-5個(gè)人進(jìn)行循環(huán)檢查，諸如：如果銅排上有手觸摸后留下的汗?jié)n，就必須重新鍍銀，否則會(huì)導(dǎo)致氧化，為了解決這個(gè)問(wèn)題，每一塊進(jìn)廠的銅排加工過(guò)程中不允許手部皮膚直接接觸銅排，電鍍后必須嚴(yán)密包裝，直到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢；螺母上有劃痕就不允許再使用，海風(fēng)夾帶的空氣腐蝕性很強(qiáng)，會(huì)很快把螺母銹蝕。由于公司是第一次執(zhí)行核電站行業(yè)供貨任務(wù)，沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，通常都是按照常規(guī)的做法來(lái)進(jìn)行。所以每一次交貨后一大繁瑣問(wèn)題接踵而來(lái)，對(duì)外：需要與核電站建設(shè)部門和核電站物資管采購(gòu)部門反復(fù)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，對(duì)內(nèi)：需要下發(fā)通知單到

生產(chǎn)、采購(gòu)、試驗(yàn)等部門進(jìn)行整改。工業(yè)品畢竟不是工藝品，很難做到完美無(wú)瑕，這對(duì)公司首來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但最終，在公司各部門共同努力下，圓滿完成了寧德陽(yáng)江核電站的全部供貨任務(wù)。

在項(xiàng)目管理執(zhí)行過(guò)程中，也遇到了不少突發(fā)的問(wèn)題，譬如：陽(yáng)江核電項(xiàng)目由于建設(shè)方操作失誤導(dǎo)致燒毀一臺(tái)變壓器，緊急增訂了一臺(tái)變壓器；陽(yáng)江核電項(xiàng)目合同交貨后設(shè)計(jì)院要求對(duì)溫控器進(jìn)行節(jié)點(diǎn)返廠整改；寧德核電項(xiàng)目溫控器節(jié)點(diǎn)也整改了3次；由于現(xiàn)場(chǎng)安裝條件限制，臨時(shí)要求安裝z型母排……….所有的突發(fā)問(wèn)題在項(xiàng)目管理員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)下，公司各部門密切配合，全部按照業(yè)主方要求按時(shí)完成，贏得了核電客戶的高度贊揚(yáng)。

資金回籠：

廣東陽(yáng)江核電1#&2#機(jī)組站用變壓器，合同總金額：631，4840.00元，已收到匯款568,3356.00元，還剩余63，1484.00元；福建寧德3#&4#機(jī)組站用變壓器，合同總金額：629，3040.00元，已收到匯款547,3346.00元，還剩81，9694.00元。剩余部分貨款屬于質(zhì)保金，按合同約定將在辦理完畢終驗(yàn)收證書(shū)后六十日內(nèi)支付。

在供貨過(guò)程中，由于突發(fā)問(wèn)題增加的工作量在公司核電項(xiàng)目管理員的反復(fù)協(xié)調(diào)下，為公司爭(zhēng)取到業(yè)主方30，8809.00元的額外補(bǔ)償款，該筆款項(xiàng)已達(dá)成形成文字性協(xié)議文件。

現(xiàn)如今，陽(yáng)江核電和寧德核電項(xiàng)目的工作已接近尾聲，回首這幾年的核電項(xiàng)目管理歷程，經(jīng)歷了一個(gè)從陌生到熟悉，從茫然到胸有成竹的過(guò)程，公司取得了核電行業(yè)項(xiàng)目管理第一手寶貴資料，為公司

繼續(xù)擴(kuò)大在核電行業(yè)訂貨總量奠定了基礎(chǔ)。2014年的巴基斯坦恰希瑪核電站供貨管理借鑒了寧德陽(yáng)江項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，贏得了業(yè)主方對(duì)許繼變壓器的高度認(rèn)可。

第二篇：軟件項(xiàng)目年終工作總結(jié)

我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項(xiàng)目的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間， 從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開(kāi)始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過(guò)來(lái)。本次項(xiàng)目中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力 人員之一，僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。

一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè) 試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問(wèn)題 跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。

二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決 問(wèn)題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中 行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見(jiàn)。

三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階 段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，他們來(lái)到項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證 操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題，目前項(xiàng)目組均已解 決。

四、 測(cè)試成效方面。中信x-funds2.0系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問(wèn)題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù) ……此處隱藏3329個(gè)字……辦理土地許可證；

（二）、辦理規(guī)劃用地許可證和規(guī)劃建筑許可證；

（三）、協(xié)助區(qū)住建局進(jìn)行黨校工程建設(shè)工作；

（四）、黨校建設(shè)項(xiàng)目資金經(jīng)區(qū)政府議定是采取財(cái)政逐年投入一部分，相關(guān)機(jī)關(guān)單位將拆遷補(bǔ)償款投入一部分的方式解決，這需要相關(guān)部門予以支持配合，統(tǒng)籌資金調(diào)度。

第五篇：項(xiàng)目工作總結(jié)

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。2014以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放(推薦打開(kāi)：WWW.)松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。