第一次接觸PPP項目，也是第一次接觸改擴(kuò)建工程，全線之長，分部分項工程之多多少有些不適。

隊伍較多，各色各樣的人員都有。因此開展教育培訓(xùn)等一系列活動，首先必須要有統(tǒng)一計劃安排，這樣才能盡可能的覆蓋到每個隊伍，合理的計劃安排在隊伍較多時，往往不至于混亂，也能盡可能的給作業(yè)人員創(chuàng)造最舒適、良好的培訓(xùn)環(huán)境。

全線較長，每天日常巡查不可能覆蓋到每個作業(yè)面、作業(yè)點，因此每天早上的晨會就是了解每個工區(qū)、隊伍今日施工現(xiàn)場存在安全隱患的重要途徑。針對每日晨會內(nèi)容有針對性的采取措施，同時必須明確各工區(qū)長安全生產(chǎn)職責(zé)，能夠及時反饋現(xiàn)場存在的隱患，便于我們了解需要采取的措施。

針對現(xiàn)場存在的一些通性問題，可以歸納總結(jié)一套應(yīng)對辦法措施。例如現(xiàn)場鋼波紋管開挖需要防護(hù)，可以形成一套專門針對開挖防護(hù)的措施，這樣在施工時可以提前準(zhǔn)備，省時省力。

在日常巡查中，現(xiàn)場標(biāo)示標(biāo)牌、防護(hù)設(shè)施在施工過程中屢次遭到破壞，通過與作業(yè)班組、工區(qū)長溝通，或者通過罰款，并不能起到立竿見影的效果。通過了解我部施工作業(yè)班組無安全經(jīng)費，能否適當(dāng)?shù)慕o作業(yè)班組安全經(jīng)費？在每次計量中計取，對現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施的保護(hù)也可以作為安全經(jīng)費計量的重要依據(jù)。

總感覺自己的從事的安全工作技術(shù)含量太低，過于單調(diào)，到頭來還是自己學(xué)的太少，想當(dāng)然的太多。長路漫漫，還是多學(xué)點吧。