第一篇：工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)

2014年3月份我從上海**項(xiàng)目調(diào)入上海**項(xiàng)目工作，目前任上海**項(xiàng)目經(jīng)理助理，主抓安全管理工作。在**項(xiàng)目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。

就目前整體大環(huán)境來說，公司、項(xiàng)目對安全生產(chǎn)和文明施工的認(rèn)識感到顯著提高，尤其是在上海這個特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項(xiàng)目安全部自行落實(shí)，由于社會投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改項(xiàng)目眾多，而項(xiàng)目生產(chǎn)安全部實(shí)際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟，在這個項(xiàng)目上上海并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時間。同時，項(xiàng)目由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是，公開揚(yáng)言不服項(xiàng)目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項(xiàng)目的安全工作造成了前所未有的困難。

項(xiàng)目安全管理之困難是眾所周知的，我們項(xiàng)目的成績不過是建立了應(yīng)該說是全公司最規(guī)范的安保體系，并且得到了上?！吧虾５?認(rèn)證中心”體系認(rèn)證，而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本年度工作總結(jié)中不再做書面匯報。

一、項(xiàng)目工地檢查情況

項(xiàng)目安全檢查大致分為：（按照2014年3月開始計(jì)算）

1、業(yè)主（*投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）。

2、代建月度檢查每月一次，合計(jì)：9次。

3、安監(jiān)站3次（開工、中途、復(fù)查各一次）。

4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅(jiān)持，故約合計(jì)：10次。

5、項(xiàng)目部月度（9次）、節(jié)假日專項(xiàng)（奧運(yùn)、十一、吊裝、五一、臺風(fēng)、防火、腳手架；至少7次）。

6、**公司安全部2次、內(nèi)審1次用時3天。

7、局領(lǐng)導(dǎo)3次

8、中國**內(nèi)審1次用時2天，外審12月準(zhǔn)備外審。

9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。

初步統(tǒng)計(jì)共58次。（月度、季度合并檢查統(tǒng)計(jì)為一次）

從2014年3月份至2014年12月12日止各類整改項(xiàng)為：

各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為：808項(xiàng)。（可查）

其中整改777項(xiàng)。未整改31項(xiàng)。

平均每月開出及落實(shí)整改項(xiàng)101項(xiàng)。

原因分析：

未能整改原因(請收藏好范文 網(wǎng)wwW.)：每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。

鑒于上海的整改要求是限時回復(fù)的，因此整改項(xiàng)均由生產(chǎn)安全部自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項(xiàng)目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上，這本身就是一種重大安全隱患。

二、項(xiàng)目安全教育情況

我們項(xiàng)目一貫重視安全教育工作。除項(xiàng)目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)校”。課程安排均為項(xiàng)目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果，項(xiàng)目生產(chǎn)安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項(xiàng)目公有財產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時加以講評。

已記錄的（不含臨時的在工區(qū)食堂進(jìn)行的專項(xiàng)口頭教育3次約合計(jì)3小時）職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時。

三、安全工作會議召開情況

項(xiàng)目生產(chǎn)安全部自10年3月份正式開始施工時，安全會議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會議太多，為了節(jié)省時間，提高效率，在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。

累計(jì)召開安全例會（會議）(包括例會8月算起20次、專項(xiàng)會、臨時會)不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會議合并。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實(shí)難。

施工員現(xiàn)場“擺攤”，安全員現(xiàn)場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內(nèi)在原因。

2、施工隊(duì)伍不服管理，公開抵觸。

再有能力的項(xiàng)目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。

3、檢查多、落實(shí)難，造成項(xiàng)目安全員心理負(fù)擔(dān)過重。

公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項(xiàng)目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項(xiàng)目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動等待遇文件多未很好實(shí)行，導(dǎo)致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

4、專業(yè)知識、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。

項(xiàng)目安全員多為“自學(xué)成才”，隨著施工現(xiàn)場的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢，致使安全員自身的知識面已經(jīng)無法適應(yīng)，比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲備

安全員不是抓個人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項(xiàng)目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。

五、安全管理的意見和建議

1、公司出臺語言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件，規(guī)定出清晰的安全工作的落實(shí)部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。

2、公司加強(qiáng)對項(xiàng)目分包（尤其是有實(shí)力的分包單位）的直接控制。多聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財務(wù)總監(jiān)制，對本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo)，對于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對公司各項(xiàng)目所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機(jī)械，組織編制具有針對性的教材分發(fā)到各項(xiàng)目安全部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。

5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗(yàn)的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進(jìn)入項(xiàng)目安全管理層，避免急于補(bǔ)缺而不得已使用“三不知”安全員。

第二篇：工程建設(shè)公司年度安全工作匯報

工程建設(shè)公司年度安全工作匯報

200*年，我公司在市建委和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)、支持、關(guān)心下，以更高的檔次，全方位地對我司的安個生產(chǎn)、文明施工工作 ……此處隱藏5859個字……除、易開啟，使用起來還易方便。

3、在放炮噴霧、耙矸機(jī)聯(lián)動灑水、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和個人防護(hù)等綜合防塵措施上，公司也做了相應(yīng)的要求，不但要求各項(xiàng)目部要使用，而且要使用好、會使用、堅(jiān)持使用。特別是孫疃項(xiàng)目部施工的巖巷綜掘巷道（北翼軌道大巷），除了應(yīng)有的防塵設(shè)施外，后路安設(shè)了四道防塵水簾配合除塵風(fēng)機(jī)使用，有效地降低了粉塵濃度，降低了職工職業(yè)病的發(fā)生率，達(dá)到了良好的降塵效果。

4、今年二季度集團(tuán)公司針對各綜掘工作面的綜合防塵能力做了相應(yīng)的要求，出臺了《綜掘工作面粉塵治理標(biāo)準(zhǔn)》，公司也根據(jù)此標(biāo)

準(zhǔn)做了些人力和財力投入，培訓(xùn)了部分技術(shù)人員和購買了一些新設(shè)備，例如袁二煤巷綜掘第一項(xiàng)目部在除了應(yīng)有的防塵設(shè)施外，增加了正壓防塵呼吸系統(tǒng)和高效降塵水幕，并且聯(lián)系礦方增加了粉塵監(jiān)控系統(tǒng)。在降塵和有效控制粉塵上取得了良好的效果，且將在三季度增加高壓防塵供水系統(tǒng)，有效減少綜掘工作面產(chǎn)塵量，進(jìn)一步完善綜合防塵系統(tǒng)。青東、孫疃、楊柳、袁一項(xiàng)目部9個綜掘工作面的綜合防塵系統(tǒng)安裝使用也在三季度基本完成，這也是公司全面推進(jìn)綜掘工作面防塵工作的開始。

5、今年公司不斷利用新技術(shù)進(jìn)行滅塵，煤巷掘進(jìn)工作面實(shí)行淺孔動壓注水和鉆場安裝防塵全斷面水幕都取得了很好的滅塵效果。

6、公司還要求各項(xiàng)目部放炮要堅(jiān)持開噴霧、堅(jiān)持使用水炮泥和進(jìn)一步完善巷道沖刷制度，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。在掘巷道確保每天沖刷一次，工作面的適時進(jìn)行灑水滅塵，杜絕粉塵堆積和飛揚(yáng)，營造良好的工作環(huán)境。三季度里全公司共使用水炮泥475142個，安裝防塵管路6595m，巷道沖洗131144m等，在這些數(shù)具上可以看出公司在抓防塵方面上的力度比較大，在堅(jiān)持集團(tuán)公司的要求上公司領(lǐng)導(dǎo)狠抓防塵工作上的齊抓共管，確保防塵工作落到實(shí)處，保證每位職工的身體健康。

第五篇：工程公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

工程公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

2014年，在處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的中心工作，加強(qiáng)教育、完善制度，狠抓公司思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。不斷加大防治力度，結(jié)合今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位

一是公司黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和政風(fēng)行風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任制納入年度工作目標(biāo)任務(wù)中。為了切實(shí)抓好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨支部高度重視，成立了以黨支部書記為組長，公司經(jīng)理、副經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。堅(jiān)持黨支部定期研究分析黨風(fēng)廉政建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)目標(biāo)管理和反腐倡廉工作。

二是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，把廉潔自律工作引向深入。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉潔準(zhǔn)則》，參加廉潔從政專題講座，開展向王瑛同志學(xué)習(xí)，“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、促工作”等實(shí)踐活動，觀看《錄像丁玉?，F(xiàn)象》等警示教育片，牢固樹立以廉為榮，以貪為恥的觀念，切實(shí)加強(qiáng)公司黨員干部的廉潔自律意 - 1 -

識。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項(xiàng)工作規(guī)章制度和程序，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由黨支部集體決定。堅(jiān)持原則，不講情面，嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦事，堅(jiān)決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。

三是圍繞水利中心工作任務(wù)，強(qiáng)化廉政責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)重要工作貫徹落實(shí)。班子成員同處黨委簽訂責(zé)任書，同處行政簽訂承諾書。自查自糾，集中開展“小金庫”專項(xiàng)整治活動。教育、引導(dǎo)和督促黨員干部及公司員工提高執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性和自覺性，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)對處黨委重要決策部署貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保了處黨委、行政和上級主管部門重大決策執(zhí)行到位。重點(diǎn)加強(qiáng)對建設(shè)工程招投標(biāo)、工程預(yù)決算、物資采購、業(yè)務(wù)招待、施工機(jī)械、公務(wù)車輛的管理，嚴(yán)格制度和程序，確保干干凈凈做人，明明白白做事。

二、加強(qiáng)廉政風(fēng)險防范管理，積極推進(jìn)公司懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)

公司結(jié)合實(shí)際，圍繞監(jiān)督制約和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行及影響工作成效的問題，突出具有行政審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、人事干部管理權(quán)，涉及資金、資產(chǎn)、物資管理以及按崗位設(shè)置履行相關(guān)職能、職責(zé)等方面關(guān)系人民群眾切身利益的重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，認(rèn)真查找在崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境 - 2 -

等方面可能發(fā)生的不廉潔行為和不作為、亂作為行為而導(dǎo)致各類事故發(fā)生的廉政風(fēng)險點(diǎn)，有針對性地采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置和強(qiáng)化制度建設(shè)等措施，加強(qiáng)管理，最大限度地降低不廉潔行為發(fā)生的機(jī)率，積極推進(jìn)公司懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。公司自查潛在廉政和監(jiān)管風(fēng)險點(diǎn)13項(xiàng)，個人自查54項(xiàng)，經(jīng)研究確定公司二級風(fēng)險點(diǎn)4項(xiàng)，個人15項(xiàng)；公司三級風(fēng)險點(diǎn)8項(xiàng)，個人39項(xiàng)。制定相應(yīng)的防范措施67項(xiàng)。公示公司和個人自查潛在廉政和監(jiān)管風(fēng)險點(diǎn)及相應(yīng)的防范措施，接受上級組織和群眾監(jiān)督，做好預(yù)防工作。

三、健全制度規(guī)范，堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，注重加大源頭反腐工作力度

一是進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)工作規(guī)章制度，凡涉及重要決策、工程承發(fā)包、大額資金使用、部門負(fù)責(zé)人任用等重大問題，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究做出決定，努力形成制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。

二是嚴(yán)格財務(wù)管理“收支兩條線”規(guī)定，加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)。

三是加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。設(shè)立廉政文化活動室和廉政教育活動陣地，制作廉政格言、警示牌20張，繪廉政文化墻1面，黨員服務(wù)監(jiān)督臺7個。職工制作廉政文化作品4副。

四是強(qiáng)化效能監(jiān)督。從落實(shí)崗位責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制入手，把履行崗位職責(zé)，完成工作質(zhì)量，提高工作效率三 - 3 -

個方面作為檢查監(jiān)督重點(diǎn)，加強(qiáng)效能建設(shè)工作。

五是加強(qiáng)勤政廉潔監(jiān)督。重點(diǎn)強(qiáng)化對工程建設(shè)、物資采購等熱點(diǎn)問題的監(jiān)督。凡工程承發(fā)包、竣工驗(yàn)收、工程決算、大宗物資采購、評先選優(yōu)和涉及職工切身利益的問題，充分利用經(jīng)理辦公會議、職工大會和政務(wù)公開欄這三個平臺，緊緊抓住事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)工作的透明度。

六是積極探索行風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)公司在開展行風(fēng)建設(shè)中一些好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持抓源頭、抓根本，在制度建設(shè)上下功夫，健全和完善規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學(xué)的考評制度。通過制度約束，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)變成干部的經(jīng)常的、自覺的行為，形成行風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

今后，公司將在處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)工作和反腐敗工作，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。將公司黨風(fēng)廉政建設(shè)推向一個新的臺階，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二〇一四年十二月三日

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