第一篇：2014-2014年中國百貨行業(yè)市場調(diào)查研究分析報告

2014-2014年中國百貨行業(yè)市場調(diào)查研究分析報告（更新版）

正文目錄

第一章2014年全球百貨行業(yè)運行狀況淺析1

第一節(jié)美國百貨業(yè)1

一、美國百貨業(yè)整體簡況1

二、美國百貨業(yè)經(jīng)營特點3

三、近向年美國百貨收入情況分析5

四、美國百貨業(yè)的發(fā)展趨勢7

第二節(jié)日本百貨業(yè)10

一、日本百貨業(yè)經(jīng)營特點10

二、日本百貨兩巨頭并購:崇光百貨總店將被大丸收購12

三、近幾年日本百貨收入情況分析14

四、日本百貨業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大趨勢16

第三節(jié)歐盟百貨業(yè)19

一、歐盟百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀19

二、歐盟百貨業(yè)經(jīng)營特點21

三、歐盟百貨業(yè)的發(fā)展趨勢23

四、近幾年歐盟百貨收入情況25

1、 英國27

2、 羅馬尼亞29

五、未來歐盟百貨收入預(yù)測分31

第二章2014年中國百貨行業(yè)整體運行狀況分析35

第一節(jié)2014年中國百貨行業(yè)的現(xiàn)狀特點35

一、經(jīng)營方式35

二、市場需求37

三、規(guī)模和經(jīng)營水平39

四、市場競爭和環(huán)境41

第二節(jié)2014年中國百貨市場動態(tài)分析44

一、廣百百貨戰(zhàn)略進(jìn)駐深圳市場44

二、韓樂天百貨證實將收購時代零售多數(shù)股權(quán)46

三、羊城百貨龍頭齊齊開疆拓土48

第三節(jié)未來中國百貨行業(yè)發(fā)展趨勢分析51

一、“特色化、主題化、品牌化”是百貨業(yè)競爭的顯著特點

二、“連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化”是百貨業(yè)改造的主要內(nèi)容

三、“品牌化、信用化、知識化”是百貨業(yè)發(fā)展的主要手段

第三章2014年中國百貨行業(yè)運行環(huán)境分析59

第一節(jié)2014年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析59

一、中國gdp分析59

二、消費價格指數(shù)分析61

三、城鄉(xiāng)居民收入分析63- 1 - 51 53 55

- 2 -

四、社會消費品零售總額65五、全社會固定資產(chǎn)投資分析67六、進(jìn)出口總額及增長率分析69

第二節(jié)2014年中國百貨業(yè)政策環(huán)境分析72一、百貨店價格調(diào)整策略72

二、我國將采取七大措施搞活流通擴大消費74

三、百貨店相關(guān)政策影響分析76

第三節(jié)2014年中國百貨產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析79

第四章2014中國百貨行業(yè)區(qū)域性并購重組的預(yù)測分析81第一節(jié)華北地區(qū)81一、華北地區(qū)百貨發(fā)展現(xiàn)狀81

二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析83三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析85第二節(jié)華東地區(qū)88

一、華東地區(qū)百貨供需規(guī)模分析88二、華東地區(qū)百貨業(yè)動態(tài)分析90

三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析92第三節(jié)華南地區(qū)95

一、華南地區(qū)百貨業(yè)現(xiàn)狀綜述95二、華南地區(qū)百貨行業(yè)動態(tài)分析97

三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析99

第四節(jié)華中地區(qū)102

一、華中地區(qū)最大珠寶城落戶世貿(mào)廣場102

二、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析104

第五節(jié)其它地區(qū)百貨業(yè)動態(tài)及并購重組趨勢與可行性分析一、西北地區(qū)107二、西南地區(qū)109三、東北地區(qū)111

第五章國外百貨企業(yè)并購重組案例分析115第一節(jié)沃爾瑪收購好又多股權(quán)115一、并購重組動機與價值分析115二、并購重組過程分析117

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析119四、并購重組整合戰(zhàn)略分析121第二節(jié)麥德龍收購沃爾瑪在德家百貨分店124一、并購重組動機與價值分析124二、并購重組過程分析126

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析128四、并購重組整合戰(zhàn)略分析130

第三節(jié)意大利文藝復(fù)興百貨公司收購法國春天百貨公司一、并購重組動機與價值分析133二、并購重組過程分析135

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析137

107

133

四、并購重組整合戰(zhàn)略分析139第四節(jié)伊勢丹并購三越142

一、并購重組動機與價值分析142二、并購重組過程分析144

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析146四、并購重組整合戰(zhàn)略分析148

第六章國外百貨企業(yè)在中國并購重組趨勢分析152第一節(jié)國外百貨企業(yè)在中國的發(fā)展分析152一、投資特點152二、投資區(qū)域154三、市場表現(xiàn)156四、投資趨勢158

第二節(jié)沃爾瑪零售百貨161一、投資情況161

二、核心競爭力分析163

三、并購重組趨勢與可能性分析165第三節(jié)家樂福零售百貨168第四節(jié)荷蘭萬客隆百貨169第五節(jié)德國麥德龍百貨170第六節(jié)日本太平洋百貨171第七節(jié)日本久光百貨172

第八節(jié)韓國新世界百貨

173

第九節(jié)馬來西亞百盛百貨174

第七章中國的百貨業(yè)潛在進(jìn)入者分析176第一節(jié)美國sears百貨176一、經(jīng)營情況分析176二、核心競爭力分析178

三、在中國的投資趨勢以及可能性分析180第二節(jié)j.c. penney183第三節(jié)塔吉特184

第四節(jié)日本永旺集團185

第八章中國百貨行業(yè)并購重組并購案例分析187第一節(jié)第一百貨與華聯(lián)商廈合并的案例187一、并購重組動機與價值分析187

二、并購重組過程分析189

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析191四、并購重組整合戰(zhàn)略分析193

第二節(jié)王府井百貨兼并徐州華聯(lián)商廈的案例196第三節(jié)上海百聯(lián)集團的重組案例197

第四節(jié)物美集團收購銀川新華百貨的案例198第五節(jié)華潤集團并購萬佳百貨的案例199第六節(jié)銀泰百貨收購百大集團的案例200

第九章2014年中國主要百貨行業(yè)并購重組并購主體競爭力分析- 3 -

202

- 4 -

第一節(jié)上海百聯(lián)有限公司 （600631）202一、企業(yè)概況202

二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析204三、企業(yè)盈利能力分析206四、企業(yè)償債能力分析208五、企業(yè)運營能力分析210

六、企業(yè)成長能力分析212七、并購重組趨勢214

第二節(jié)南京中央商場（集團）股份有限公司 （600280)217一、企業(yè)概況21 ……此處隱藏10904個字……26-9/9

b1-7f升級折讓，一減到底

b1f-7f升級折讓：滿100元折15元，滿200元折40元，滿300元折70元,vip折后再8折;8f外貿(mào)商品館8周年慶:滿100元電腦抽價值10-30購物券，滿100元折讓15元,vip折后再8折;b2f大型特賣會

25

9月2日起

秋顏悅色 新品滿300送50

1、凡在置地廣場b1f-7f購買新品滿300元，即可獲贈價值50元的購物券;2、教師節(jié)獻(xiàn)禮：單筆單柜購物滿500元，即可獲贈毛巾禮盒或精美手表（9/9-9/11）3、紳士裝淑女裝新品特價周9折酬賓

26

9/17-9/20

賀南京路步行街六周年街慶

強檔減折限時搶購;b1f~7f新品滿300送50購物券;b2f大型特賣會

27

10/1-10/7

酷樂十月 勁俏熱送

b1f--7f滿300元送60元購物券、滿800元送180元購物券、滿1200元送300元購物券; b2f、8f滿200元送30元購物券

28

即日起

酷樂十月 格之戀曲 滿200送30

b1f-7f：滿300元送價值60元購物券、滿800元送價值180元購物券、滿1200元送價值300元購物券;b2f-8f：滿200元送價值30元購物券;地下二樓運動特賣

29

10/28-12/1

in antumn 時尚韻動

1f 化妝品：每滿100元立減15元;8f：單筆單柜每滿200立減30元;b1f-7f：單筆單柜每滿200立減50元;b1f-7f：單筆單柜每滿300立減80元

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第五篇：夢之島水晶城百貨市場調(diào)查

夢之島水晶城男裝市場調(diào)查報告

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我利用休息時間多次到夢之島水晶城進(jìn)行實地調(diào)查，對夢之島水晶城百貨的市場經(jīng)營特色、覆蓋范圍、市場優(yōu)劣勢、地理位置、交通條件、經(jīng)營模式、經(jīng)營類別及配套設(shè)施有了大概的了解。現(xiàn)將市場調(diào)查的結(jié)果做如下的闡述：

市場概況：

夢之島水晶城百貨位于南寧市埌東國際化商務(wù)新區(qū)，定位為年輕、休閑、時尚的購物中心。夢之島水晶城營業(yè)面積達(dá)５萬平方米，有1.8萬平方米超大規(guī)模園林休閑空間設(shè)計，配備影院、餐飲等各種休閑娛樂設(shè)施及國際知名大型連鎖超市，能為顧客提供優(yōu)雅、舒適的購物環(huán)境。

優(yōu)勢：

1.地理位置優(yōu)越。廣西南寧夢之島水晶城百貨位于南寧市政治、商業(yè)、文化及金融中心的埌東中央商務(wù)區(qū)，南臨民族大道，西臨金洲路、嘉賓路，東臨金湖路，緊靠金湖廣場，周邊政府機關(guān)、金融、商務(wù)設(shè)施及高尚住宅區(qū)林立，是一個具備了中央商務(wù)（cbd）、中央廣場（cbs）雙重優(yōu)勢的購物商場。

2.交通便利。市內(nèi)可搭乘：6、11、12、16、19、25、29、34、39、46、49、52、60、72、74、76、79、87、206、211、213、603、704、705、706路公交車直達(dá)。

3.起點高，規(guī)劃比較合理。商場b2是停車場，b1夢之島優(yōu)購超市及體育運動服裝等，1f到4f是服裝等百貨。男裝主要分布在一樓和四樓，一樓是精品男裝，四樓是男士正裝，但劃分并不明顯。集時裝零售、超市百貨、商貿(mào)、娛樂、餐飲、娛樂于一體的綜合性商貿(mào)中心。

4.市場定位相對準(zhǔn)確：夢之島水晶城百貨于2014年10月29日開業(yè)，由廣西著名商業(yè)管理機構(gòu)--廣西南寧夢之島商業(yè)管理公司全面經(jīng)營、管理，采用國際商業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行國際化經(jīng)營運作，服務(wù)于追求高尚生活的時尚人士。已經(jīng)經(jīng)營5個年頭，在南寧市和全區(qū)范圍內(nèi)具有比較高的知名度。如果我們品牌進(jìn)駐，就不用從新開拓市場。

5.經(jīng)營富有特色。周末和節(jié)假日都有大型的促銷活動，例如2014年3月5日周末就有大型的特賣活動。

6.具有大型停車場。在商場地下有大型停車場，周圍也有露天停車場，能夠滿足客戶車輛?？啃枰?/p>

7.人流量大。由于夢之島水晶城百貨位于南寧市政治、商業(yè)、文化及金融中心的埌東中央商務(wù)區(qū)，是南寧市最現(xiàn)代化也是最繁華的商業(yè)區(qū)，能夠帶來巨大的人流和商機，消費群體的消費能力也比較高。

8.男裝攤位面積大。一樓和四樓的男裝攤位面積都在50平方米以上，明顯要比百佳華等其它商場攤位面積大，有利于提升品牌效應(yīng)。

9．男裝以著名品牌為主。夢之島水晶城百貨一樓和四樓男裝主打著名品牌，有迪柯尼、路卡迪龍、圣寶龍、佛倫帝奴、圣梵諾等。每個品牌的店面面積都差不多，店面規(guī)模相對比較大，裝修水平、物品存放及擺設(shè)跟其他商場也差不多。

10.服務(wù)員導(dǎo)購培訓(xùn)非常到位。夢之島水晶城百貨的服務(wù)理念為“用我的心，圓您的夢”、以“介紹潮流，引導(dǎo)消費”的服務(wù)宗旨。由于管理規(guī)范到位，服務(wù)水平比較高。讓我印象最深的是服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度特好。例如：顧客臨近店里，服務(wù)員都能很有禮貌問候“歡迎光臨，請隨便看看！”。 當(dāng)顧客的目光停留在某一款式時，服務(wù)員馬上對款式的賣點進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的介紹，并建議顧客試穿?！斑@個款式是今年最流行的款式，具有某某優(yōu)點，某某人已購買了，穿起來后特別合適，您試穿一下?！辈⒅鲃釉儐柶浯a數(shù)，將衣服取下來，交到顧客手中。當(dāng)顧客對衣服感興趣時，服務(wù)員就提出讓顧客試穿，“根據(jù)我的經(jīng)驗，請相信我，這個款式及顏色非常適合您，您試穿一下，這個款式的用料是目前最好的?！?。當(dāng)顧客選定某款服裝，服務(wù)員就馬上說：“先生，您的眼光真好，您選的是我們公司最暢銷的款式，我將它包好?！?。當(dāng)顧客試穿衣服時，服務(wù)員能馬上說“您穿這個款式及穿后非常得體?！?。交接衣服時，服務(wù)員正面微笑對顧客說“請收好，多謝惠顧！”并鞠躬。遇到顧客只挑不買時，服務(wù)員都是微笑而不是板著臉對客人說：“沒關(guān)系，歡迎您再次光臨，某某時候我們有新款進(jìn)貨，有適合時再來?！?。遇到顧客所需的服裝缺碼時，服務(wù)員總能說“對不起，您想要的號碼暫時沒貨，我馬上去倉庫調(diào)貨?！薄Ｓ龅筋櫩退璧姆b沒貨時，“對不起，您想要的款式（號碼）暫時沒貨，如您方便的話，請留下你的聯(lián)系方式，有貨我們會馬上通知您?！薄．?dāng)顧客要走時，服務(wù)員總能雙目平視對方，送到店門口，點頭，“請慢走！” 等等...每個細(xì)節(jié)都做得很到位。

由于服務(wù)員導(dǎo)購非常認(rèn)真，和我一起去調(diào)查的朋友“被迫”買了一件不太中意的衣服。可見，夢之島水晶城男裝服務(wù)員的導(dǎo)購水平。

夢之島水晶城百貨的劣勢：

1.商場設(shè)計先天性缺陷，布局不合理。

2.商場經(jīng)營有點模糊。主要是原先定位是服務(wù)于追求高尚生活的時尚人士，但由于2014年剛投入經(jīng)營時，當(dāng)時瑯東的人口還比較少，相對客流量也比較少，導(dǎo)致銷售不太理想，從而降低門檻；加上已經(jīng)經(jīng)營了五年，也沒有重新裝修，導(dǎo)致在經(jīng)營中高或低端商品上徘徊，檔次難以跟上夢之島古城店。

結(jié)論：

根據(jù)以上分析，我認(rèn)為按照我們公司的經(jīng)營方式、品牌的知名度和定位，夢特嬌品牌應(yīng)該能在夢之島水晶城百貨大放異彩。