2018年度工作總結(jié)暨2019年度工作計劃

2018年是我們國家很不平凡的一年，也是我礦120萬噸/年礦井建設(shè)即將轉(zhuǎn)入生產(chǎn)型礦井的決勝之年，10月份我們國家成功召開了重大而又影響深遠的“十九大”，為我國決勝全面建成小康社會和中華民族偉大復興的中國夢吹響了進攻的號角。

一年來，我們緊緊圍繞礦委、總支“11188”的工作思路和總體部署，結(jié)合我部工作實際，以抓安全促生產(chǎn)為目標，以保質(zhì)量為前提、以節(jié)能降耗為抓手增加經(jīng)濟效益、以提高職工素質(zhì)為主體，認真落實年初的工作計劃，重點開展了多項技術(shù)改造工作，較好地完成了上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就本部2018年度工作總結(jié)和2019年度工作計劃情況匯報如下：

?

2018年工作總結(jié)

一、安全方面

1、今年安全工作做的不好，7月份發(fā)生2起輕傷事故(二洗一起、綜管科一起)，使得安全形勢驟然緊張，給我們敲響了安全警鐘，同時也警示了那些平時認為“井上生產(chǎn)沒事（安全）”的錯誤思維。

事故發(fā)生后我們及時組織召開專題會議，認真總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，痛定思痛。按照事故“四不放過”原則，進行事故原因分析和處罰等、查漏洞補短板、補充完善各項規(guī)章制度，并出臺了“一月四會制度”（①班前班后會、②周三安全例會、③周五綜合討論會、④每月一次安全缺陷分析會）、《職工崗位自檢表》、《安全隱患排查治理制度》和《員工自保、互保、聯(lián)保管理制度》等一系列措施。

2、提升安全檢查質(zhì)量，改進檢查方式，取消分組檢查，集中人力物力開展每周五全區(qū)域全覆蓋立體式安全大檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查及整改工作力度，全年召開安全辦公會40余次，7-8月份集中開展10余次專項檢查和20余次0點4點班不定時巡查，全年共查出各類安全隱患440余條，提出合理化建議40余條，查處各類“三違”人員50余人次，各類安全隱患全部落實整改完畢，隱患整改率100%，使安全隱患消除在了萌芽狀態(tài)。

3、為了強化安全生產(chǎn)管理，從人、機、物環(huán)境等方面存在的不安全因素進行整改，及時消除各類不安全隱患，今年6月份開始實行崗位自查自檢表及規(guī)范了各種生產(chǎn)記錄表，經(jīng)過一段時間的運作，成效顯著，極大提高了職工崗位安全意識。

4、今年組織全廠職工安全培訓2期，參與培訓人員近200人次；參加晉城煤管局組織的瓦斯管理人員培訓1期，3人取得了安全管理人員資格；內(nèi)部組織的各類特種作業(yè)人員培訓3期，33人分別取得了電焊工、電工操作資格證。參加礦消防培訓3期，使大家對安全工作更加重視，對消防器材的使用更加了解，對消防器材的存放更加科學有效。

5、加強“班干部親自現(xiàn)場操作”教育，將設(shè)備設(shè)施操作理論和程序真正落實到每個職工的心中；工作中，同時對職工加強了危險源辨識培訓；開展班前會事故案例演講活動，利用班前會每月由班組抽出2-3名職工講一個安全事故案例，講身邊的事，身邊的人，怎么吸取教訓，怎么做好防范措施，做到警鐘長鳴。

6、今年重點對“夏季三防”和“冬季四防”進行了知識培訓和專項大排查，并制定出相應專項措施，實現(xiàn)特殊時段有保障。

7、為消除事故隱患，在安全設(shè)施方面進行了多項改革和創(chuàng)新，同時完成500余塊各類設(shè)備標識牌的制作及安裝工作，防范了職工出現(xiàn)設(shè)備誤操作和混用現(xiàn)象。為優(yōu)化工業(yè)場所環(huán)境，確保職工安全生產(chǎn)，對我部所有廠區(qū)內(nèi)外的設(shè)備、管道及附屬設(shè)施進行了防銹刷漆，增設(shè)了安全警言、警示牌板，在各類產(chǎn)品倉內(nèi)部安裝了降噪音、防破碎的聚氨酯板和緩沖裝置等設(shè)施，使工業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀。重點對所有機電設(shè)備的安全設(shè)施進行逐一排查、檢查漏洞、補充完善；對各種機電設(shè)備標示標牌進行了更換安裝；對電器設(shè)備和管道線路全面排查，對不合格線路進行了專項整改。全面對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備運轉(zhuǎn)部位以及存在安全隱患的地方加裝了安全防護欄等設(shè)施，并完善了皮帶機周圍欄桿、人行通道等地點的安全防護設(shè)施，徹底消除了可能造成人身傷害發(fā)生的隱患。進一步提升安全質(zhì)量標準化。

通過采取多項強有力的措施、嚴查安全隱患、嚴格落實檢查、加大巡查考核力度和強化現(xiàn)場管理抓細節(jié)等多項措施，變壓力為動力，上下同心，確保了7月份事故發(fā)生后的安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)，杜絕了事故的連鎖反應。

二、生產(chǎn)指標完成情況

1、精塊產(chǎn)量：全年實際完成約4.6萬噸。

2、精煤產(chǎn)量：全年實際完成約5.9萬噸（其中：一洗4.4萬噸、二洗1.5萬噸）。

3、9#原煤產(chǎn)量：全年實際完成約19.4萬噸。

4、煤泥烘干量：全年實際完成壓濾打板數(shù)2700余板，產(chǎn)量2.2萬噸。

5、礦井污水處理量：全年完成礦井水處理47.8萬立方米，利用量45.4萬立方米，利用率達95%，處理水質(zhì)量全部合格及廢水零排放，圓滿完成水處理工作及水利用任務(wù)。

……此處隱藏2532個字……px">2019年工作計劃

2019年是我礦120萬噸/年礦井竣工、轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的第一年，是企業(yè)重新起航、再踏新征程的開局之年，是我們?nèi)w員工經(jīng)過不懈努力、奮力拼搏即將迎來希望的關(guān)鍵之年。面對當前一段時間困難與挑戰(zhàn)，我們要再努一把勁，堅定不移緊跟礦委總支的工作思路，繼續(xù)圍繞“求生存”這一主線，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，切實加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強化安全基礎(chǔ)管理，大力提升洗選煤加工能力，嚴格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧、文化氛圍濃重的新形象。我部2019年主要工作思路如下：

一、主要指標計劃完成情況：

1、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，并加快構(gòu)建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。

2、產(chǎn)量：在安全生產(chǎn)部正常生產(chǎn)、貨源充足的情況下，完成所有炭塊、精煤和煤泥烘干的選洗計劃；全面完成礦井水處理任務(wù)，確保產(chǎn)、供、排水安全。

3、各類產(chǎn)品質(zhì)量符合我礦各項規(guī)定標準要求，環(huán)保達標。

3#優(yōu)塊含矸率控制在3%、含雜率控制在3%；3#市場煤灰分控制在25%以內(nèi)、電煤低熱值為4800打卡；9#沫煤灰分控制在22%、含硫控制在3-3.5%；(二洗)精煤灰分控制在10.5%/、全水分控制在%10。

4、機電設(shè)備管理達95.5.1.0標準，杜絕發(fā)生影響安全生產(chǎn)部生產(chǎn)的事故。

5、材料成本管理嚴格控制在指標范圍以內(nèi)。

二、主導思想

2019年我們的指導思想是：做好一個保障、兩個結(jié)合、三個重點、四個狠抓，既1、一個保障：保障三個車間設(shè)備正常運行。2、兩個結(jié)合：嚴格科學合理的管理、精細化考核與全年生產(chǎn)計劃目標結(jié)合。3、三個重點：以原煤動篩（一洗）、洗選加工（二洗）、煤泥處理（烘干）三大系統(tǒng)為工作重點。4、四個狠抓：抓教育管理，確保安全生產(chǎn)無事故；加大責任追究，集中精力抓好安全生產(chǎn)；抓好材料管控，確保材料不超標；狠抓隊伍建設(shè)、班組建設(shè)。圍繞這一思想將開展以下工作：

1、培訓教育方面，出臺員工培訓管理辦法，實現(xiàn)一人多崗、一崗多能的發(fā)展。

2、提高技術(shù)創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍。構(gòu)建“三位一體”員工創(chuàng)新體系，深入開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、“三新十小”等活動，以更多的員工“首發(fā)”、“首創(chuàng)”、“首用”，為安全生產(chǎn)貢獻智慧、獻計獻策

3、勞動組織優(yōu)化方面，精干設(shè)崗，實現(xiàn)多工種合并，實行一人多崗，一人多責、能合則合、能并則并的兼職作業(yè)原則進行配置，使工作量安排更加科學，工時利用更加合理。

4、紀律方面，狠抓臟亂差，全面改善工作環(huán)境，增加干部職工安全意識。

5、推行手指口述，規(guī)范職工的安全操作行為，強化安全意識，端正安全態(tài)度，明確安全目標，落實安全措施，精通安全知識，確?，F(xiàn)場安全嘻嘻的交流，提高安全保障能力，從而避免“三違”、消除隱患、杜絕事故。

6、完善信息匯報制度，提升系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。

三、搞好煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)檢測跟蹤。

為了保證煤炭質(zhì)量，加大化驗頻次，提升檢驗質(zhì)量，及時準確向生產(chǎn)單位以及有關(guān)單位報送化驗指標情況，更好的發(fā)揮對生產(chǎn)前的化驗指導、生產(chǎn)中的質(zhì)量監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢測。

四、節(jié)能降耗，進一步提升安全質(zhì)量標準化。

以各單位為試點，力爭在安全行為規(guī)范、硬件建設(shè)、制度完善和工作質(zhì)量等方面有大的突破，加大安全文化宣傳，營造安全文化氛圍，推動安全質(zhì)量標準化建設(shè)上層次、上水平。合理利用水資源，努力實現(xiàn)生活污水、礦井污水處理后充分利用的有效途徑，降低處理水無效排放，提高水資源利用率，環(huán)保達標。

五、強化內(nèi)部管理，確保劉陽洗煤廠運行安全、高效。

加強安全管理，完善安全設(shè)施，加大考核力度，抓好績效考核，將安全指標納入單位、班組、職工三級考核，激發(fā)干部職工投身本職工作的熱情，提高工作效率；加大標準化建設(shè)，在實際工作中不斷改進，完善各項工作考核標準，使工作有章可循；加強生產(chǎn)運行的協(xié)調(diào)服務(wù)，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接緊密，有序進行；加大職工安全教育，全面提升職工的安全意識；加強人才隊伍建設(shè)，使每名干部、職工都能夠明確自己工作的目標和任務(wù)，為管理工作再上臺階提供有力的保障。

與此同時，我們還要繼續(xù)做好安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理、節(jié)能降耗等各項工作，使我部的標準化管理落到實處。重點做好安全文化建設(shè)工作、職工素質(zhì)教育工作、企業(yè)文化建設(shè)工作。

新的一年新的開始，我們深知肩上的重任，只有不斷創(chuàng)新才能發(fā)展，只有腳踏實地才能創(chuàng)造價值。全體干職員工一定加倍努力工作，來年給礦委和廣大職工同志們交一份優(yōu)秀的答卷。

?

劉陽洗煤廠?

?2018年11月8日