深入貫徹科學發(fā)展觀

全面落實“六字”方針?推動集團向更高層次發(fā)展

——在集團二屆一次、股份公司四屆一次職工代表暨工會會員代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，大會作工作報告，請予審議。

第一部分 2011年工作回顧

剛剛過去的2011年，是集團積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力共謀發(fā)展，并取得良好成效的一年。在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，在省國資委、省總工會、省水利廳等上級單位的關(guān)心支持下，我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會和胡錦濤總書記視察廣東重要講話精神，緊緊圍繞集團去年“兩會”的工作部署，著力推進“六項”重點工作，各項事業(yè)健康發(fā)展，綜合實力顯著增強，實現(xiàn)了“十二五”時期開好局、起好步的目標。

一、經(jīng)濟總體保持平穩(wěn)增長勢頭

2011年，集團總資產(chǎn)94.58億元，同比增長34.2%；凈資產(chǎn)8.66億元，同比增長14.31%；營業(yè)收入43.86億元，同比增長4.99%；凈利潤5715萬元，同比增長5%；職工人均年收入同比增長12%。股份公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)和營業(yè)收入同比分別增長34.37%、59.73%和5.34%。同時，去年是實施“增量獎股”的收官之年，從2006年至2011年，凈資產(chǎn)收益率年均增長達到7.7%，國有資產(chǎn)保值增值率年均達到108.4%，較好地完成了試點任務(wù)。

二、施工經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)出新亮點

堅持在做強做優(yōu)上下功夫，成功增項“隧道工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)”，順利通過“安全生產(chǎn)許可證”復審，施工經(jīng)營呈現(xiàn)“三大亮點”：一是承接任務(wù)突破60億大關(guān)。堅持“走出兩門（省門、國門）”戰(zhàn)略，加大市場開拓力度，全年新簽合同金額60.34億元。其中，省內(nèi)項目35.23億元，省外項目25.11億元。承接任務(wù)較好的單位有：基礎(chǔ)公司14.33億元，五公司9.98億元，機電公司3.38億元，八公司2.87億元，一公司2.43億元，建筑公司0.96億元等。二是施工產(chǎn)值再創(chuàng)新高。全年完成施工產(chǎn)值38.75億元，同比增長8%。產(chǎn)值超億元的單位有15個，其中，二公司、四公司、五公司、深圳分公司、四川公司等5個單位產(chǎn)值超過3億元。三是工程管理再獲殊榮。全面落實安全生產(chǎn)責任制，實行領(lǐng)導干部“一崗雙責”，全年未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責任事故，股份公司被評為“廣東省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新，承建的飛來峽水利樞紐工程連續(xù)獲得大禹獎、魯班獎和詹天佑土木工程大獎，四川沙灣**站榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，樂昌峽水利樞紐主體工程完工，內(nèi)外觀質(zhì)量刷新紀錄，獲得廣泛贊譽。

三、投資項目建設(shè)運營成效喜人

堅持“超前發(fā)展，適度負債”原則，加大清潔能源開發(fā)力度，加強電站運行管理，加緊資源儲備，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式取得可喜成績。

一是最大裝機項目提前發(fā)電。**馬堵山**站裝機30萬kw，首臺機組于去年2月28日并網(wǎng)發(fā)電，比原計劃提前了一年半，特別是項目成本控制較好，節(jié)約投資2億多元，并獲得首批廣東省屬企業(yè)改革與發(fā)展專項扶持資金1000萬元。同時，在建的**安江**站裝機14萬kw，工程進展順利，被列為**省重點建設(shè)項目；新疆布爾津風電場一期項目裝機5萬kw，已獲審批具備建設(shè)條件。

二是運營項目獲得較好收益。全年累計上網(wǎng)電量11.28億kwh，實現(xiàn)發(fā)電收入3.13億元，碳減排收入2668萬元。其中，**南沙**站上網(wǎng)電量3.16億kwh，實現(xiàn)發(fā)電收入7015萬元，碳減排收入1988萬元；**馬堵山**站上網(wǎng)電量4.98億kwh，實現(xiàn)發(fā)電收入1.09億元；**修山**站上網(wǎng)電量2.08億kwh，預計實現(xiàn)發(fā)電收入6990萬元，碳減排收入200萬元；**感城風電場全年上網(wǎng)電量9640.91萬kwh，預計實現(xiàn)發(fā)電收入5880.96萬元，碳減排收入480萬元；新豐新源**站上網(wǎng)電量992萬kwh，預計實現(xiàn)發(fā)電收入492萬元。

三是成功進軍太陽能開發(fā)領(lǐng)域。抓住國家鼓勵發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的機遇，積極尋找太陽能光伏發(fā)電項目，探索新能源發(fā)展路子。去年9月28日，股份公司與甘肅省金塔縣簽訂《50萬kw光伏發(fā)電項目投資建設(shè)協(xié)議書》。目前已注冊成立金塔縣粵**新能源有限公司，前期工作正按計劃推進。至此，集團已擁有投產(chǎn)發(fā)電、在建和有開發(fā)權(quán)的**、風電、太陽能電站資源總裝機超過300萬kw。

四、房地產(chǎn)和綜合經(jīng)營有序發(fā)展

房地產(chǎn)板塊是保證集團整體發(fā)展的主要資金來源，也是中短期發(fā)展的主要經(jīng)濟增長點。去年，堅持“審慎靈活”策略，穩(wěn)步推進房地產(chǎn)項目開發(fā)，完成翠島度假村環(huán)境改造和基地A區(qū)辦公大樓、職工集體宿舍樓主體工程建設(shè)。醫(yī)院進一步開拓經(jīng)營思路，加強規(guī)范管理，提升服務(wù)水平，得到了中國醫(yī)院協(xié)會專家肯定，順利通過“全國百姓放心示范醫(yī)院”評審，品牌形象和社會知名度大幅提升，去年營業(yè)額同比增長18.15%；翠島度假村繼續(xù)加強軟硬件設(shè)施建設(shè)，強化管理創(chuàng)新，主抓“農(nóng)家”特色，全年完成營業(yè)額同比增長37.4%，逐步成為集團對外接待的“窗口”。

五、水利BT建設(shè)逐步打開新局面

晨洲公司作為全省首家從事水利BT投融資建設(shè)的項目公司，認清使命，清晰定位，搶抓機遇，加快發(fā)展，不斷完善和創(chuàng)新BT投融資模式。目前，已與7個縣市簽訂了水利BT合同，投融資總金額31.42億元，施工合同金額14.66億元，貸款合同金額15.46億元。去年完成產(chǎn)值3.9億元，其中，高要、興寧的水利BT項目已完工，汕頭、羅定、遂溪項目克服了前期困難，進入施工高峰期。特別是通過積極公關(guān)，在央行6次上調(diào)存款準備金率的不利形勢下，仍獲得銀行基準利率貸款5億元。同時，積極向市政BT領(lǐng)域拓展。

六、粵**攻堅克難實現(xiàn)再融資

2011年是粵**成立十周年，也是粵**發(fā)展歷程中不平凡的一年。我們以坦誠負責的態(tài)度，積極應(yīng)對8月“網(wǎng)絡(luò)事件”；我們以真誠感恩的情懷，舉辦了粵**成立十周年答謝晚宴；特別是我們以堅忍不拔的決心，克服重重困難，成功實現(xiàn)了再融資，募集資金約8.25億元，為發(fā)展壯大地鐵盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)、水力發(fā)電業(yè)務(wù)提供了有力的資金保障?；?*經(jīng)過IPO、2008年和去年增發(fā)股票，已累計發(fā)行股數(shù)約2.58億股，募集資金總額約16.5億元。

七、黨群工作扎實有效開展

一是紀念建黨90周年系列活動豐富多彩。承辦省國資委系統(tǒng)紀念建黨90周年知識競賽、“國企獻禮”舞蹈比賽和紀念大會“三大活動”，集團參賽隊伍獲得舞蹈比賽一等獎、知識競賽二等獎。召開2011年黨建與思想政治工作研討會，深入基層開展職工思想狀況、黨風廉政建設(shè)等專題調(diào)研?；鶎狱h組織廣泛開展專題學習、知識競賽、訪貧慰問、創(chuàng)先爭優(yōu)成果展、扶貧濟困日捐款等活動，在黨員和干部職工中掀起了愛黨、愛國、愛企的熱潮。在廣東省慶祝建黨90周年紀念大會上，股份公司黨委被授予“廣東省紅 ……此處隱藏7939個字……要著力豐富新內(nèi)涵。要在繼承和弘揚企業(yè)文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷賦予企業(yè)文化新時代的內(nèi)涵。要深入開展安全文化建設(shè)，打造持續(xù)安全觀、安全效益觀、安全責任觀，秉承安全發(fā)展的理念，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面；要深入開展質(zhì)量文化建設(shè)，樹立“細節(jié)決定成敗、品質(zhì)決定生存”的質(zhì)量管理理念，不斷增強質(zhì)量意識和精品意識，為社會奉獻精品工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)；要深入開展廉潔文化建設(shè)，弘揚“廉潔、守法、高效、文明”的正氣，營造一種以廉為美、以廉為善、以廉為榮，以腐敗為恥的企業(yè)廉潔文化氛圍。要深入開展群眾文化建設(shè)，堅持開展年度企業(yè)文化節(jié)，切實抓好群眾性的文體活動，根據(jù)不同區(qū)域工地開展形式多樣的活動，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。

四、大力實施“八項工程”，確保各項任務(wù)完成

今年要大力實施“八項工程”，推動“六字”方針落到實處，保障各項任務(wù)圓滿完成，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

一是大力實施素質(zhì)工程。素質(zhì)決定品質(zhì)。要加大學習培訓力度，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，爭創(chuàng)“四個一流”：一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績，提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)。要抓緊編制《企業(yè)員工手冊》，統(tǒng)一行為規(guī)范，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力。要抓好干部培訓工作，做到學以立德，學以增智，學以創(chuàng)業(yè)，推動干部知識結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。要特別重視建造師隊伍建設(shè)，鼓勵符合條件的人員積極參加資格考試；要加強項目經(jīng)理后備人才儲備，有針對性地將取得建造師資格并從事項目管理工作的優(yōu)秀年輕同志放在重要崗位進行培養(yǎng)；要加大項目經(jīng)理職業(yè)化培訓力度，對現(xiàn)有項目經(jīng)理有計劃、有步驟地組織專業(yè)輪訓，形成適應(yīng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展的項目經(jīng)理梯隊。

二是大力實施效益工程。圍繞提高經(jīng)濟效益，要著力抓好開源節(jié)流、增收節(jié)支、降本增效，加快實施全面預算管理，嚴格制定成本費用標準，努力做到“四個降下來”。要切實把業(yè)務(wù)接待費降下來。出臺公務(wù)接待標準和出差交通食宿管理規(guī)定，加強監(jiān)督管理。要切實把設(shè)備物資費用降下來。加大設(shè)備統(tǒng)調(diào)力度，減少大型設(shè)備閑置，強化材料采購使用管理，堵塞經(jīng)濟漏洞。要切實把小車費用降下來。嚴控小車數(shù)量增長，今年原則上不購買小車，下一步要根據(jù)各單位產(chǎn)值、上繳等來確定實際配車，對丟失小車的單位原則上不配新車；嚴控小車費用，推行使用粵通卡和加油卡，嚴查違規(guī)違章，建立小車費用情況網(wǎng)上公示制度。要切實把辦公會務(wù)費用降下來。提倡精簡會議，開短會、講短話、發(fā)短文，嚴控材料發(fā)放；統(tǒng)一采購和領(lǐng)用辦公用品，節(jié)約費用支出。

三是大力實施品牌工程。品牌是企業(yè)的“金名片”?！八拇蠼?jīng)濟板塊”的各單位要實施“品牌帶動”戰(zhàn)略，堅持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，樹立“科學管理、嚴格控制、誠信服務(wù)、精品奉獻”的理念，全面落實質(zhì)量終身負責制，嚴格執(zhí)行“安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效、廉潔、和諧”的管理“十二字”方針和一體化規(guī)范標準，抓好施工質(zhì)量全過程控制，爭取打造一批精品。要堅持管理創(chuàng)優(yōu)，推行精細化管理，以管理創(chuàng)品牌。要堅持技術(shù)創(chuàng)優(yōu)，加強自主創(chuàng)新，加大資金投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)革新，繼續(xù)做好科技進步獎的評選，不斷提高核心競爭力。要抓好股份公司科研中心的組建和職能發(fā)揮，在關(guān)心培養(yǎng)技術(shù)人才、組織重大技術(shù)攻關(guān)和提升企業(yè)榮譽上發(fā)揮積極作用。

四是大力實施平安工程。安全生產(chǎn)責任重于泰山。要落實領(lǐng)導干部“一崗雙責”各項要求，嚴格實施安全生產(chǎn)工作“一票否決”制度和責任追究制度，做到“兩杜絕、一減少”，即杜絕群死群傷事故、杜絕人為的安全責任事故，減少一般性安全事故。各單位要全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確責任，強化管理，努力做到“三多”：多檢查、多督促、多指導。安全檢查是排查隱患的“掃描儀”，督促執(zhí)行是安全生產(chǎn)的“助力器”，指導落實是防范事故的“安全閥”。各單位要建立健全安全風險評價體系，促進本單位安全生產(chǎn)水平的本質(zhì)提升，為集團科學發(fā)展、安全發(fā)展保駕護航。

五是大力實施陽光工程。陽光是最好的“防腐劑”。汪洋書記在省紀委十屆六次全會上強調(diào)，要以黨的純潔性保障幸福廣東建設(shè)。我們要結(jié)合實際，從保護領(lǐng)導干部政治安全出發(fā)，加強黨風廉政建設(shè)，筑牢“三條防線”。要加強黨性修養(yǎng)，筑牢思想道德防線，切實做到穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑。要加強制度建設(shè)，筑牢體制機制防線，認真落實“省屬企業(yè)廉潔風險防控體系”要求，嚴格執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作條例》、《廉政建設(shè)“八條禁令”》等制度，突出抓好“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行。要加強監(jiān)督檢查，筑牢監(jiān)督管理防線，配強監(jiān)審力量，加大對違規(guī)、違紀等情況的綜合檢查和處理力度，強化過程監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)督形式，提升監(jiān)督效能，使監(jiān)督成為拒腐防變的重要屏障。

六是大力實施民心工程。堅持“共建共享”原則，今年要為職工群眾扎實辦好“六件實事”：第一件，科學合理調(diào)整職工工資收入和保險福利待遇水平，重點向一線員工、技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位、核心人才傾斜。今年職工人均年收入再提高10%以上，著力提高低收入職工的收入水平。第二件，抓實“職工安居工程”，要確保職工集體宿舍樓7月底前投入使用，辦公大樓力爭年內(nèi)投入使用。第三件，關(guān)心關(guān)愛職工身心健康，落實年休假制度，切實抓好職工體檢等工作。第四件，改善一線職工、勞務(wù)隊伍物質(zhì)文化生活條件，具備條件的項目部要完善文體活動設(shè)施，如籃球場、閱覽室等，集團將把具體實施情況列入項目考核和勞動競賽考核的內(nèi)容。第五件，集中治理和妥善解決基地小區(qū)停車難、亂停車問題，尤其要保證學校、幼兒園周邊道路通暢和人員安全。第六件，改善基地環(huán)境，加強物業(yè)管理和綜合治理工作，讓職工群眾生活安心。

七是大力實施和諧工程。要堅持開展“送溫暖”、“扶貧濟困”活動，關(guān)心幫助困難職工群眾，切實解決好關(guān)系職工群眾切身利益的熱點、難點問題；要妥善處理職工群眾來信來訪，重點關(guān)注退休異地安置人員、外來務(wù)工人員等反映的突出問題，積極協(xié)調(diào)溝通，合情、合理、合法地處置各類矛盾，把矛盾消解在萌芽狀態(tài)；要保障勞務(wù)隊伍合法權(quán)益，認真抓好工資支付工作以及對分包方工資發(fā)放的有效監(jiān)控；要大力開展機關(guān)干部“下工地、轉(zhuǎn)作風、促服務(wù)”活動，有的放矢，切實幫助基層單位解決難點難題；要創(chuàng)新思想政治工作方法，充分利用網(wǎng)上論壇、博客、微博等新渠道，帶頭“上線”和“觸網(wǎng)”，就職工群眾關(guān)心、關(guān)注的問題進行在線回答，并逐步形成在線收集處理群眾訴求的制度。

八是大力實施競賽工程。俗話說，節(jié)約好比燕銜泥，浪費就像河決堤。今年要重點開展“降耗節(jié)能、開源節(jié)流、克儉節(jié)用”的“三節(jié)”勞動競賽，施工單位要主抓“降耗節(jié)能”，切實降低**油等能源、物資材料的采購和消耗；經(jīng)營單位要主抓“開源節(jié)流”，要在增加收入來源的同時，嚴控各項開支；各單位、各部門都要在“克儉節(jié)用”上下真功夫，堅持勤儉節(jié)約辦事，降低辦公費用，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙。要加強組織策劃，在集團內(nèi)部掀起一場“單位比效益、職工爭貢獻”的勞動競賽熱潮。

各位代表，新的一年，集團發(fā)展的任務(wù)非常繁重，我們深感責任重大。上級領(lǐng)導的關(guān)懷厚愛、全體員工的信任支持，是我們做好工作的強大動力。讓我們深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實“鞏固、完善、創(chuàng)新”的“六字”方針，齊心協(xié)力，奮力拼搏，推動集團向更高層次發(fā)展，以實際行動迎接黨的十八大和省第十一次黨代會勝利召開！