一、法務(wù)內(nèi)部問(wèn)題

1、法務(wù)內(nèi)部審核職權(quán)邊界不清晰，影響合同審核效率；

2、相同類(lèi)型合同無(wú)統(tǒng)一的審核標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致合同正式審核節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)退回情形。

二、外部問(wèn)題

（一）流程問(wèn)題

1、合同前置流程責(zé)任劃分不明，是否要走簽報(bào)，走何種流程無(wú)明確，致使業(yè)務(wù)部門(mén)提起合同前都要請(qǐng)法務(wù)確認(rèn)；

2、有些項(xiàng)目在初期業(yè)務(wù)就要求法務(wù)介入，時(shí)間成本較高，法務(wù)精力有限；

3、各部門(mén)在合同預(yù)審及正式審核中職責(zé)分工不清晰，致使法務(wù)承擔(dān)與合同有關(guān)的全部審核工作，其中包括應(yīng)標(biāo)材料審核、核實(shí)采購(gòu)結(jié)果、核實(shí)簽報(bào)等，進(jìn)而影響合同審核效率。

（二）合同文本問(wèn)題

1、合同文本授權(quán)條款目前未根據(jù)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景做出明確分級(jí)；

2、合同模板（特別是收入類(lèi)合同模板）跨部門(mén)共享范圍未明確；

3、合同模板制定及優(yōu)化缺少與業(yè)務(wù)部門(mén)銜接的反饋機(jī)制。

研究《合同管理辦法》《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》落地的配套措施，采取有效的宣導(dǎo)措施，確保制度切實(shí)執(zhí)行。

合同管理系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題持續(xù)跟蹤解決，并根據(jù)公司發(fā)展新情況提出相匹配系統(tǒng)需求。

研究合同發(fā)起部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和法務(wù)部門(mén)在合同審核中的職責(zé)邊界。

研究制定公司投標(biāo)文件模版。

對(duì)現(xiàn)有公司合同模版優(yōu)化更新，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展擬定新類(lèi)型的合同模版。

研究如何借助外部力量補(bǔ)充現(xiàn)有人力不足。

研究如何提高法務(wù)人員整體的專(zhuān)業(yè)能力。

開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)課題研究，其中包括合同法律風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略、個(gè)人信息數(shù)據(jù)保護(hù)法律問(wèn)題研究。

研究業(yè)務(wù)和黨建的高度融合，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效。