寄語(yǔ)：理財(cái)會(huì)講話致辭多篇為的會(huì)員投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)幫助。

總結(jié)過(guò)去五年的財(cái)政工作，我們深刻感到，要做好財(cái)政工作：必須始終圍繞中心、服務(wù)大局。緊緊圍繞省委、省政府中心工作，立足財(cái)政，著眼全局，把局部和整體、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)一起來(lái)，發(fā)揮參謀助手作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。必須始終強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為。接下來(lái)是小編為大家整理的關(guān)于理財(cái)會(huì)講話致辭，方便大家閱讀與鑒賞!

同志們：

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、保障性工作，直接關(guān)系到各級(jí)地稅機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)建設(shè)。省局決定，今年在全系統(tǒng)開(kāi)展“財(cái)務(wù)管理提升年”活動(dòng)，并以此為抓手推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。這次會(huì)議既是財(cái)務(wù)工作的年度會(huì)議,又是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)員會(huì)，十分重要。稍后，春武同志將代表省局黨組作工作報(bào)告，總結(jié)、部署財(cái)務(wù)工作。各地要結(jié)合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作的緊迫感和責(zé)任感

近年來(lái)，各級(jí)地稅財(cái)務(wù)部門(mén)圍繞中心、服務(wù)大局，積極籌措經(jīng)費(fèi)，科學(xué)配臵財(cái)力，有效促進(jìn)了事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展;創(chuàng)新體制機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，全面保障了系統(tǒng)日常運(yùn)轉(zhuǎn);實(shí)行經(jīng)費(fèi)傾斜，維護(hù)職工利益，切實(shí)增進(jìn)了系統(tǒng)穩(wěn)定和順;全面推進(jìn)各項(xiàng)改革，深化細(xì)化收支管理，有效提升了系統(tǒng)管理水平。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作取得的成績(jī)，省局黨組是充分肯定的。在此，我代表省局向大家，并通過(guò)你們向系統(tǒng)從事財(cái)務(wù)管理工作同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!在看到成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作面臨的形勢(shì)和要求已發(fā)生深刻變化，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況與之相比還存在較大的差距和不足，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新要求,努力做好地稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作。

從外部環(huán)境看，約束越來(lái)越緊，要求越來(lái)越高，監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)。一是改革措施多頭并進(jìn)。近年來(lái)，國(guó)家相繼實(shí)施了多項(xiàng)財(cái)政改革，其中影響最大的是三項(xiàng)：部門(mén)預(yù)算改革、國(guó)庫(kù)集中收付改革、政府采購(gòu)改革。這三項(xiàng)改革互為條件、相輔相成，形成了全新的、嚴(yán)密的、透明的制度約束機(jī)制。二是資金監(jiān)管全面覆蓋。在管理政策上，按照綜合預(yù)算原則，單位的預(yù)算資金、預(yù)算外資金、其他資金和結(jié)余資金全部納入預(yù)算管理，統(tǒng)籌使用。從今年起，國(guó)家又將國(guó)有資產(chǎn)使用收入、國(guó)有資產(chǎn)處臵收入、利息收入和捐贈(zèng)收入等以前按預(yù)算外管理的收入，全部納入預(yù)算管理。在運(yùn)行機(jī)制上，財(cái)政管理范圍不斷拓寬，從預(yù)算管理延伸到資產(chǎn)采購(gòu)、資金支付，從單一的存量資產(chǎn)管理延伸到資產(chǎn)配臵、調(diào)配、處臵、核銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)，點(diǎn)點(diǎn)相連，環(huán)環(huán)相扣。在監(jiān)管體系上，除財(cái)政部門(mén)日常監(jiān)管外，省人大每年對(duì)省局及17個(gè)市局的部門(mén)預(yù)算草案文本、系統(tǒng)決算進(jìn)行審查批準(zhǔn)，審計(jì)部門(mén)定期或不定期開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督，地方審計(jì)部門(mén)每年開(kāi)展同級(jí)審計(jì)。此外，以預(yù)算決算公開(kāi)為主要形式的社會(huì)監(jiān)督以及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督迅速推進(jìn)，監(jiān)督內(nèi)容越來(lái)越細(xì)致，監(jiān)督形式越來(lái)越直接，監(jiān)督力度越來(lái)越深入。三是管理要求日益嚴(yán)格。隨著資產(chǎn)管理、非稅收入管理、規(guī)范津貼補(bǔ)貼管理等配套改革措施逐漸到位，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的要求越來(lái)越嚴(yán)。在預(yù)算編制上要求做到完整、準(zhǔn)確、合理，更加細(xì)化和嚴(yán)格;在預(yù)算執(zhí)行上實(shí)行預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目主管單位、具體執(zhí)行單位和負(fù)責(zé)人;在結(jié)余資金管理上，除理由充分、符合規(guī)定情形外，一律收回預(yù)算，不再安排結(jié)轉(zhuǎn)使用。系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作必須主動(dòng)適應(yīng)新變化新要求。

從我們自身看，重視不到位、管理不規(guī)范、執(zhí)行不嚴(yán)格的現(xiàn)象仍然較為突出。一是部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠了解、不夠重視，重開(kāi)源、輕管理，重資金、輕預(yù)算;少數(shù)單位財(cái)務(wù)管理職能分臵、職責(zé)不清;少數(shù)單位缺少必要的內(nèi)部控制，存在較大隱患。二是兩種資金管理方式并存。系統(tǒng)實(shí)行垂直管理以來(lái)，市縣局經(jīng)費(fèi)來(lái)源就一直存在兩個(gè)渠道、制定兩套政策，實(shí)行兩種管理方式，財(cái)務(wù)工作涉及面廣，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)重。從積極的方面看，這種雙軌并存體制有利于我們多方爭(zhēng)取支持，籌措經(jīng)費(fèi)，為適應(yīng)各項(xiàng)財(cái)政管理改革贏得回旋空間。但是，雙軌并存也造成了財(cái)務(wù)管理工作的粗放和不規(guī)范，隨著財(cái)政改革深入、監(jiān)管力度加大和預(yù)算決算信息公開(kāi)，由此帶來(lái)的相關(guān)問(wèn)題將逐步顯現(xiàn)。三是基層基礎(chǔ)有待夯實(shí)。部分單位貫徹落實(shí)省局現(xiàn)行的基層分局經(jīng)費(fèi)收支管理暫行辦法不全面、不到位，仍然沿用過(guò)去“誰(shuí)的錢(qián)，入誰(shuí)的賬，歸誰(shuí)使用”的做法;少數(shù)基層分局花錢(qián)大手大腳，在地方政府報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，甚至套取資金，搞賬外循環(huán)，私設(shè)“小金庫(kù)”。四是各地經(jīng)費(fèi)水平差距較大?！皒”期間，系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)水平有了較大改善，但各地經(jīng)費(fèi)水平差距較大?？傮w上看，皖北地區(qū)相對(duì)困難，沿江和皖南地區(qū)相對(duì)較好，少數(shù)單位結(jié)余增幅較大，過(guò)于集中，不利于系統(tǒng)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

以上這些問(wèn)題，雖不是普遍存在的，但與新形勢(shì)新要求格格不入，處理不好對(duì)地稅事業(yè)和整個(gè)系統(tǒng)影響很大，必須引起我們高度重視，認(rèn)真加以解決，決不可馬馬虎虎、掉以輕心。

二、積極更新管理觀念，努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

當(dāng)今，我們處于社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展期，面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變。系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作要適應(yīng)新形勢(shì)新要求，打破傳統(tǒng)思維，及時(shí)調(diào)整思路，勇于改革創(chuàng)新，真正做到“管好錢(qián)”、“用好錢(qián)”推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)由“事務(wù)型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，不斷提高系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，要牢固樹(shù)立依法理財(cái)觀念。如同稅收法定原則，每年的預(yù)算都是人代會(huì)通過(guò)的，具有法律效力。但系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)，許多地方存在無(wú)預(yù)算或超預(yù)算支出的現(xiàn)象，這說(shuō)明我們預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)。我們一定要從“法”的高度，認(rèn)真貫徹“先有預(yù)算，后有支出，嚴(yán)格按預(yù)算支出”的基本原則，嚴(yán)格預(yù)算管理，這是做好系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)和前提。同時(shí)，要自覺(jué)接受財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督，主動(dòng)加強(qiáng)溝通，真心實(shí)意地歡迎他們多提寶貴意見(jiàn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理。去年，17個(gè)市局本級(jí)稅收成本審計(jì)調(diào)查，第一次觸及了實(shí)質(zhì)問(wèn)題，敲了警鐘，但這也是對(duì)我們的關(guān)心、愛(ài)護(hù)，有利于進(jìn)一步規(guī)范系統(tǒng)管理。此外，還要進(jìn)一步加大系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)力度。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，要牢固樹(shù)立科學(xué)理財(cái)觀念。進(jìn)入“x”，財(cái)務(wù)工作面臨更重的任務(wù)和更高的要求：爭(zhēng)取寬松的環(huán)境，籌措必要的經(jīng)費(fèi)，需要做好“加法”;開(kāi)展厲行節(jié)約，注重資金效益，少花錢(qián)多辦事，把有限的資金用在“刀刃”上，需要做好“減法”;科學(xué)配臵財(cái)力，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，發(fā)揮“四兩撥千斤”調(diào)節(jié)作用，需要做好“乘法”;完善管理機(jī)制，消除引發(fā)效能低下和管理風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，需要做好“除法”。我們要積極探索新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，進(jìn)一步優(yōu)化流程、規(guī)范崗責(zé)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、約束有力、講究效益的管理機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平。要處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、重點(diǎn)與一般、基層建設(shè)與職工待遇的關(guān)系，使每一筆資金都用得其所、用得適時(shí)、用得適量、用得有效。要從存在的突出問(wèn)題著手，加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式方法創(chuàng)新，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià) ……此處隱藏13742個(gè)字……年來(lái)國(guó)家對(duì)鐵路等重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)力度不斷加大，使我們面臨的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。這就對(duì)我們各單位主管及財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。

面對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)財(cái)務(wù)人員，都要深刻認(rèn)識(shí)到，效益和資金仍然是制約我們企業(yè)生存發(fā)展的兩大難題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理是提升效益和緩解資金緊張的重要渠道，我們要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)效意識(shí)和“現(xiàn)金為王”理念，主動(dòng)作為，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作。

三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著力解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作和成本管理中的突出問(wèn)題

在6月份召開(kāi)的成本管理和變更索賠工作會(huì)議上，我曾對(duì)成本管理和變更索賠的重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)，今天這個(gè)會(huì)議上，限于時(shí)間關(guān)系，我側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)管理談幾點(diǎn)看法。

1、財(cái)務(wù)管理和成本管理要始終圍繞創(chuàng)效和資金這兩個(gè)目的，千方百計(jì)地把貸款降下來(lái)

對(duì)于通過(guò)加強(qiáng)管理提升創(chuàng)效水平，這個(gè)問(wèn)題近年來(lái)一直講得比較多，大家的意識(shí)也比較強(qiáng)了。不少同志對(duì)資金的重要性還認(rèn)識(shí)不足，這里我想強(qiáng)調(diào)一下“現(xiàn)金為王”的意識(shí)。企業(yè)不會(huì)因?yàn)樘潛p而馬上破產(chǎn)，卻會(huì)由于資金斷鏈而立即倒閉。道理很簡(jiǎn)單，大家可能都聽(tīng)過(guò)飯店被人吃垮的故事。飯店是顧客越多越好，但是如果顧客總是賒賬，雖然店主的賬上每天總是盈利的，但本錢(qián)卻是一天比一天少，最后連買(mǎi)菜的本錢(qián)都沒(méi)有了，只能關(guān)門(mén)。我講這個(gè)事，是因?yàn)閺奈覀冐?cái)務(wù)快報(bào)上反映，x年全局盈利是X億，而我們的效益沒(méi)有“貨幣化”，各子公司貸款不降反升，局指項(xiàng)目的貸款報(bào)告一個(gè)接一個(gè)打到機(jī)關(guān)。這個(gè)問(wèn)題不得不引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管的高度重視和深思。其實(shí)，現(xiàn)金本身就是一種資本、一種效益。目前，我們?nèi)钟邢⒇?fù)債x億元，按一年期貸款利率計(jì)算，每年付出的利息達(dá)x多萬(wàn)元，相當(dāng)于今年效益的X%。我們個(gè)別子公司，一年付出的利息近x萬(wàn)，而給局里的上交款才x萬(wàn)，大部分錢(qián)給銀行了。所以，我們一定要把“現(xiàn)金為王”的意識(shí)，納入到責(zé)任成本管理中來(lái)，不僅要通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管控來(lái)提升成本管理水平，還要?jiǎng)?chuàng)造性地通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、加強(qiáng)工程款回收，來(lái)降低成本。我們要樹(shù)立全過(guò)程、全方位的“大財(cái)務(wù)”管理理念，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)管理的根本目標(biāo)，把“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，滲透和貫穿于企業(yè)管理流程的自始至終。

2、財(cái)務(wù)管理和成本管理工作是系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，必須通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的全面建設(shè)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)管理水平和創(chuàng)效能力的提升

財(cái)務(wù)管理和成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，與每一個(gè)員工的工作和利益都息息相關(guān)。在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作過(guò)程中，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)管理的機(jī)制、相關(guān)的規(guī)章制度和人才隊(duì)伍建設(shè)等企業(yè)的全面建設(shè)提出更高的要求。因此，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，又是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和核心問(wèn)題，必須做到標(biāo)本兼治，全員參與其中，人人擔(dān)起責(zé)任，才能行之有效。

為此，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，要深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，把推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，提升企業(yè)效益，作為衡量自己履職履責(zé)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。大家為此要自覺(jué)地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)管理和成本管理的工作流程，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)變化，研究新規(guī)則帶來(lái)的新問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是要樹(shù)立“高品質(zhì)管理，低成本競(jìng)爭(zhēng)”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，形成人人關(guān)心成本、厲行節(jié)約成本的良好氛圍。三是切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，健全激勵(lì)機(jī)制。要制定科學(xué)合理、行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明。通過(guò)獎(jiǎng)功罰過(guò)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成良好的氛圍，使財(cái)務(wù)管理和成本管理工作得到有效推行。四是不斷探索和加強(qiáng)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本管理。要研究制定海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和成本管理辦法，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利水平。五是通過(guò)提升集約化管理水平，降低管理成本。要大力推進(jìn)“法人管項(xiàng)目”，提高人、財(cái)、物、信息等資源管理的集中度。六是進(jìn)一步加強(qiáng)工程公司建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上培育和發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)施工能力，提高專(zhuān)業(yè)化水平。

特別需要強(qiáng)調(diào)的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步明晰企業(yè)發(fā)展的思路，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路，圍繞搞好財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，努力做到“六個(gè)明確”：一是明確推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)生存發(fā)展的根本性問(wèn)題，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期的重要任務(wù)，人人有責(zé);二是明確推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)管理綜合水平的集中體現(xiàn)，必須標(biāo)本兼治，在抓好當(dāng)前緊要工作的同時(shí)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ);三是明確要以愛(ài)企愛(ài)崗敬業(yè)為主題，培養(yǎng)造就一批勝任財(cái)務(wù)管理和成本管理等工作的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，要依靠?jī)?yōu)秀的干部去實(shí)現(xiàn)效益的最大化;四是明確安全、質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，安全、質(zhì)量事故是最大的成本浪費(fèi);五是明確規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是效益的指導(dǎo)思想，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理;六是明確“效益優(yōu)先”、“現(xiàn)金為王”，效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的，資金是企業(yè)賴以生存的血液，解決好產(chǎn)高利低和資金鏈緊張的問(wèn)題十分緊迫。

3、充分認(rèn)識(shí)并切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨(dú)特作用

財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。從某種意義上講，沒(méi)有高水平的財(cái)務(wù)管理，就沒(méi)有高水平的企業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，不僅在于財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的最終體現(xiàn)，財(cái)經(jīng)信息是每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)價(jià)值反映，還在于企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)每一環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控;企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的制約和檢查手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位將越來(lái)越重要。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是搞好責(zé)任成本管理、變更索賠、物資公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)等創(chuàng)效手段的前提條件和制度保障。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，是預(yù)防腐敗行為、堵塞效益流失的重要手段。無(wú)論是對(duì)外的超撥款，還是內(nèi)?a href='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇鬧斜ニ僥遙廡┣?、諒T┱識(shí)家莆癲棵?，把好财务这庚r乜?，峨s讜し欄堋⒍氯б媼魘У囊庖寰筒謊遠(yuǎn)髁?。葰g頤怯行┑ノ壞牟莆窆芾碓蠆瘓∪艘?。他们秷A莆窆芾砣鮮洞嬖諼笄喊巡莆窆芾砑虻セ路鴆莆窆芾碇皇遣莆癲棵諾氖攏鍪悠湔騫芾碇澳?財(cái)務(wù)部門(mén)完全聽(tīng)命于主管領(lǐng)導(dǎo)，只注重財(cái)務(wù)的服務(wù)職能，忽視了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。在一些項(xiàng)目上，財(cái)務(wù)部門(mén)只要項(xiàng)目經(jīng)理簽字，再多的錢(qián)也敢往外撥，不做進(jìn)一步的核查。極個(gè)別單位還存在著財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)沆瀣一氣，共同侵吞企業(yè)資產(chǎn)的事。三是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿。財(cái)務(wù)管理的水平，決定企業(yè)的視力范圍和視線長(zhǎng)度。企業(yè)發(fā)展中存在的危機(jī)和問(wèn)題，往往是最先通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)反映出來(lái)的。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿，防范風(fēng)險(xiǎn)的前哨，財(cái)務(wù)人員(包括審計(jì)人員)是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。因此，財(cái)務(wù)管理不僅要在企業(yè)管理中起到理財(cái)?shù)淖饔?，還要起到看家的作用、參謀助手的作用。

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