第一篇：技術(shù)部半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)

技術(shù)部上半年工作總結(jié)

2014年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、生產(chǎn)能力；切實解理念、人才、生產(chǎn)裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力；加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將2014年上半年技術(shù)部工作總結(jié)如下：

一、做好個人工作計劃，加強工作力度。

技術(shù)是龍頭，只有全員的技術(shù)龍頭意識的進一步加強，千方百計地開發(fā)新產(chǎn)品，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了工作詛管的力度，取得了一定的成效。一是分析市場形勢，層層分解公司下達的開發(fā)指標；二是前移業(yè)跡跟蹤的切入點，搶占市場先機。在項目的前期籌劃階段就與供應銷售取得聯(lián)系，密切注意著開發(fā)發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在2014年，除了已經(jīng)生產(chǎn)項目外，我們先后跟蹤了******等諸多新鎖技改項目，為下半年的發(fā)展業(yè)務的完成，打下了前期基礎；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與*****新品的報價合作。在短短的半年中，協(xié)作了不少新項目。四是引進經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，壯大了技術(shù)隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實技術(shù)部的力量。

上半年經(jīng)技術(shù)部開發(fā)技術(shù)新品項目，新品造價 x萬元，有效跟蹤了市場需求的進程。

技術(shù)部上半年完成技改狀況是：截至目前共完成開發(fā)項目遙控器、磁鎖系列產(chǎn)品的技術(shù)改進、dc4v電壓電機鎖的研發(fā)、新電插鎖的試制等、3#電機鎖旋鈕、齒輪設計完善、天地桿鎖的開發(fā)、錄隱鎖裝配詳?shù)柚笇耐瓿伞?#刷卡瀆頭嵌入式電機鎖控制線路板、西班牙磁盤12v-24v改適的完成、預埋式磁盤、線路板的改進及塑料柄宏泰鑰匙坯等工作，待完成項目；有溫州奧樂電磁鎖（開門關門語音功能）指紋鎖電子模塊的二次開發(fā)、聯(lián)動鎖控制記錄儀二次開發(fā)、各類整機首件樣機制造、試驗評審等。占全年完成目標的61.44%，同比增長32%。除內(nèi)天地桿鎖、usp電源外，比去年同期增長26%。分析截至目前的開發(fā)狀況，除器材、器件嶄末到位外，其它技術(shù)項目完成情況良好，并正在跟蹤生產(chǎn)。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

我部的技術(shù)能力奠定了公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，2014年上半年我們根據(jù)公司工作計劃要求，重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。技術(shù)部在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作。

優(yōu)化品質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報七項軟件，有七項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托權(quán)威單位進行“查新”，qc（質(zhì)量管理）活動成果已經(jīng)展開。

2、豐富內(nèi)容加大基礎管理深度。上半年我們以提高開發(fā)能力作為公司序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，技術(shù)管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對公司直營項目及全國代辦點的銷售給予了技術(shù)支持，并制訂了項目產(chǎn)品的成本核算方法，正在指導并參與銷售部門新產(chǎn)品鎖開發(fā)的客戶核算。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權(quán)責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作

的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從5月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，我部基本養(yǎng)成了計劃習慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，我部確定了各項考核指標。通過6月份的第一次考核，一方面督促了我部自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊圖紙準則轉(zhuǎn)換，全面實施0a管理。網(wǎng)絡信息oa、nc的同步管理，初步構(gòu)建團隊勾通管理平臺。第六、技術(shù)部工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進各項安防鎖類技術(shù)，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織了績效考核，調(diào)整了年終薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡運行基礎上加以改進，根據(jù)erp軟件運行的要求，技術(shù)部全面系統(tǒng)整理了物料編碼將公司網(wǎng)上查旬管理更為方便快速，大大提高了各部工作運行速度，且有效保證了公司內(nèi)外部地區(qū)對公司產(chǎn)品服務器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的風險。企業(yè)文化方面加大了對技術(shù)部現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成工休現(xiàn)場布置的固定模式；對技術(shù)部進行企業(yè)文化專項考核，與年終績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識

上的淡薄狀況。

在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。

技術(shù)部

2014-6-30

第二篇：半年工作總結(jié)：國土所半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)：國土所半年工作總結(jié)

xx年是取得勝利的一年,xx年是繼往開來的一年,今年觀閣國土資源在各級黨委政府的殷殷關懷下，在同級部門的幫助下，緊緊圍繞節(jié)約、集約用地堅守耕地紅線的主題，圍繞區(qū)分局制定國土管理總體目標考核目標，認真履行責，實踐著三個代表的重要思想，工作上取得了一定的成績，現(xiàn)就觀閣國土資源所xx年上半年的工作作如下總結(jié)：

一是加強自身學習，提升業(yè)務知識

xx年雖是工作繁忙的一年，觀閣國土資源所在抓好工作的同時，以黨的xx大精神為指引，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，本著積極打造學習型、服務型、節(jié)約型、管理型、創(chuàng)新型、廉潔國土隊伍的目標，認真學習業(yè)務知識，定期開展業(yè)務知識學習月活動，全方位學習國土資源管理各種法律法規(guī)，并撰寫了多篇心得體會，進一步做好今后的各項工作打下了良好的基礎；

二、加大國土管理法律法規(guī)的宣傳力度，提高群眾法制意識，

多年來的土地管理工作實踐，使我們深深體會到要做好國土管理工作必須將國土管理的法律法規(guī)宣傳貫徹到千家萬戶，使我們的工作取得領導的支持和群眾的理解，才能達到事半功倍的效果，在法律法規(guī)宣傳上我們主要抓了以下幾點：

1、學習宣傳上級國土管理方面的文件精神，學習國家土地宏觀調(diào)控政策，宣傳國家組織的土地執(zhí)法百日行動的重大意義及相關的要求。明確國土管理的任務和措施，制定工作方案，進一步統(tǒng)一依法管地的思想，提高依法用地意識，并將國土資源系統(tǒng)的“五條禁令”和相關辦事程序向社會公開，接受社會監(jiān)督，利用全 ……此處隱藏4230個字……書記李剛同志親自參加到保養(yǎng)工作中去。特別是這次裝備演練，為了能夠更好的完成演練任務，李剛同志在不訓練時，就帶領大家對船艇進行保養(yǎng)，經(jīng)常在熾熱的太陽下一工作就是幾個小時，使我們船艇在演練開始前完成了整個船艇的保養(yǎng)工

作，得到了上級的好評。

二、存在的不足。

（-）艇上自行教育不經(jīng)常，總是依賴大隊和中隊組織的教育課，缺乏教育主動性。

（二）、軍事訓練成績不是很理想，正課以外組織體能訓練少，導致體能跟不上。

（三）、日常管理還是不夠嚴格，對八小時外管理有時存在盲區(qū)，值班制度和查鋪查哨制度落實還需加強。

（四）、安全保密管理有待加強，對戰(zhàn)士使用手機有心慈手軟現(xiàn)象。

（五）、在伙食管理上，還是有浪費現(xiàn)象。特別是用水、用電、訂菜等問題。

三、下步目標和打算。

（一）、下步目標：在保證船艇中修能按時按質(zhì)完成的同時，確保完成大隊的各項教育和訓練任務，和船艇裝備、人員安全無事故。

（二）、下步打算：

1、加強黨支部的建設，發(fā)揮支部堡壘作用，提高“三個能力”充分發(fā)揮一個班子，三支隊伍的作用。

2、搞好政治教育，認真貫徹落實科學發(fā)展觀和踐行“軍人核心價值觀”。

3、嚴格條令條例和一日生活等各項制度的落實，加強

日常管理，特別是八小時后的管理。

4、加強事業(yè)心責任心教育，落實值班在位情況，對兵員嚴格管理。

5、對安全工作常抓不懈，從人員到裝備做到安全穩(wěn)定。

6、立足自身條件，搞好后期伙食建設的同時，繼續(xù)抓好文化娛樂設施的配備，豐富官兵生活。

今年是我黨具有里程碑意義的一年，是深入貫徹科學發(fā)展觀的一年。我艇在今年也取得一些成績，但也存在一些方面的不足，我們支委相信，不足將轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)驗，為下半年的工作指出方向，并且向新的目標和打算前進。

我們xxxx黨支部有信心也有決心在下半年里工作更上一個新的臺階。

xxx黨支部

xx年xx月xx日

第五篇：2014半年工作總結(jié)

護理部2014年上半年工作總結(jié)

1-6月份護理部對照工作計劃和目標，做了如下幾方面工作：

1、圍繞醫(yī)院的工作目標，制定2014年護理部工作計劃和目標。

2、組織了5次業(yè)務講座，內(nèi)容以護理新理念及西學中為主，參學率99%以上。

3、組織了2次全院性護理業(yè)務查房，采用情景演示為主，輔以主查人講解，受到了很好的效果。

4、組織了2次工休座談會，對座談會中病人及家屬提出的問題均給予解決。

5、組織了2次全院性操作演示，演示內(nèi)容為無菌技術(shù)、穿脫隔離衣、生命體征測量、注射法、針灸法、吸氧法、口腔護理、心肺復蘇、拔火罐法等，每周二為護理操作訓練日，及時督查，每月最后一個周二進行抽考，以檢查操作訓練的效果。

6、組織了一、二季度護士操作抽考，對于操作抽考今年改變了形式，每季度由護士長報科室人員名單，三個季度考完，45周歲以下的護理人員必須有一次成績，不合格的四季度補考，補考內(nèi)容范圍為所有的護理操作，補考不及格與績效掛鉤。一季度大多數(shù)護士重視本次考試，多數(shù)科室晚上加班練操作，此次操作考核要求較高，有8名護士不及格納入四季度補考，對考核的結(jié)果及操作中存在問題進行反饋，利于改進。

7、配合人力資源部三基月考2次，經(jīng)補考合格率100(我們一定會做的更好：www.)%。

8、3月份開始組織了廣場義診，每周日6點到7點半各病區(qū)輪流排班為晨練人員免費測血壓，已派出義診17次，共義診620人，發(fā)現(xiàn)陽性體征121人，為醫(yī)院爭得了美譽。

9、完成了人力資源調(diào)配工作。

10、節(jié)假日期間安全檢查，保障了節(jié)假日期間的護理安全。

11、嚴抓實習帶教工作，每月組織安排實習生業(yè)務講座1次，組織了山東煤炭衛(wèi)生學校實習生實習畢業(yè)前的理論和操作考試，及時完成了實習鑒定工作。5月9日山東煤炭衛(wèi)校實習生開始實習，進行了崗前培訓，經(jīng)考核后安排到臨床，6月份對帶教工作進行檢查并組織了實習生和帶教老師座談會，對存在問題進行了反饋限期整改，現(xiàn)已整改到位。

12、每月護士長例會一次，每月組織護理質(zhì)量管理委員會活動，及時對臨床護理進行質(zhì)控，及時對質(zhì)控存在的問題進行反饋，建立了不良事件上報制度，護理部每月參加一個護理單元的護理質(zhì)量分析會，對差錯進行分析，主動介入，減少護理糾紛的發(fā)生，護理部每月一次護理質(zhì)量督查，存在問題當時書面反饋并每季度采用多媒體的形式輔以質(zhì)控照片加深影響，促進整改，體現(xiàn)出質(zhì)量的持續(xù)改進。

13、扎實落實護士長夜查房制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改，護理部進行反饋性檢查，取得了較理想的成績。

14、重視醫(yī)護患溝通，和醫(yī)教科組織了溝通培訓和考核。。

15、一、二季度護理部對全院病人進行護理滿意度調(diào)查，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達440人次，平均滿意度為82.5％。對調(diào)查中病人認為不滿意內(nèi)容，要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點。每月對后保圍繞臨床轉(zhuǎn)的工作進行調(diào)查，及時協(xié)助護士長解決工作中的難題。

16、選派了朱玨、張勤、彭愛云、劉玉干4名護士長參加鹽城市護士長管理培訓班為期14天的學習，護理部對護士長的護理管理培訓一次---護士長的護理管理技巧。

17、配合考核辦做好了每月的護理考核工作。

18、對全院護理人員的學習筆記進行督查，存在問題及時反饋給各護士長及護士的學習筆記上。

19、配合人力資源部及時對護士的定級進行考核（操作考核）及職稱評聘工作。

20、4月18日—20日我院15位工作2年以下的護士參加縣局護理人員崗位培訓，拿到培訓證書。

21、4月19日市局“優(yōu)秀護理示范工程”活動及院感工作專項工作檢查，收到市局領導好評。

22、5、12護士節(jié)我院參加了市局組織的優(yōu)秀護士評選，吳一春為“優(yōu)秀護士長”。徐小林獲得“優(yōu)秀護士”稱號，縣局評選護理部為“護理工作先進集體”，外三科為“護理工作縣進班組”，洪祝華、劉玉梅為“優(yōu)秀護士”。我院舉行了“護理之星”評選，選出了滿榮妹、余碧君、崔琴三位“護理之星”。并于5月12日下午舉行了慶祝5、12護士節(jié)大會。

23、體檢工作于5月18日開始護理部配合工作。

24、6月2日省專家對我院進行了中醫(yī)管理年檢查，總體情況較好，存在問題已整改。 25、6月15日部分護士進行輪崗，新進了4名護士（楊偉、趙鴻博、趙陽、潘海玉）。 以上是護理部2014年上半年工作總結(jié)，敬請各位領導提出寶貴意見及建議。在接下來的工作中，優(yōu)點繼續(xù)保持外著重抓好以下幾方面工作：

1、開好二季度的護理質(zhì)量分析會，對二季度存在的問題及時進行整改。

2、重點抓學習及帶教工作。

護理部

2014年6月