——檢測中心黨支部述德述職述廉報告

一、述德

2020年自覺加強理論學習，堅定理想信念，自覺加強政治理論和黨史黨章學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，增強大局意識，把堅定的理想信念落實到組織建設、日常工作之中。自覺遵守黨紀法規(guī)，在重大問題上做到了頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅定；牢固樹立紀律意識、規(guī)矩意識和法治意識。自覺加強個人修養(yǎng)，提升黨性品格，自覺傳承和弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，堅持踐行社會主義核心價值觀，注重修品立德。生活中，低調為人，寬容待人，勤儉節(jié)約，努力提升人格魅力和黨性品格。

二、述職

（一）年度重點任務完成情況

1、全面完成設備檢測中心經營指標，全年扭虧為盈。

2020年全年設備檢測中心開票計劃收入675萬元，實際完成687萬元，超計劃12萬元，完成全年收入計劃；利潤計劃0萬元，實際完成1萬元，超計劃1萬元。2020年全年設備檢測中心市場化計劃收入675萬元，實際完成690萬元，超計劃15萬元，完成全年收入計劃；利潤計劃0萬元，實際完成4萬元，超計劃4萬元，完成市場化利潤計劃。

主抓檢測中心業(yè)務拓展，進一步挖潛增效開拓遷鋼和京唐公司特種設備檢驗市場。特種設備遷鋼、京唐和北京地區(qū)特種設備定期檢驗全年創(chuàng)收共計480萬元，超額完成任務，為中心扭虧為盈奠定了基礎；遷鋼、京唐和北京地區(qū)三地無損檢測全年完成130萬元，完成無損檢測收入計劃。

2、積極做好稀有精制搬遷京唐公司項目推進，在曹妃甸鋼電園區(qū)管委會、曹妃甸審批局和北京首鋼國際工程技術有限公司的支持幫助下，完成了項目備案和工程備案。期間組織完成了氪氙裝置技術協(xié)議交流，完成了項目EPC大包招標與合同審核，完成項目環(huán)境影響評價技術服務招標與合同簽訂工作。5月18日，該項目開工儀式在京唐公司隆重舉行，標志著該項目將進入到施工建設新階段。6月15日，京唐公司召開經理辦公會，同意該項目租地申請。

3、新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。

完成“雙零”目標。按照集團和股份防疫要求做好企業(yè)疫情防控工作，做好日常排摸和相關應急工作準備。組織做好防疫管理工作，做好行政及防疫后勤服務保障工作。

4、加強人力資源管控。結合稀有氣體裝置搬遷項目的推進，科學系統(tǒng)的對現設機構、崗位、職能進行梳理和調整，做好機構定員的核定，保證人力資源平衡。通過機構整合，優(yōu)化管理體系，做好責權配置，高效的發(fā)揮每一個職能部門的作用。

一是根據股份公司關于《北京首鋼氣體有限公司關于招聘化危司機的請示》的批復意見，5月份完成7名專項司機的招錄，簽定勞動合同；二是經首鋼氣體公司黨委會研究決定，將人力資源部、經理辦公室、黨群工作部合并成立綜合管理部，承接原三個部門的管理職責，并修訂綜合管理部崗位定員及職責；三是根據京唐新項目組的規(guī)劃，擬定京唐新稀有項目定員。積極做好人力資源平衡，確保正常生產經營工作。通過機構整合，優(yōu)化管理體系，保證后期工作的正常開展。

5、結合職工培訓需求和實際做好各項培訓工作，加強順冷作業(yè)區(qū)維檢人員的培訓，不斷提高職工素質。組織全公司34人參加特種設備檢驗檢測資質取證培訓，并加強與各級培訓機構的合作，做好在崗職工的技能培訓、特種作業(yè)培訓及新項目培訓，有效提高職工技能水平。

結合疫情防控及資質取證做好線上線下培訓工作，共辦理各項培訓班9個，完成特種設備作業(yè)證復審95人次。組織順冷作業(yè)區(qū)維檢人員進行專項培訓，組織114名管理人員完成公共知識專題培訓。做好互聯網+職業(yè)技能培訓的準備工作。

6、做好退休人員社會化移交屬地管理工作。按照北京市和首鋼集團人事服務中心的要求，2019年末退休人員社會化移交屬地管理工作開始啟動，原則要求首鋼集團要在2020年末以前完成退休人員社會化移交屬地管理工作。此項工作涉及退休人員基本信息調查量大、情況復雜、政策性強，時間緊張，要力爭在上級要求的時間限度內全面完成各項工作。

3月19日制定頒發(fā)《北京首鋼氣體有限公司退休人員社會化管理實施方案》，4月份上報退休人員實行社會化轉移報告等待審批。5月11日召開首鋼氣體退休社會化推進相關工作布置啟動會，開始辦理退休人員信息表入戶簽字，133名退休人員簽字工作已全部完成。6月底《北京首鋼氣體有限公司退休人員實行社會化轉移報告》已得到首鋼集團及石景山社保批復。

（二）其他工作完成情況

1、履行基層黨建工作責任情況。認真履職盡責，開創(chuàng)了檢測中心黨支部工作的新局面。加強支部規(guī)范化建設、抓好基層黨建重點任務，加強組織建設和思想建設，組織黨員雙報到工作按照時限要求完成。保證黨支部積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。圍繞學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，重點對照黨章、對照中央各項規(guī)定和實施細則，對照初心和使命，貫徹落實上級黨組織工作部署、定期開展黨的組織生活、改進工作作風，提高工作質量。

2、“三重一大”制度執(zhí)行嚴格落實、意識形態(tài)工作責任制貫徹到位。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記視察北京重要講話精神，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，落實市委全會精神，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育。

三、述廉

認真貫徹首鋼氣體公司《反腐倡廉主要任務分工方案》，對照自己的《黨風廉政建設責任制》，加強廉政教育，有效提高黨員干部廉政意識，確保全體黨員干部能夠把握，嚴格執(zhí)行要求。深刻吸取嚴重違反政治紀律和政治規(guī)矩典型案例的教訓，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。聚焦“四風”問題，認真落實黨員干部工作調研制度。接受黨組織和職工群眾監(jiān)督，緊緊圍繞領導干部“一崗雙責”的要求，切實加強廉政學習教育，突出重點環(huán)節(jié)，不斷查缺補漏，自覺遵守黨紀法規(guī)，營造了風清氣正的良好環(huán)境。梳理完善了管理需要強化的問題，解決制度類欠缺或者不足的問題，規(guī)范工作流程，減少錯誤發(fā)生的概率。實現了管好隊伍，管好自己，帶頭對黨忠誠、清正廉潔的目標。

四、存在的問題和不足

1、2020年全面開展了制度的清理整頓工作，但由于時間倉促，存在制度文件制定不夠規(guī)范，內容不夠系統(tǒng)、科學、全面的問題。督促各單位抓緊進行制度完善、培訓，另外還要根據企業(yè)改革發(fā)展和經營管理需要，不斷借鑒先進的管理理念，不斷完善，持續(xù)改進。

2、在企業(yè)的管理水平和競爭意識上，和其他先進企業(yè)相比還存在一定的差距，隊伍建設上還需要進一步加強，對隊伍的要求比較松。要提高干部職工業(yè)務素質和責任意識，努力建立一支政治合格、作風過硬、業(yè)務精湛的隊伍，樹立強烈的時間觀念、效率觀念。

3、設備檢測中心職工年齡結構老化，再過2-4年51%職工將正式退休，急需補充年輕力量。職工中工程師、檢驗師等中級職稱人員稀缺，主要影響業(yè)務拓展和機構資質延續(xù)。通過氣體公司大平臺多培養(yǎng)些特種設備檢驗人員，尤其是檢驗師，并加大培訓力度，保證取證通過率有效提高，鼓勵培養(yǎng)一專多能和復合型人才。

五、明年工作主要思路

1、進一步拓展精密測量市場，特種設備檢驗深入挖潛，積極拓展首鋼河北基地市場，探索市場化運行模式，以調動全體職工積極，實現市場化績效考核改革，營造一個職工努力積極向上的良好工作環(huán)境。降本增效，加大自檢力度減少外委項目費用支出。修訂完善特種設備管理體系文件。

2、按進度安排完成公司下達的重點工作。按照首鋼氣體公司2021年領導班子重點工作分工方案，做好各部門承擔重點工作任務完成情況的跟蹤檢查落實。

3、圍繞首鋼氣體稀有精制搬遷項目做好項目的有關工作與當地政府和京唐公司專業(yè)部門的溝通、協(xié)調、推進開展工作。

4、繼續(xù)組織按照集團和股份公司要求做好風險防控管理工作，繼續(xù)加強信訪工作，做好群眾信訪工作，每月按時開展矛盾糾紛清查，按時完成包案情況月報。

5、進一步做好人力資源平衡規(guī)劃，創(chuàng)建和諧勞動關系，提高職工素質，充分發(fā)揮和調動職工積極性，適應首鋼氣體的發(fā)展需要。完善組織架構。全力做好停產職工分流安置工作，保證職工思想、企業(yè)、社會穩(wěn)定。加強人才隊伍建設，開辦高技能人才培訓班，為企業(yè)培養(yǎng)儲備各方面人才，有效提高職工技能水平。繼續(xù)做好工資總額管控及三支人才建設工作。

6、繼續(xù)完善現行制度。進一步做好制度的持續(xù)改進。學習借鑒股份公司制度管理經驗，完善公司制度管理體系；加強管理創(chuàng)新工作，對管理創(chuàng)新工作要進行跟蹤，形成長效化管理，將工作落到實處。